三门峡华阳发电有限责任公司

2002年底随着国家电力体制改革的深化和发展，划归中国大唐集团公司。公司现有四台机组(一期为三门峡华阳发电有限责任公司，二期为大唐三门峡发电有限责任公司，总装机容量180万千瓦，)，实行“两块牌子、一班人马”的管理体制，习惯称该公司为三门峡华阳发电有限责任公司，或简称三门峡发电公司，华阳发电公司是豫西电网重要电源支撑点。

该公司一期工程为2×300MW国产亚临界火力发电机组，总投资约26.7亿元，是河南省“八五”重点工程。工程项目于1992年9月25日开工建设，#1、#2机组分别于1995年5月1日和1996年10月5日并网发电。1997年1月，由三门峡火电厂更名为三门峡华阳发电有限责任公司。2002年底，电力体制改革后，公司股东三方变更为中国大唐集团公司、河南投资集团有限公司、三门峡市建设投资中心，投资比例分别为55%、40%、5%，中国大唐集团公司是公司最大的股东。

该公司二期工程为两台60万千瓦的超临界火力发电机组，总投资约43.5亿元，由中国大唐集团公司和三门峡市建设投资中心分别出资60%和40%。工程于2003年9月28日开工建设，#3、#4机组分别于2006年6月26日和8月27日投产发电，#4机组成为中国大唐集团公司装机容量突破5000万千瓦的标志性机组。

公司图片

该公司积极推进与法国电力公司合作事宜，2009年4月，国家商务部批复同意将三门峡市建设投资中心持有的大唐三门峡发电公司35%的股权出售给法国电力国际公司，公司也成为中法合资企业。法国电力国际公司成为大唐三门峡发电有限责任公司的第二大股东。

1992年9月25日，三门峡火电厂一期工程开工建设，安装两台国产30万千瓦机组，工程总投资近27亿元人民币，经过筹建和建设者的共同努力，#1机组于1994年12月31日并网发电一次成功，1995年5月10日完成168小时试运行。两台机组分别于1995年11月和1997年9月移交生产，投入正式商业运营。一期工程投资总额为27亿元。为适应电力体制改革形势，1998年元月9日，公司由三门峡火电厂改制成立。2002年底国家电力重组后，公司由中国大唐集团公司控股，股东三方分别为中国大唐集团公司、河南省建设投资总公司、三门峡市建设投资中心，投资比例分别为55%、40%、5%。

1998年1月9日，为适应建立现代企业制度的需要，由原三门峡火电厂正式挂牌组建为三门峡华阳发电有限责任公司，按照《公司法》进行规范化公司制运作。2002年12月，电力体制改革迈出生大步伐，三门峡华阳发电有限责任公司成为新组建的国家特大型发电集团一中国大唐集团公司的控股发电企业，投资方分别为中国大唐集团公司、河南省建设投资公司、三门峡市建设投资公司，投资比例为55%：40%：5%。

多年来，三门峡华阳发电有限责任公司始终坚持两手抓，领导班子带领全体员工对内积极转变员工思想观念，培养员工市场竞争意识，积极开展设备治理，不断强化企业管理，科学规范资金动作，全面加强党建和精神文明建设，争创社会主义一流发电企业;对外积极开拓电力市场树立企业“诚信守约、追求卓越”的良好形象，同时积极争取发展规模，经过多年努力，三门峡火电厂二期扩建工作获得重大突破，二期工程建设两台60万千瓦机组工程项目，2003年9月已被国家计委正式批复。2006年6月26日、8月27日投产发电，实现了即投产、即稳定、即盈利的目标。

公司三期工程前期工作已经展开，市政府牵头成立了三期工程建设协调机构，公司专门成立了三期工作办公室。项目的煤炭供应、水源供应、建设用地等重要支持性文件已经完成，水土保持、环境评价等已基本完成，项目可研报告已报送国家发改委。

2000年，华阳公司领导班子带领全体员工，认真贯彻落实第六次公司董事会会议精神，以年度利润结零为目标，对内积极转变员工思想，树立市场竞争意识，加强设备治理，强化经营管理，全面开展双达标活动，努力开创双文明建设。对外加大协调力度，开拓外部市场环境，各项工作都取得了较好成绩。全年完成发电量276756.48万kWh，超额完成河南省电力公司下达的275000万/kWh发电量，完成总成本51491.47万元，单位发电成本197.54元/千kWh，发电收入71286.49万元(不含税)，并首次扭亏增盈，实现利润68.63万元。全年上缴国税9551万元，地税1152万元。

