CVO

首席价值官（Chief Value Officer）

CVO

第一个提出CVO（Chief Value Officer）概念的人是北欧国际管理学院（Nordic International Management Institute）的Dr.BillZhao (赵威博士)。他携手世界级管理学大师Robert F. Lauterborn教授（4C理论创始人、整合营销传播理论奠基人），Willem Burgers 教授（中欧国际工商学院创始教授），Matthew Krepps（哈佛资深教授），Luc Wathieu（哈佛资深教授）等十余名通中国、晓五洲的国际一线教授为企业的首席价值官（CVO）提供战略咨询培训服务，旨在帮助企业面对多变的国内外市场环境并与CVO一起克服新环境中的困难。

首席前瞻性官（Chief Visionary Officer）

它用来与其它企业的经营管理人员，包括首席执行官（Chief Executive Officer，CEO）、首席财政官（theChief Financial Officer，CFO），首席信息官（the Chief Information Officer，CIO）和首席技术官（ChiefTechnology Officer，CTO）进行区分。CVO必须具备有关组织商务相关的广泛和全面的知识，用来前瞻性的知道企业未来的发展方向，和进行相应的工作。此头衔有时用来定义一个比CEO更高头衔的职位，有时则用来指高级顾问的位置。在一些情况下，CVO附加在CEO头衔上（如CEO/CVO），许多都是在人们名字的后面跟上他获取的多个大学的学位。

第一个CVO是提姆·罗伯茨，宽带投资组织（Broadband Investment Group）的创办者，年轻的企业家。罗伯茨说他发明了这个头衔，高于CEO的职位，为企业的各个方面提供一个前瞻性的认识。罗伯茨独自选用了这个头衔，也定义了他在组织中的角色。

企业还继续发明各种各样的新头衔，如Chief Zoom Officer (CZO)、Chief Smart Officer(CSO)和Chief Techie (CT) 。哈佛商学院的教授Quinn Mills认为，越来越多新头衔的发明是给员工提供一个位置和状态，并没有加薪，但它的效果却大于金钱。

企业面临的长期发展问题很多，如发展方向问题、发展目标问题、发展步骤问题、品牌建设问题、信誉建设问题、文化建设问题、人才开发问题、创新问题、学习问题，等等。对这诸多问题的解决自然不可能如出一辙，但很多管理学家还是在总体思路和方向上达成了共识，即以一种战略性和前瞻性的眼光来审视企业的发展，提前谋划企业的未来。

而首席前瞻性官的职责便是以战略性和前瞻性的眼光，在这些问题凸显出来之前，未雨绸缪的把企业的各种问题得到很好的解决，并未企业规划制定正确的竞争策略、营销策略、发展策略、品牌策略、融资策略、技术开发策略、人才开发策略、资源开发策略等等，让企业能够长期持续地发张和壮大。