景志刚

景志刚，《南京零距离》的创始人，曾任江苏电视台城市频道总监，创造了江苏城市频道乃至全国民生新闻的风潮。2006年底，景志刚调职江苏卫视。当时江苏省的GDP在全国排名前列，但江苏卫视的收视率和影响力却在全国排位10名以后。围绕"情感"特色，在景志刚的领导下，江苏卫视在2007年陆续推出《人间》、《绝对唱响》、《名师高徒》等原创节目并初现成效，2007年江苏卫视晚间黄金档总体收视上升至全国卫视第二名，并成功进入含央视在内的所有频道前十方阵。任江苏省广播电视总台副台长、党委委员、集团副总经理。

2016年7月1日，江苏省人民政府公布最新一批人事任免，决定免去景志刚同志的省广播电视总台副台长、省广播电视集团有限公司副总经理职务

景志刚在执掌江苏卫视之前，是江苏城市频道的总监。

14年前，他接手了江苏城市频道，只用了3年的时间就将这个年收入仅1000万的频道做到营收过2亿。

江苏城市频道打造的《南京零距离》以极高的收视率和对行业的整体带动性，成为了当时电视民生新闻的标杆，被无数同行模仿，“民生新闻”的概念由此被他提出，这档节目改变了中国电视新闻的生态。

到了卫视平台后，景志刚同样率先在节目上寻找突围方向7年前，江苏卫视以《超级调解》为引领，有一个并不太成形的节目带，形式虽“零敲碎打”，但景志刚认为其中关于故事、情感、命运的元素可成为收视法宝。于既有节目基础上，景志刚和节目团队通过提炼再造推出《人间》，随后风行荧屏，证明其专业而精准的市场判断力。

受众需求变化对卫视突围策略影响深远。景志刚在节目发展上采取的是双路径策略：做有收视保证、紧贴潮流的节目，如《谁敢来唱歌》《全能星战》等；做差异化节目，如《星跳水立方》《最强大脑》等。

景志刚解释道，唱歌类节目大家都在做，江苏卫视既无先发优势，团队于此的锻炼也少，可能非其强项，但是对于一个综合实力较高的平台来说，这类节目不可或缺。同时，他也寻找其他可以成为引领者的途径，“做别人没做，或是做不好的节目”。在景志刚看来，市场永远只追捧最先成功者。

江苏卫视很快将《非诚勿扰》做到了高度品牌化，而《最强大脑》也将科学智力节目做到了短期内无法被超越的程度，其节目形态与内容甚至吸引了多年来从未出现于综艺节目上的嘉宾参加。景志刚认为，电视行业里的成功“皆属必然”——团队从创新、制作、推广到广告营销的系统能力起着关键作用。

在综艺节目跟风日盛的中国电视市场，江苏卫视曾进行过不少另类尝试，如节目模式上以双主持进行突破的脱口秀《非常了得》、内容上首选冷门领域进行尝试的跳水节目《星跳水立方》。发展关注脑力和科学的节目，是去年景志刚对团队提出的要求，他强调要用独特视角为频道再开辟出一条全新的节目之路。由于遭遇播出政策的调整，这档原计划于去年四季度推出的节目延至今年一季度才播出，由此成为景志刚在江苏卫视的收官之作。播出当晚，《最强大脑》位居微博话题榜第一，节目位获CSM48 城同时段收视及份额双第一。

从情感类节目到婚恋类节目再到智力节目的成功，对于江苏卫视并非偶然。景志刚和他的节目团队以对普通人的全方位叙事把握而见长，同时这也与江苏卫视的频道定位“情感立台”不无关系。2009年年底，江苏卫视将“情感”定位进一步细化为“幸福”。此后，卫视的三块主要内容：综艺、自制剧、外购剧，皆围绕此展开。卫视通过在节目形态和受众群体两个维度上的持续拓展，构建了稳固的传播高地。    机制的改革是江苏卫视生产力提升的基础。2007 年江苏卫视明确了频道制的机制改革方向，调整了内部架构，除节目生产外，将广告经营、覆盖宣传、电视剧节目采购纳入整个卫视的管理架构，保证了频道在整体运营中的灵活性，责权利也更加清晰。    组织架构上的改革，一方面整合了全频道资源，另一方面也令团队面对动态竞争的市场能够实时做出反应，为抢占先机奠定了机制基础。    在机制创新、内容创新和品牌快速提升这三大引擎的驱动下，疾行了七年的江苏卫视这列高速列车，在2014 年开年迎来了又一次重大调整，频道总监更换。

景志刚

离职卫视总监

景志刚：这是我个人很慎重的选择。在之前的跨年度台内岗位调整时，我才提出离职。我这个人天生就喜欢挑战，而江苏卫视总监一职对我来说，已不会有太多新挑战了。7年实际上很长，在所有省级卫视总监里，我年纪最大、在职时间也是最长的。在这样一个时间节点上，我选择离开，可以为江苏卫视带来一种新的可能性。否则，卫视的发展会有很多路径依赖，我毕竟与这个团队共同成长了7年，他们会对我形成某种依赖，或者说我对自己的经验形成某种依赖，面对行业风云变幻的今天，不一定能适应。

景志刚：团队成长中一定会有缺陷，体系上也有很多补丁，但我们在每个年龄层面都有站得出来、顶得住的、在同行中出类拔萃的人才，这个很重要。我们的氛围就是“做事”的氛围，当人情、关系亲疏、资历都不能影响你做判断时，团队就会非常好带。

景志刚：管理做到最后，是做系统。大家长期磨合，形成默契，每个副总监都知道自己要做什么事情，不需要我来指示。我每星期只花一个上午的时间开例会，交流行业情况和彼此内部的情况，这个过程中大家会形成某种共识，然后做些调整，这是一种非常柔性的模式。他们需要我的时候，来找我；不需要我的时候，可以漠视我的存在。这就很好，是一个良性的团队文化。我关心目标和结果，并跟踪过程。但我只跟副总监沟通，因为管理是有边界的，越权是团队文化大忌。我越过副总监，对制片人、员工指手画脚，副总监会怎么想。当然还有最重要的原因，我怕他们——卫视我要靠他们混呢，所以我说，我是他们的服务员。不要老想着我有多大权力、我能决定你的命运，这都是很幼稚的想法。

景志刚：实事求是，我是两种心态。同行有新东西出来时，我会很焦虑，同行做出好东西，我很敬佩，同时又会觉得，“这一波没赶上”，心里会不踏实，这种隐隐的不安的感觉，时时伴随着我。但另一方面，又会有一种莫名的兴奋。一个有战斗精神的人，只有遭遇强大对手时，才会焕发无穷能量。别人的成功意味着我身处逆境，但是要有强大的自信来打败恐惧和不安。长期这样生活，很好，但也很耗人。