2009年，华阳公司积极应对用电市场低迷、煤价高位运行、电量受限、资金紧张等困难，认真贯彻落实集团公司、分公司“攻坚年”工作部署，同心协力、励精图治，以安全生产为基础，经济效益为中心，不断完善风险防控和教育培训机制，提升综合管理水平，加速三期项目进展，实现了员工队伍稳定，安全生产相对平稳，节能减排效果显著，盈利能力逐步增强的良好局面。2009年一期完成：发电量305140万kWh;综合厂用电率6.35%;供电标准煤耗333.74g/kWh;利润4700万元;二期完成：发电量594938万kWh;综合厂用电率5.8%;供电标准煤耗309.72g/kWh;利润-8890万元。2009年，公司先后荣获“全国300MW大机组竞赛一等奖”、“集团公司安全文化示范基地”、“集团公司两型企业”、“集团公司文明单位”等荣誉。

华阳公司始终坚持两个文明建设一起抓，以“建一流电厂，育一代新人”为目标，每周进行一次中心组学习，系统地学习邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想和现代企业、现代管理等方面的知识，拥有一个团结奋起的领导班子和一支稳定的员工队伍。2000年，公司安全文明生产双达标通过国家电力公司电华中公司的验收，并先后荣获国家电力公司双文明单位、国家电力公司优秀思想政治工作单位、华中公司双文明单位、河南省先进工会组织、河南省“五一”劳动奖状、全国“安康杯”竞赛优胜企业和三门峡市双文明标兵等荣誉称号。实现公司安全生产记录六个一百天，创造了良好的经济效益和社会效益，为电力事业的发展做出了应有的贡献。

三门峡华阳发电公司在开展“遵章守法，关爱生命”为主题的安全月活动中，以创建无违章企业为突破口，坚持从严从细，加大力度摘除“违章帽”。

该公司将安全关口前移，把对事故的“四不放过”，发展为对违章的“四不放过”。安监部利用网络平台，设立不文明和违章现象的“网上曝光台”，将相应的规章制度、违章现象、责任人、责任部门、整改时限、处罚金额等在网上公布，并深挖管理根源，“株连”领导，进行经济处罚，责任人还要在公司安全例会上“说清楚”，使员工深受警示教育，人人树立“远离违章，从我做起”的安全意识。

该公司在举办安全法规制度培训班的同时，还组织员工根据各自的岗位职责和特点，进行“告别违章”宣誓、签名活动，并以班组为单位，将员工誓词、签名张贴到办公室以警示员工，摘掉“违章帽”，时刻保安全。

随着6S管理活动在三门峡发电有限责任公司的不断推进和深入，活动专项负责人不断丰富“6S”管理内涵，推行“红牌作战”治理整顿生产现场。此举一出，立即在该公司刮起了一场“红色”旋风，极大地鼓舞和激励了员工治理整顿生产现场的积极性。

所谓“红牌作战”，即使用红色标签对企业生产现场各角落的“问题点”进行发掘，并加以整理，明牌标识。在“红牌作战”过程中，该公司对生产现场及办公场所的地面、门窗墙壁、设备及消防设施都制定了统一的标准和要求，按照标准和要求有关人员将发现的问题加以“红牌”警示，以提醒和等待设备责任人的改进和整顿。当某个部门的管辖区域内出现“红牌”后，该部门就应该行动起来，商量对策，寻找解决问题的措施，最后将“红牌”摘除。

在具体作战中，由公司指定专门的人员，针对现场有问题的对象进行警示，事先对各位相关人员进行教育，清楚应该张贴的对象。作战使用定制的红牌，由公司指定6—9名委员到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位区域进行记录。其中，委员3人一组，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌，对红牌悬挂的事物，提出整改意见，整改时间一般分为：立刻、3天、l周、2周、1个月、待定等6种;随后，公司对每次发放红牌数量、按期整改结果进行统计、公布。同时，为保证红牌作战的实施，公司对故意损坏、丢失红牌和未及时予以整改者，给予相应处罚。

