黄志强
2005-2009年分别在奇瑞国内销售公司和国际销售公司担任常务副总，经历了奇瑞快速发展的阶段，积累了丰富的实战经验。此外还参与主导过引进英国MG Rover进口车中国总代理项目，在腾中重工购并通用悍马项目中作为中国运营团队的负责人，并全程参与了最近青年集团与瑞典萨博的项目谈判。在其汽车行业24年多的工作经历中，是一位拥有合资企业和自主企业、生产管理和营销运营、售前和售后、进口和出口、企业购并和战略规划等全方位资深经验的职业经理人。
- 性别
- 男
- 所属行业
- 汽车业
- 职务
- 总经理
目录
| 1990年-2005年 | 上海大众 市场营销部经理 描述：在上海大众工作15年，担任过服务营销部、售后服务部和市场营销部经理，接受过德国大众系统营销培训。 |
| 2005年-2009年 | 奇瑞销售公司 常务副总 描述：在奇瑞国内销售公司和国际销售公司担任常务副总，经历了奇瑞快速发展的阶段，积累了丰富的实战经验。 |
| 2009.08-2011.06 | 腾中 描述：负责当时“腾中悍马”的总体运营。 |
| 2011.06-至今 | 青年莲花汽车销售公司 总经理 |
| 1987年参加工作，在上海大众工作15年，担任过服务营销部、售后服务部和市场营销部经理，接受过德国大众系统营销培训。 | |
| 2005-2009年分别在奇瑞国内销售公司和国际销售公司担任常务副总，经历了奇瑞快速发展的阶段，积累了丰富的实战经验。 | |
| 主导过引进英国MG Rover进口车中国总代理项目 | |
| 在腾中重工购并通用悍马项目中作为中国运营团队的负责人 | |
| 全程参与了最近青年集团与瑞典萨博的项目谈判 |
| “青年走合资运作模式自主发展道路 ” | 我们定义是“合资品牌的运作模式，自主企业的发展道路”，什么意思呢？我们从L5的开发到上市，当中的环节都是按照莲花汽车的要求来做，他们有一票否决全，要完全达到他的要求。我们是完全按照合资品牌的运作模式来做的。自主企业的发展道路，我们要切入哪一个细分市场，要发展什么样的产品规划，这个方面是完全有自主权的。 |
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