丁立国

1989年9月-1991年7月河北理工学院（现华北理工大学），机械制造专业。

1991年，丁立国大学毕业。

1991年春天，丁立国连大学毕业证都没来得及取，就独自一人跑到深圳，并很快找到自己的位置，应聘到深圳市福田区物资局。

1992年创办唐山长城轧钢有限公司。

1992年8月-1993年9月唐山长城轧钢有限公司经理。

1993年9月-1998年6月唐山市长城总公司董事长。

1998年创办唐山市立国实业集团有限公司，该集团已拥有6家子公司，总资产达10亿多元。

1998年，为自己的母校———河北理工学院设立“立国济资助学奖学金”。

1998年-2003年唐山市立国集团有限公司董事长。

1999年接手邢台新牟钢厂。

2000年4月18日，丁立国率领从唐山立国集团抽调的各类精英，进驻邢台新牟钢厂。(7月后更名为邢台德龙钢铁实业有限公司)，该公司成长为竞争力较强的大型钢铁公司。

2004年至今邢台德龙钢铁实业有限公司董事长。

当选为全国工商联直属会员商会副会长、钢铁工业协会会员、工商联合会会员、中国企业联合会会员、中国企业家协会会员、河北省光彩事业促进会副会长、河北省工商业联合会第九届执行委员会委员、河北省工商联执委、邢台工商联副会长、河北邢台市政协常委。

荣获河北省五一劳动奖章、“河北省十大杰出青年”荣立省政府一等功、第六届河北十大杰出青年企业家、河北省劳动模范、全国关爱员工优秀民营企业、邢台市优秀企业家等荣誉。2002年度被授予邢台市重点项目建设功臣；邢台市五彩缤纷劳动奖章获得者。

一、2000年4月兼并邢台新牟钢铁公司后，利用两年时间完成了企业的升级改造，盘活了新牟钢铁公司这一巨额的不良资产，使原企业由亏损大户转变为邢台县第一纳税大户。2002年上半年上缴税金1600万元，累计上缴税金2500万元。2002年二月，邢台德龙钢铁实业有限公司正式被纳入河北省重点冶金企业。

二、富而思源，富而思进。多年来共向社会捐赠450多万元，用于当地农村兴办电力、水力工程、修路、修桥及教育和济困扶贫等社会公益事业。

邢台市五一劳动奖章获得者，五彩缤纷劳动奖章获得者，优秀企业家

2001年德龙钢铁公司被授予邢台县项目建设优胜单位

2002年被邢台县授予“纳税超千万元企业”

2002年重点项目建设功臣

河北省五一劳动奖章，劳动模范，第六届河北十大杰出青年企业家

当选为全国工商联直属会员商会副会长、中国钢铁工业协会会员、中国工商联合会会员、中国企业联合会会员、中国企业家协会会员、河北省光彩事业促进会副会长、河北省工商业联合会第九届执行委员会委员、河北省工商联执委、邢台工商联副会长、河北邢台市政协常委。

1991年，丁立国大学毕业后就独自一人跑到深圳，并很快找到了工作，应聘到了深圳市福田区物资局。20世纪90 年代初的深圳就像一个初级老板培训学校，在那里，丁立国懂得了“经商不要首先考虑自己赚多少钱，要先为合作伙伴算账，看他能挣多少钱，然后把自己的利润加进去”的经商之道。

深圳市福田区物资局的业务可以做到全国各地，年轻的丁立国利用老家唐山是全国重要的钢铁资源基地的优势，先后为单位联系了几批钢材，到年底一算账，他成了当年完成进货任务最多的职工。1993年，已经在深圳闯荡两年的丁立国做出一个重要的决定——回家乡唐山创业，做钢材生意。丁立国说：“对于没有任何背景的年轻人来说，机遇是起步的基石。我比其他人幸运的是抓住了机遇。”这一年丁立国赚取了人生的第一桶金。没想到钢铁行业瞬息万变，1994年钢铁价格一下子跌到谷底，全国各地的原材料涨价，钢材滞销，许多小轧钢厂难以为继，纷纷停产。丁立国的企业也面临困境，但他认为，在中国经济飞速发展时期，钢铁行业并不会一直疲软下去。他利用第一桶金在家乡成立了自己的贸易公司，专营钢材。在这个过程中丁立国发现，仅仅掌握全国各地的钢材信息和渠道还远远不够，拥有信息并不一定拥有市场，只有掌握了行业终端产品，才能立于不败之地。1995年，丁立国开始从钢材贸易转向钢铁实业，不久他组建立国集团，开始打造自己的钢铁王国。1999年，他开始收购一些县办大中型国企。不到30岁时，丁立国在河北民营企业界已小有名气。他期待着另一个腾飞期来临。

