山东三联集团有限责任公司

三联是国内最早进行企业文化建设的企业之一。“三联不仅是一个企业，而且是一种事业”的企业价值观赋予三联高度人格化的特征和强烈的事业心、责任感。“领先时代，挑战传统” 的三联精神，赋予三联进取的激情，而“领先半步，进入无竞争领域”的经营理念，则使三联时刻走在激情与理性的平衡线上。无须张扬而潜入，不必说服而信从。在三联文化的统领下，三联企业价值、员工个人价值的实现与社会文明的进步日臻和谐统一。

以人为本，是三联文化的内核，是三联事业持续发展的原动力。三联是创新者的舞台，取材不拘一格，不唯学历，不唯资历，有德有能之士在三联可以尽情施展;三联是一个价值分享的企业，通过持续深化分配制度改革，为价值创造者量身度作，提供包括保险、福利、年薪、持股、培训和发展机会等个性化的激励措施;三联是人才成长的阶梯，三联时刻站在时代前沿的发展态势、横跨五大产业的企业格局，使得每一位三联员工时刻面临着新的挑战、新的机会;三联是一处充盈着人文关怀的家园，相互关爱，非功利性交往，力求每一个人在三联都能获得价值实现的人生享受。

20年来，5000名高校毕业生在三联留下了人生最宝贵的经历;20年来，一批批高校毕业生如金鳞跃动，持续攀升，成为三联的中坚和骄傲。截止到2013年，集团高级经营管理和专业技术团队平均年龄35岁左右。

今天的三联，正在朝着以服务业为主导产业的现代化、国际化大型财团的宏伟目标迈进;今天的三联，正以前所未有的气魄、坚毅与细致，致力于发展成为创新者的摇篮、职业经理人、高级专业技术人才的沃土。

开启事业之门，成就人生梦想，三联与您相约。

在六年之前，中国家电连锁零售业内“三张”并驰(三联张继升、苏宁张近东、国美张裕民) ，张继升是当时当之无愧的老大哥。《2000年中国连锁业百强企业排名》中，三联商社(6.73,-0.26,-3.72%)以53亿多元的年销售额名列家电类第一名，此时的国美电器年销售额只有23亿多元。

当国美和苏宁在全国范围内跑马圈地时，三联却错失了家电连锁业高速发展的黄金时期。彼时的张继升看到的是亚细亚大举进军北京、天津、广州等地惨败而归的教训，常常把这样一句“名言”挂在嘴边：“山东的经济总量足以养活三联这条鱼了。”

另一方面，造城和建岛，没有为三联带来利润，反而成为一个个永远填不满的无底洞，吞噬了巨额资金。根据三联商社年报，到2005年年底属于三联集团的配送中心共占用了三联商社近7亿元资金。

由于长期拖欠供货商货款，此前国内不少家电厂家都对三联实施过断货制裁，有的甚至将三联告上法庭，而缺货也是三联商社此前经营低迷的一个重要原因。

2004年至2006年，上市公司净利润分别为3562万元、2371万元、116万元，而到了2008年，仅上半年就亏损了4689.53万元，三联连锁店在地方的净利仅为五六个百分点，远低于国美、苏宁15个百分点的净利润。

迄今为止，为了追索三联集团及其关联公司贷款和欠款的诉讼已经不下40起，涉诉金额更被指为天文数字。

2008年，三联商社被国美纳入怀中，三联集团失去了最后一个“融资平台”。

山东三联城市建设有限责任公司首创的“连片综合开发模式”引领中国大盘时代。三联城建是以“新市镇”为主导产品的新型城市运营商，山东省最大的房地产企业，2004年进入“中国城市运营商50强”行列。

山东三联商社创立的连锁经营模式已经成为中国家电流通的“主渠道”。作为中国家电流通领域的领先企业，三联商社与国内外一流的家电厂商均建立了长期、稳固的战略合作伙伴关系，经营收入连续12年稳居山东省商界第一，从1998年起跻身中国商业10强。

山东三联电子信息有限公司以1998年5月开通的中国第一条商用信息高速公路——百灵网为平台，大力拓展软件开发与集成、电子商务、电子政务、信息服务等业务。作为山东省高新技术企业、国家信息产业部确认的国家首批软件企业，公司连续两年被评为“中国电子政务IT百强企业”。

山东三联汇泉旅游股份有限公司是山东省最大的旅游企业，拥有国家AAA级旅游度假区——历史名岛田横岛、商务饭店“汇泉饭店”和“国家特级酒家”金三杯酒家，形成了集海岛旅游、休闲度假、餐饮宾馆于一体的大旅游格局。

经济观察报秉承“理性、建设性”的办报理念，率先引入国际化、人性化的橙红色设计，面向全国100多个重要城市发行，广受高端读者的青睐，报纸零售及广告收入持续位列细分市场前列，成为中国财经新锐媒体的领军者。

三联集团房地产开发的历史要追溯到11年前。1998年，三联开始开发占地8.7平方公里的阳光舜城，凭借这个“长江以北第一大盘”，张继升和三联集团分别被评为“2004年度推动中国城市化进程十大杰出贡献人物”和“中国城市运营商50强”。

阳光舜城的开发更加坚定了张继升“连片综合开发”的“造城”梦想， 2000年3月三联集团开始造“凤凰城”。凤凰城位于济南东郊的虎山开发区，占地近13平方公里，三联集团承担四村5200多名村民的安置补偿工作。

然而，2002年的一场调查令正在建设中的凤凰城项目无限期拖延下来;2004年，国家收紧了农业用地用于商业开发的政策，凤凰城项目由此搁浅。有消息称，此时三联已经在凤凰城项目上投了5亿元。

凤凰城的失败并没有阻止张继升的地产扩展。2006年三联集团又开始彩石山庄项目的开发。是年6月，在土地手续不齐全的情况下，三联集团以“超值低价”为吸引进行内部认购和社会认购，共有约1800户签订了认购协议书，最终因为项目进展不顺而被业主多次上访，如今这个“济南首家建设部人居金牌工程小区” 已经成为济南市政府的一块心病。

城市化进程必须建立农民利益保护的长效机制，按照城市整体规划，对目标区域实施统一规划，统一建设，这些连政府都感到吃力的事情，张继升却希望以一己之力完成。

至于在黄海的荒岛上开发的旅游度假城，更是被指为烧钱的机器。1998年三联集团开始在田横岛上建设 “海上山东”。尽管取得田横岛的资金只是微不足道的百万元，但试图在一个荒无人烟的小岛上建起度假城市，其成本可想而知，为此三联集团还买了2架飞机和一个机场。由于地处高纬度，每年可以旅游的黄金季节只有4个月，田横岛2013年的收入“连利息都没赚回来”。