随着“红牌作战”的推行，“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的机制逐渐在该公司形成，员工“积极主动、挑战艰苦、不断改善、勤于实践”的意识全面提高，为“6S”企业管理的全面推行起到了巨大的保障作用。

1992年9月25日，三门峡火电厂一期工程开工建设，安装两台国产30万千瓦机组，工程总投资近27亿元人民币，经过筹建和建设者的共同努力，#1机组于1994年12月31日并网发电一次成功，1995年5月10日完成168小时试运行。两台机组分别于1995年11月和1997年9月移交生产，投入正式商业运营。一期工程投资总额为27亿元。为适应电力体制改革形势，1998年元月9日，公司由三门峡火电厂改制成立。2002年底国家电力重组后，公司由中国大唐集团公司控股，股东三方分别为中国大唐集团公司、河南省建设投资总公司、三门峡市建设投资中心，投资比例分别为55%、40%、5%。

1998年1月9日，为适应建立现代企业制度的需要，由原三门峡火电厂正式挂牌组建为三门峡华阳发电有限责任公司，按照《公司法》进行规范化公司制运作。2002年12月，电力体制改革迈出生大步伐，三门峡华阳发电有限责任公司成为新组建的国家特大型发电集团一中国大唐集团公司的控股发电企业，投资方分别为中国大唐集团公司、河南省建设投资公司、三门峡市建设投资公司，投资比例为55%：40%：5%。

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多年来，三门峡华阳发电有限责任公司始终坚持两手抓，领导班子带领全体员工对内积极转变员工思想观念，培养员工市场竞争意识，积极开展设备治理，不断强化企业管理，科学规范资金动作，全面加强党建和精神文明建设，争创社会主义一流发电企业;对外积极开拓电力市场树立企业“诚信守约、追求卓越”的良好形象，同时积极争取发展规模，经过多年努力，三门峡火电厂二期扩建工作获得重大突破，二期工程建设两台60万千瓦机组工程项目，2003年9月已被国家计委正式批复。2006年6月26日、8月27日投产发电，实现了即投产、即稳定、即盈利的目标。

公司三期工程前期工作已经展开，市政府牵头成立了三期工程建设协调机构，公司专门成立了三期工作办公室。项目的煤炭供应、水源供应、建设用地等重要支持性文件已经完成，水土保持、环境评价等已基本完成，项目可研报告已报送国家发改委。

大唐三门峡发电公司结合秋季安全大检查工作，列出关系机组安全稳定运行的6大项共132个问题的“问诊单”，发动公司全员、全方位、全过程对设备进行全面“体检”，力保4台机组“零缺陷”度冬，为全面打赢今年扭亏增盈攻坚战奠定坚实的基础。

按照集团公司、大唐河南分公司关于深入开展秋季安全大检查工作的具体要求，三门峡发电公司制定出“三步走”计划，即宣传发动、对表检查、总结改进3个步骤，以检查设备安全状态，全面排查设备隐患为重点，查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患，进一步巩固安全性评价整改成果，尤其是把注意力放在杜绝机组“亚健康”状态方面，为机组安全度冬做好充分的准备。

为确保全面“体检”行动的顺利进行，该公司成立以总经理为组长的领导小组，下设安全管理及规章制度、“两票三制”及新版二十五项反措学习对标、消防管理、季节性工作、外包工程管理、重大危险源管理和多经安全管理等7个检查组。同时，该公司围绕“设备安全运行”这一终极目标，重点检查各级人员安全生产责任制是否职责明确、落实到位，重大危险源管理监督各级人员职责是否到位，集团公司“两票管理”专项调研组检查提出问题的整改情况是否真正落实到位，秋季各项例行工作的开展情况以及多经各岗位安全生产责任制是否健全等。

在全面排查隐患的过程中，该公司按照“边检查，边整改”的原则，在广泛开展自查自改的同时，要求各部门、各班组认真填写“设备问诊单”和自查自改项目表，并要将自查自改项目切实落实到班组和个人。此外，为确保秋检工作实现闭环管理，该公司还将对只检查不整改、验收不认真的部门给予严肃批评处理，并对由于秋检项目落实不力而造成后果者实行责任追究制度。