1999年年末的一天，他在河北省农行的一个朋友向他推荐了一个项目，邢台市的新牟钢厂因管理不善停产几年，这家企业大部分贷款源于农行，农行希望有实力的企业接盘。面对陷入恶性循环的新牟钢厂，丁立国从长远考虑做出了人生的第二次重大决择——接手邢台新牟钢厂。

邢台新牟钢厂；高炉重又点火；8月底，钢厂的生产已恢复到原设计能力；产品一下线，正赶上全国钢材市场的形势好转，新牟钢厂创造了一个奇迹，只用8个月就扭亏为盈，当年纳税60万元。之后丁立国又累计投资13亿元，对企业进行改造，使企业的生产能力由原来的年产15万吨提高到2002年的年产120万吨。2002年新牟钢厂纳税6000万元，正式更名为邢台德龙钢铁，并成为河北省重点钢铁企业。

在全国钢材市场形势一片大好的情况下，丁立国没有短视，他认为行业过热，总会有冷的时候，国家扶持的是技术含量高的钢铁企业。之后公司决定拿原本用于扩大规模的5亿元资金全部投入高技术附加值的中宽带钢生产线。2003年，邢台德龙钢铁成为国内少数能够生产技术难度较高的板带生产厂商之一，成为全国中宽带钢厂领军厂家，产品出口到韩国浦项、LG等国际知名企业。2004年在国家加大宏观调控力度时，邢台德龙钢铁依然显示出勃勃生机。

经过多年的发展，德龙公司已成为一家拥有员工3300人、资产18亿元、年销售额22.5亿元的大型民营钢铁企业，2004年公司预计销售收入突破36亿元，上缴税金3亿元。在2003年公布的1948家全国大型工业企业中公司名列561位。

2000年7月，丁立国突遇车祸，颈椎严重受损，险些瘫痪。他说，那段时间他思索了许多问题，对财富的价值、成功的含义有了更深的认识，“人的生命是脆弱的，瞬间就可能消失，生命消失的时候财富失去意义。挣百万元以上是自己的，挣千万元以上就是企业的，挣亿元以上不管你承认与否，实质就是社会的。为个人生活享受奔波，那是挣钱；为社会利益而奋斗，才叫事业。”

2003年，丁立国与其他24名民营企业家共同倡议，在全国工商联系统发起了“让百万贫困农民脱贫，百万下岗职工就业”的“双百万”活动(邢台德龙钢铁吸纳了2800多名下岗职工)。

在丁立国眼里，“下岗职工不是包袱，而是企业一批难得的财富”。某国营企业内退职工王英志师傅，在原单位是一名出色的天车技师，生活的重压让他一度心灰意冷。2003年5月王师傅到德龙钢铁上班后，激情又一次被点燃。短短一年中，王师傅摸索制作出了“天车教练模型”和“天车电路模型”，培养了一大批合格的天车工。2004年5月，王英志师傅被全总授予“全国热爱企业优秀员工”荣誉称号。

“发展的德龙不但追求企业的发展，更注重培养有崇高理想和良好道德风尚的德龙人。”丁立国坚持以人为本、以德治厂，认为“敬业报国、诚信守法”，是对企业名字中“德”的最好诠释。他还带头捐款筹集德龙职工内部互助基金，1998年，他为自己的母校河北理工学院设立“立国济资助学奖学金”。多年来，丁立国为各类公益事业捐款捐物累计1000多万元。

