普莱姆基
阿齐姆·普莱姆基（?Azim Premji），普莱姆基是印度第三大软件出口商Wipro的董事长。在印度，提起IT产业，人们马上就会想到阿齐姆·普莱姆基。他是一位具有传奇色彩的人物：有人说他是一个“生意精”，干什么都行，从食用油公司到香皂，从计算机软件到成品计算机，直到打造出印度IT业的‘航空母舰”，没有一样亏本。2003年入选《财富》“美国以外最有实力的25个商业领袖”，2003年入选《福布斯》“最具实力改变世界的十人”，2004年入选《时代》“全球100个最有影响力的人”。2006年《福布斯》世界富豪榜，他以133亿美元的身价名列第25位，成为印度第二富豪。
- 性别
- 男
- 出生日期
- 1945年
- 所学专业
- 电子工程专业
- 国籍
- 印度
- 毕业院校
- 美国斯坦福大学
- 所属行业
- IT行业
- 职务
- 董事长
目录
| 1966年-至今 | 维普罗技术有限公司 董事长 |
| 普莱姆基生于1945年，同年，其父Hasham Premji 开办了“西印度植物产品有限公司”，从 1945~1966 年短短21 年间，这家以生产食用油为主要业务的小作坊规模发展迅速，1966年老普莱姆基逝世，交到阿齐姆手中的是一家价值200万美元规模的公司。当时年仅21岁的普莱姆基接管父亲的公司后除了继续生产食用植物油外，他逐渐扩大了供货品种，大力推销他的产品。 | |
| 由于新德里的政治原因，IBM在1977年又是怎样被驱逐出印度的。普莱姆基当时认为：“市场出现的缺口我们可以补上。”他以十分低廉的价格收购了辛辛那提的微处理机公司，迅速生产出美国通用的电子仪器。他的竞争方式、客户服务以及维修承诺等都别出心裁。 | |
| 普莱姆基不太喜欢出风头，但他却以诚信严谨受人尊重。在别人眼中，他是一个多重性格的综合体：有时让人觉得不苟言笑，落落寡合，但有时他又风度翩翩，落落大方；他生活节俭，精打细算，但他办事情出手大方，一掷千金；他老成持重，但他又干劲冲天。作为企业巨头，人们很少在鸡尾酒会等交际场合看到他，他喜欢在空闲的时候独自一人在班加罗尔的大山里跋涉。他不喜欢交往，但却喜欢向部下提问题。通用电气公司医疗系统主管柯林说：“阿齐姆是个非常有耐心的听众，喜欢向人提问问题并希望得到解决问题的办法。 | |
| 普莱姆基是个精打细算的“守财奴”。一位技术主管说：“是普莱姆基把狄更斯笔下那个令人憎恶的老吝啬鬼———斯克鲁奇变成了可敬的圣诞老人。”他不厌其烦地要求员工用手纸要节约，离开办公室要关灯。他说话算数，有时候他还真在下班后抽查关灯的情况。 | |
| 普莱姆基在事业上坚信“成功无止境”。在外人看来，普莱姆基已经没有必要这样玩命地工作，他控有Wipro公司84的股份，净值为53亿美元，可谓万贯家资，富可敌国。但是，这位与微软、索尼、诺基亚等世界知名大公司齐名的Wipro公司的老总却从未考虑过买私人飞机的事，甚至连轿车都是几年前的老车，简直让人不可思议。这位十分节俭的董事长有自己的道理，他认为在竞争空前激烈的今天，要时刻保持清醒，而不能骄奢懈怠，因为“成功无止境”。 |
| “我希望把创新变成可预测的、可持续的商业行为，而不再是所谓的“灵感”。” | 我认为“创造力”可以产生出新的事物，而“创新”则是让人们去最终实现那些新的事物。创新不仅仅是一些好主意的灵光一现，而是坚持不懈的实践和行动。 |
| “要创新，就要允许失败，允许犯错误。” | 要创新，就要允许失败，允许犯错误。没有人喜欢失败，但是没有错误的想法和主意，是带不来好点子的。我一直鼓励员工在创新的过程中，越快犯错误越好，因为失败是可以迅速原谅和忘记的。创新的过程就是不断地从失败中获取经验，然后应用到实践中去。很显然，每个企业都希望这个过程越短暂越好。 |
附件列表
故事内容仅供参考，如果您需要解决具体问题
（尤其在法律、医学等领域），建议您咨询相关领域专业人士。