中原油田

中原油田总部大楼

第一，储量产量快速增长阶段（1975～1988年）。1975年9月7日，濮参1井喷出工业油气流，标志着中原油田的诞生。1979年，油田正式投入开发建设。油田开发建设初期，组织开展了三年科技攻关会战，推广应用三维地震、盐膏层快速钻井、深层高温测井、低渗油藏压裂改造等先进技术，采用高密井网开发，实现了储量探明快、储量动用快、产量增长快、采油速度高的"三快一高"目标，1988年原油产量达到722万吨。

第二，原油产量递减阶段（1989～1995年）。由于储量接替不足和高速开发后含水上升快，原油产量逐年下滑，1995年产量下降到400万吨。

第三，强化挖潜阶段（1996～2003年）。为了保持400万吨原油产量稳定，实施了井网加密、老井压裂、改层系、下电泵等强化挖潜措施，一定程度上减缓了产量递减。阶段末暴露出新增储量不足、储采失衡，层系窜、井网乱、井况差，水驱动用程度低等问题和矛盾。

第四，三个基地协调发展阶段（2004年至今）。一是东濮老区精细调整持续稳产。围绕增强稳产基础，着力推进精细勘探和精细调整。在集团公司领导下，组织了为期三年的新一轮科技攻关会战，攻克了一批关键技术难题，勘探质量和效益稳步提高，精细勘探和老区调整治理见到明显成效，老油田开发状况逐步好转。二是普光高含硫气田安全高效投入开发。2005年以来，科学组织高含硫气田安全高效开发关键技术攻关，强化建设工程组织运行， 2010年全面投产，2011年生产混合气81亿立方米，2012年生产混合气101亿立方米，实现了满负荷生产和安全平稳高效运行。三是内蒙勘探开发有序推进。2009年以来，加强内蒙探区勘探开发的组织运行，新增加三级储量近亿吨，建成原油生产能力17万吨，成为油田重要的油气资源接替战场。2011年，油田生产油气当量1000万吨，跻身全国千万吨级油气田行列。

中原油田现有机关职能处室33个，其中，中原石油勘探局机关职能处室21个、中原油田分公司机关职能处室12个（合署办公部门9个）。油田直属单位43个，其中，中原石油勘探局直属单位23个、中原油田分公司直属单位20个。

2012年12月，中国石化集团公司石油工程业务实行专业化重组，中原石油勘探局原15个单位建制划归中石化中原石油工程有限公司，设置机关职能部门8个（其中4个部门与中原油田机关合署办公）。中石化中原石油工程公司与中原石油勘探局、中原油田分公司实行一体化管理。

油田坚持“精干高效、权责分明、运转流畅”的原则，持续改进、不断优化，实行一个党委、一套班子，一个机关，三级管理，建立了集中统一的管理体制。

在集团公司的统一安排部署下，油田党政领导干部交叉任职，工作安排坚持“一盘棋”统筹考虑，做到发展共谋、责任共担、稳定共抓，既有分工又有协作。认真贯彻执行民主集中制和议事规则，凡属“三重一大”事项，严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则和程序，召开党委常委（扩大）会或党政领导联席会进行集体讨论决定，明确责任、分解目标、狠抓执行，确保决策事项不折不扣的落到实处。

按照责权利相匹配，建设廉洁高效服务型机关的原则，对上市与非上市两套机关职能部门进行整合调整，加强共性和交叉管理的融合，实现了一个机关统一管理。

按照“简化程序、提高效率”的原则，二级单位撤销了大队（矿）级中间层，直接管理基层队伍，变传统的金字塔式管理为扁平式管理，实现了油田——厂（公司）——区（队）三级管理，加快了信息传递，提高了反应能力和管理效率。

根据业务类型，油田通过主辅分离、业务重组、改制分流、移交办社会职能等方式，解体“大而全、小而全”，逐步形成了油气主业、石油工程、社会化服务三个板块的专业化管理格局。油气主业是油田发展的根基，为石油工程提供了技术进步和发展平台；石油工程是油田勘探开发的重要技术保障，是油气主业发展的重要力量；社会化服务是油气主业和石油工程的“大本营”、“大后方”，为保障生产、服务生活、维护稳定提供了强有力的支撑。三个板块相辅相成，统筹协调发展。

中原油田具有独特的地理优势，气候温和、四季分明，交通便利。总部位于国家中西部地区唯一的国家级卫生城市、园林城市、文明城市、优秀旅游城市-濮阳市，曾荣获中国人居环境范例奖、国际花园城市铜牌奖和国际迪拜人居环境奖。近年来油气生产单位、专业化公司野外施工队伍，逐步按照国际标准配备工作、生活设施，工作、生活条件不断改善。

职工居住条件相对较好，住房售房价格4000元/m2左右。近几年，油田通过开展 “四基”（基层班子、基础资料、基础设施、基本功训练）建设活动，建好了“两堂一舍”，改善了毕业生生活条件。单位修缮了毕业生公寓，配备了电视、空调、电脑等。部分野外施工队还开通了无线上网，丰富了业余生活。毕业生结婚前，一般住单身职工公寓，多数为2人一间。

油田现有幼儿园30所。濮阳油田教育中心拥有中小学33所，其中高中5所，高考成绩尤为突出。近5年，高考平均升学率95.4%，共向全国各高等院校输送了10000余名学生，其中被全国重点名牌院校录取3000多人，本科录取7000多人。每年，被清华大学、北京大学录取30人左右，占河南省五分之一。油田拥有健全的医疗和预防保健网络，职工总医院为三级甲等医院，职工家属就医保健方便。医疗保险政策比较健全，不仅建立了医疗、工伤、生育、意外伤害等基本保险，而且还建立了补充医疗保险。

石油开采

资源接替战略：坚持把资源接替作为重中之重，突出油气发现和商业发现，创新勘探思路和方式方法，提高研究的准确率、部署的成功率、投入的回报率；持续深化油藏经营管理，突出储量动用率、采收率和单井产能的提高，促进储量、产量有序接替。

坚持把资源接替作为重中之重，突出油气发现和商业发现，创新勘探思路和方式方法，提高研究的准确率、部署的成功率、投入的回报率；持续深化油藏经营管理，突出储量动用率、采收率和单井产能的提高，促进储量、产量有序接替。

市场开拓战略：石油工程立足于打造一流，进一步加大高端市场、海外市场开拓力度，强化专业化发展、国际化经营、差异化竞争、市场化运作和一体化管理，持续巩固与国家石油公司和跨国技术服务公司战略伙伴关系，努力建设综合技术服务承包商。

科技强企战略：以提高科技创新贡献率为目标，进一步增强创新意识，提升创新能力，统筹原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的有机结合，提高对勘探开发和石油工程的支撑能力。

管理创新战略：持续深化管理体制机制创新，构建"油公司"管理模式，健全内控、审计、效能监察、财务稽核、法律"五位一体"监督体系，提升管理的精细化、规范化和信息化水平，推进集约化经营和内涵式发展。

效率提升战略：强化"以效率效益为根本"的投资、成本和用工理念，坚持科学化决策、市场化运行、专业化管理、社会化服务、效益化考核，完善内部市场体系和激励约束体系，促进劳动生产率、资源配置效率和生产经营运行效率的提升。

绿色低碳战略：坚持环保与开发并重，做绿色低碳的践行者和引领者，完善"零排放"、"封闭作业"等清洁生产模式，推进循环发展、低碳发展，打造绿色油田、美丽中原，树立"高度负责任、高度受尊敬"的企业形象。