建业住宅集团（中国）有限公司

建业总部港

公司定位为专业化领袖型区域品牌地产开发商。扎根中原近14年， 先后成功开发了金水花园、建业广场、建业城市花园、建业新天地·桂园、郑州建业森林半岛、郑州联盟新城及省内13个中心城市绿色家园系列、森林半岛系列等多个具有行业指向地位的高档商品住宅小区，开发销售商品房总面积逾260万平方米。

2002年被业界称为“建业模式”的建业省域化发展战略全面启动。及至2005年，摘地平顶山、漯河、焦作，已成功进入14个城市，年开发量突破100万㎡，年销售量近50万㎡。为河南各城市人居环境的改善、河南的城市化进程的推进做出了重要贡献。2003年以来，至今三年销售收入分别为 5亿、8亿、13.6亿，利润率保持在13%左右，呈现良好的发展态势。2005年总纳税额已逾亿元，位居全省地产行业第一。

2006年计划年开发量达到180万㎡，开发范围增至20个城市，计划销售20亿元人民币。

在省域化发展战略的推进中，建业逐渐具备了修改和制定新进入城市的资格与能力，在为城市打造城市名片的同时，与当地开发商共同提升城市建设水平，获得专家、政府、同行、客户、员工的认同。在此基础上，2005年建业初步实现了与境外资本市场的对接。

2008年6月6日上午10时，在香港联合交易所，主持人发布：“现在开始交易了，恭喜建业地产股份有限公司成功在主板上市！”交易大厅内掌声骤起。这标志着建业地产（00832－HK）正式在港交所挂牌，成为今年在香港上市的首支内地房产股，被业内评价为“2008第一单”。 　建业上市仪式上，香港华润新任董事长宋林、新加坡凯德置地首席执行官廖文良、联想创始人柳传志、中国地产领袖万科董事长王石、中国“投资银行之父”高盛高华证券董事长方风雷、凤凰卫视董事局主席刘长乐、广州富力董事长李思廉、万通地产董事局主席冯仑、华远地产总裁任志强、SOHO中国董事长潘石屹、红牛中国及华彬集团董事局主席严彬、e－house董事局主席周忻、龙湖地产董事长吴亚军、红彬资本中国基金创始合伙人沈丹鹏、北京双全地产王伟斌、上海实业副总裁倪建达、雅居乐地产控股有限公司总裁陈卓贤、摩克迪集团创始人兼董事长张醒生、李思廉、河南分行行长张东向等纷纷赶至香港为河南建业加油助威，其阵容之强大，令香港媒体惊呼：“没见过一个内地企业上市引来这么多名流捧场的！” 建业地产（00832－HK）挂牌首日股价最高见于2.72港元，最低跌至2.48港元，当日以2.67港元报收，全天成交2.46亿港元。虽然开市跌穿招股价，但建业地产董事长胡葆森依然信心十足，接受采访时明确表示：“我们相信自己，相信按照既定的企业战略和商业模式，紧随中国城市化推进的进程，建业地产会取得稳健和快速的发展。”

公司成立18 年以来，坚守了高品质住宅开发的专业化方向，打造了一个富有社会责任感的品牌，培养了一支优秀的管理团队。

建业集团创始人胡葆森

在主业取得快速发展的同时，公司在体育、教育、信息产业领域也取得了显著成绩。1994年至今，建业为河南足球事业累计投入了1.2亿元人民币，并于2002年1月在国内率先完成股份制改造；1996年至今，公司投资教育累计达1.5亿元，建业各级学校在校学生达2300余名，教职工400余人，建业精品教育已成为河南省社会办学的一面旗帜。

2002年，公司进一步明确了“根植中原、造福百姓”的经营理念，确立了“河南省域化地产发展战略”，正式启动“建业精品住宅”工程，计划用10年时间，在河南省多个中等城市建造数十个“建业绿色家园”示范住宅小区，总建筑面积将超过600万平方米，使公司成为年开发量稳定在200万平方米左右的国内一流房地产投资发展商。由此，公司房地产开发业务由郑州迅速进入了濮阳、新乡、商丘、南阳、驻马店、三门峡等七个城市，并拥有了100多万平方米的土地储备。

经过18年的努力，建业已经发展成为一家以房地产开发经营为主业，并成功涉足教育、体育、信息等产业领域的综合性企业集团。“河南建业”已成为享誉全国的知名企业品牌。

1994年，为了“河南人”这一建业人心中最大的客户群，建业毅然扛起了“河南建业足球”的大旗，22年，一路风雨……。同年，为了向业主提供规范的物业服务，河南首家专业物业管理企业“河南建业物业管理有限公司”宣告成立。

1996年，为了小区业主的孩子们能够获得更高标准的幼教服务，河南首家双语教学幼教机构“建业小哈佛双语幼儿园”落成，次年，建业小哈佛双语学校建成开学。

1998年，国家为了拉动经济快速增长，出台了一系列鼓励和支持城市居民购房需求的政策，因此，这一年可以称为中国房地产业大发展的元年，也是客户刚性需求爆发的一年，建业将城市高端消费人群的改善性需求作为企业经营的重点方向，提出了“为有房人造房”。

