刘金良
2007年3月，出任上海华普总经理、合资公司帝华公司筹备组长、吉利上海基地经管会负责人。刘金良于1995年加入浙江吉利控股集团有限公司，在此之前，曾于多家中国酒店担任管理职位。2005年6月起，担任集团执行董事，并负责浙江吉利汽车有限公司的销售工作。
- 性别
- 男
- 职务
- 负责人
目录
| 1995.03-2007.10 | 浙江吉利控股集团有限公司 执行董事 |
| 2007.03-2011.03 | 吉利上海基地经管会 负责人 |
| 2007.03-至今 | 上海华普总经理、合资公司帝华公司筹备组 总经理、筹备组长 |
| 以革命的名义全速推进营销体系的战略转型 | 在今年的吉利商务大会上，刘金良提出了“品牌革命，渠道创新”口号。他说，品牌是产品的灵魂，是企业的经络命脉，对吉利来说必须颠覆过去，以革命的名义开创品牌新格局。 |
| 品牌溢价力初试告捷 | 2010年吉利汽车在浙江销量比2009年增长约9900辆，“熊猫”、“帝豪”等升级产品在浙江卖得最好，其中“帝豪”在浙江的销量位居吉利汽车全国各区域销量第一名，以前“豪情”、“美日”在浙江的销量在吉利区域排名中基本处于倒数五名之内。这说明了我们转型后品牌溢价能力确实大幅提高。 |
| 价格导向变为价值导向 | 2011年内吉利的网点将执行全新的形象标准，同时也将要求经销商由“价格导向”转变为“顾客价值导向”。 |
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