黄晶生
黄晶生，贝恩资本董事。1982年毕业于北外，1982—1985年为北广外语系英语教师，1985—1991年获美国斯坦福大学社会学硕士、博士候选人；1992—1994年Dataquest公司半导体及商务软件市场分析员；1994—1996年美国通用无线公司创办人之一，任市场部副总裁；1996—1998年任美国顾能集团市场研究业务亚太区总监,后任SofBank 亚洲信息基础设施基金中国区董事总经理。2005年黄晶生加盟Bain Capital任董事总经理。
- 性别
- 男
- 出生日期
- 1957年
- 所学专业
- 工商管理
- 籍贯
- 湖北
- 民族
- 汉族
- 毕业院校
- 哈佛大学商学院
- 学位
- EMBA
- 所属行业
- 私募基金行业
- 职务
- 董事总经理
目录
| 1982年-1985年 | 北京广播学院国际新闻系 英语教师 |
| 1992年-1994年 | Dataquest公司 半导体及商务软件市场分析员 |
| 1994年-1996年 | 美国通用无线公司 市场部副总裁 |
| 1996年-1998年 | 美国顾能集团 市场研究业务亚太区总监 |
| 2002年-2005年 | 软银亚洲信息基础投资基金 中国区董事总经理 |
| 2005年-至今 | 贝恩资本 董事总经理 |
| 1993年，毕业后在Gartner Group做市场分析的黄晶生回到大陆看到中国正在兴起寻呼机热潮，就做了一篇无线寻呼的市场报告，认为其中有很多投资机会。 曾经一起策划创业的校友王维嘉看到这份报告找上门来，他们断定，中国的无线市场将开启他们的创业之路。 于是，两个人各出了几千美元，在硅谷创立了美国通用无线公司(Gwcom，以下称美通)，产品方向是做汉字双向寻呼，这个产品的定位与现在的手机短信功能类似，通过两个寻呼机完成文字的发送，而不通过话务中心。 | |
| 美通成立以后，黄晶生就开始与风险投资公司接触，1994年时，美通融资到175万美元，但风险投资商提出要一个有经验的CEO的条件。董事会请来了一个已经成功运作一个上市公司的管理者，但是这个CEO对中国市场完全不了解，并且不认同他们把产品定位在中国。他决定放弃中国市场，与摩托罗拉这样大公司竞争美国市场。美通的好日子似乎从此出现了转折。 | |
| 这时候，英特尔的风险投资正在进入美通公司，黄晶生作为股东要签署一些文件，也要跟英特尔直接打一些交道。这在以后的工作中给他带来了实惠，1998年，英特尔招聘新人，黄晶生受邀请一起去面试。 英特尔当时正打算创立无线通讯投资部门，黄晶生有无线公司创立经验，又有国际知名咨询公司的主管经历，正好符合英特尔的要求，于是黄晶生成为英特尔无线投资部门的第一个成员，正式进入了风险投资行业。 | |
| 在英特尔工作期间，黄晶生最著名的投资案例是UT斯达康，英特尔只花了不到半年的时间，投入的5500万美元就翻了一倍。此时，尽管英特尔的投资没有地域限制，但是黄晶生依然把大部分精力放在了中国，但他又觉得这样身在美国投资中国，有点隔靴搔痒的感觉，很难第一时间把握投资机会。 | |
| 2001年下半年，软银亚洲CEO阎焱找到黄晶生，请他回国主持中国业务。软银亚洲这家亚洲最大的风险投资基金深深地吸引了黄晶生，在取得太太和孩子的同意之后，2002年，黄晶生开始了执掌软银亚洲中国业务的日子。 |
| “最好的公司是不缺钱的公司” | 最好的公司是不缺钱的公司，其中一个原因是太缺钱可能需要非常快的速度，这样有一些基金就被淘汰了。而不缺钱的公司融资可能是希望优化股东结构，这种情况下VC/PE能给企业带来什么价值就变得非常重要，这也就是VC/PE的竞争力所在。 |
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