森达

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1、以仁爱之心，激发职工的积极性和创造力。森达集团将现代技术管理融化为人性管理，坚持以人为本，处处尊重人，关心人，以真诚宽厚、仁爱部下，来增强企业的凝聚力，激发员工的创造性。很多优秀人才一步步走上车间主任、集团老总等领导岗位。集团每年都要在教育上投资近百万元，推动企业内部的岗位技能和职业道德培训。森达还兴建职工公寓，办起了森达小学，办起了图书室等文化阵地，每逢大的节假日都举办由职工组织的文艺晚会，让每个员工都感受到森达大家庭的欢乐与温暖。

2、承担起对家庭和社会的责任。董事长朱相桂认为，事业上的成功者，首先是对家庭负有高度责任感的人。朱相桂收养了一个因病被家人丢弃的婴儿，视她为掌上明珠。这几年企业发展，经济富裕，朱相桂不忘处于贫困中的孩子，倡导全体森达人捐款，成立了百万元捐资助学资金，每年赞助从小学到大学的在校生30多名，1998年长江流域发洪水，集团上下捐款捐物372万元。为响应国家中西部合作的号召，帮助三峡库区脱贫致富。森达在三峡移民区投资3000万元，建成了三峡森达制鞋有限公司，解决了2000人的就业，实现利税4000万元，为西部大开发作出了贡献。

要做就做最好。在30年的发展历程中，森达集团不失时机地扩张企业规模，企业生产能力过几年上一个台阶。从

中国“入世”后，跨国企业会更多、更快地涌进中国市场。面对“狼来了”的威胁，森达人没有畏怯，而使自己变成一匹狼，一只猛虎，抓住市场、成本、人才等方面优势，在压力和挑战中，迅速地将这些优势转变为市场胜势，制定良策，站稳国内市场，不断扩大市场销售份额。

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形象品质

近几年来，森达集团在报刊、电台、电视台累计投放广告宣传费近3亿元，在大中城市设置大型户外公益广告近200处，为亚特兰大奥运会中国体育代表团做礼仪鞋，为共和国50周年大庆游行群众做国庆鞋，提升企业形象和产品形象。尤其是花巨资请著名影星刘晓庆做广告，2012年的

2007年11月13日，继9月成功收购FILA中国商标后，中国最大的女鞋零售商百丽国际控股有限公司(1880HK下称百丽国际)宣布：收购江苏森达旗下5家公司。百丽国际全资子公司——新百丽已于11月11日与江苏森达签订重组协议，据此协议，新百丽将收购森达全资控股的5家公司，收购金额约16亿元人民币。在资产规模上，这次创造了中国鞋业领域的并购纪录。