1999年，建业在第一个社区金水花园的开发接近尾声时，大胆地在全省的房展会上举行“建业反思日”，公开接受客户的集中投诉，向社会展示企业诚恳待客的诚心和决心。

2001年，建业率先提出“谁拥有了客户，谁就拥有了未来”的“客户观”，并组建了“建业会”，为企业的省域化战略在全省布局的展开着手基础的铺垫。

2004年，建业在陆续进入大部分地级城市后，适时在集团设立了“客户服务中心”，提出了“发现需求、满足需求、引导需求、创造需求”是企业经营的要义、也是企业生存前提的“经营观”。

2006年，建业与郑州金博大购物中心合作，举办“建业客户购物专场”活动，进一步确立“建业房产，身份象征”的服务目标。

2009年，受全球金融危机的冲击，我国房地产市场急速降温，一些龙头企业也开始带头降价促销，致使行业出现群体性恐慌。建业人在逆势中镇定从容，利用市场低迷空隙，果敢地在企业内部刮起一场“百日风暴”，开展“琢玉行动”，使大小600余项由于快速发展而积压的房屋质量瑕疵和服务“欠账”集中得以清理，也让全体员工对产品质量和服务水平与企业品牌美誉度的关系有了进一步的认识。

2011年，在建业雅乐轩酒店开业仪式上，“建业大服务体系建设规划”首次对媒体公开发布，描绘了在全省建设“地域、时间、功能无盲点服务体系”的宏伟目标，明确了服务体系在建业核心竞争力中的重要地位，不断重申客户之于企业的重要意义。

2012年，为解决全省客户“菜篮子、花篮子、果篮子”及周末休闲度假的升级需求，建业引进荷兰的鲜切花技术及以色列的灌溉设备，投巨资兴建了占地5000亩的绿色基地。

2014年，《建业版“私人订制”的价值》更加深刻地指出了大服务体系之于建业实施战略突围的意义，更加清晰地梳理了建业客户资源的比较优势，更加具体地描述了服务体系的落地目标，要求全体建业人“必须从提高认识开始，全员参与、加强学习、加大投入、持续推进”。同时指出：“待‘建业版私人订制’可以作为企业的服务产品提供给客户时，建业将完成由房地产开发商向客户新型生活方式服务商的转型。”

2015年，《寻找建业的蓝海》在展望2030年的河南时，激动于“3500万人要进城，需新增住房10亿平方米”，决心“用自己的坚守与耕耘，取10%市场份额；以社区、商业物业、酒店、幼儿园和学校、足球、绿色基地和物业管理等线上线下所有资源，精心服务1000万人”。成立“嵩云科技”，正式搭建服务资源整合平台。继南阳、漯河、郑州等四家酒店相继落成后，这一年，开封铂尔曼酒店荣耀开业，郑州建业5D生活馆精彩亮相。

2016年，以会员制服务客户的“建业君邻会”即将成立，协助客户分享建业各类服务资源的支付工具“建业通宝”也将发行，嵩云科技为服务业主客户的“一家”和服务球迷客户的“建业足球”等APP产品也将不断升级——这一年，将是建业服务资源大整合的关键节点。

河南建业足球俱乐部（Henan Jianye FC）作为中国自1994年足球职业化改革以来一直由民营企业全资投资的足球俱乐部，缔造了闻名全国的“金牌球市”。河南建业足球俱乐部成立于1994年8月27日，是中国较早成立的职业足球俱乐部之一，现在是中国足球超级联赛参赛球队之一。为建业（集团）有限公司旗下的独资企业。河南建业也是两支成立至今未有更换过俱乐部后台老板的球队之一，2007年赛季是河南建业首次参加中超的比赛。主场为郑州航海体育场，现任主教练是唐尧东，主力有陆锋，赵鹏，徐洋，马尔科斯，黄希扬，高梵，桑科等。河南建业足球俱乐部股份有限公司的宗旨是：遵循人民足球、文化足球、产业足球的经营理念，全面提高俱乐部的经营管理和竞技水平，培养足球职业经理人队伍；提高和完善俱乐部的文化、娱乐和商业功能，进行足球产业链的开发；使河南省逐步发展成足球大省、强省；在创造社会价值的同时，实现公司的发展目标和自身价值。

建业品质

★ 知大者远者，不拘泥于小者近者。故一个具备坚毅、厚重、大气、执着特质的企业在经营准则上更需要讲求操作讲究大气，经营乐于稳健，管理注重实效。

★ 企业之于社会，如同大树之于土壤。企业对环境的互动生存之道：适应——利用——改造。适应是为了生存，利用是为了发展，改善是为了回报。

★ 生存重于发展，高度的忧患意识是企业进步的原动力。“惧者幸存”。

★ 谁拥有了客户，谁就拥有了未来。

★ 企业做得越大，你的竞争对手就越强，就要求你的资源越集中。

★ 只有造就强大的企业，才能造就强大的河南。

★ 回报是一种内在规律使然。

★ 从生态学的角度看，企业也是一个生命系统，不断地通过物质、能量和信息的交换与其周边的社会系统形成了功能协调、优势互补的关系，使其自身通过“适应、利用、改善”的过程实现了生存、成长、回报、获取继而再发展的目的。

★ 要学会描绘一个企业。