丁立国说，民营企业青年也需要组织，团委在凝聚青年、服务青工中具有其他组织无法替代的作用。

于是2002年年底，丁立国委托邢台德龙钢铁所在的邢台县团委向社会公开招聘团委书记。

2004年，邢台德龙钢铁在河北省民营企业中率先建立青年中心，团中央、省市团委多次到德龙钢铁公司考察青年中心工作。

丁立国的付出得到了政府和社会的认可，他被当选为全国工商联直属会员商会副会长、河北省光彩事业促进会副会长、河北邢台市政协常委，荣获河北省五一劳动奖章，河北省十大杰出青年、河北省十大杰出青年企业家、河北省劳动模范、全国关爱员工优秀民营企业家等荣誉称号。丁立国一年的时间分配是三三制，即三分之一时间在企业，三分之一时间看书学习，三分之一在外考察学习。他说，做钢铁行业百年老店需要不断学习，只有这样，我们才能保持在钢铁行业第一方阵中。

十多年前，当德龙控股（Delong Holdings）主席丁立国租赁了中国唐山的一家轧钢厂时，他或许并未想到日后可 以一手打造一家年产钢材能力达240万吨的大型民营业；而当几年前丁立国通过反向收购在本地成功上市时，他或许也没有想到今天能够果断地以15亿美金把公司转嫁给他人。而对于这些，丁立国睿智地表示：“进入需要勇气，出来需要智慧。”

2008年年3月份，俄罗斯煤矿和钢铁商耶弗拉兹集团(Evraz Group)宣布以15亿美元收购德龙控股51%的股份，这一交易仍正在等待相关审批，但公司的第一大股东将会因此而易主。对此，丁立国表示，企业生存有两条路：无非娶进来，要不嫁出去。虽然感情上难于割舍，但伴随着经济全球化的日益加深，各行各业都充斥着竞争。如果不这样做，企业可能没有未来。他还表示，双方就这一交易协商只用了1个多月，但时间和时机大于价值。今后中国的发展趋势将会带来与过去30年改革开放所不同的路径。正是基于这种意识，公司才敢于从原来占主导、并且已在行业中取得一定地位的成功企业中转型出来。

尽管丁立国将步下德龙第一大股东的位置，但他认为，公司未来的业务发展方向应该不会有改变。双方是合作的关系，工厂的管理和驾驭依旧，俄方则会带来一些资源、技术以及国际网络上的优势，公司本身的生产将不会有什么改变。

创业需要勇气和信心。丁立国表示，正所谓无知者无畏，但开始投资创业的同时也要对整体的经济环境有个判断，要先把大气候考虑一番。他说，德龙的成长在于中国钢材市场从当年的3000万吨发展到今天的六、七亿吨的巨大增长，而德龙正是赶上了这一高速增长的历程。因此，选行、选择进入点是非常重要的，必须对国家的宏观经济、经济走势进行判断，并在其中找寻到最适合的机会。丁立国还表示，未来中国的持续高速增长是大趋势，但中国的制造业竞争压力越来越大。公司要与时俱进就必须转型，计划由资源制造业向装备制造业，由装备制造业向第三产业如地产、投资等方面去发展。

企业的诞生和发展是一个持续不间断的过程。丁立国认为，要让一个企业成长必须要算三个帐。

他说，财务账是静态的，但通过不断的投资和改造，这些数字是可以变化的。其次是发展账，市场有高峰就要有低谷，未来的趋势和走向可能会为公司带来机会。而最后，公司还必须选择一个可以长足发展的基地，通过专业化的运作在一些产品和区域上取得话语权、定价权。

同时，企业和企业家的定位也至关重要。丁立国表示，企业可以通过纵向、横向的发展，通过突破、突围扩大市场，但最根本的是在于思考要发展成为怎样的企业，想明白这个以后，很多困难和障碍将迎刃而解。

而如今在外部经济环境不甚明朗的情况下，企业可以通过等待来对行业进行研究，把将来要做的事情进行一下演练，研究思路和模式，以便未来该出手时就出手。

《论新型钢铁的发展》