钟政用
无论是在授权谈判时，还是在产品开发、门店扩张，或者销售业绩完成上，钟政用说，过去15年，在博士蛙的字典里，找不到“不可能”三个字。他一直给团队灌输的思想是，“没有熬不过的黑暗，没有等不到的黎明”。
- 性别
- 男
- 出生日期
- 1956年
- 所学专业
- 不详
- 民族
- 汉族
- 毕业院校
- 不详
- 学位
- 硕士
- 所属行业
- 儿童消费品行业
- 职务
- 董事长、总裁
目录
| 1975年-1980年 | 崇明农场 描述：文革开始后，钟政用到崇明农场锻炼，一待就是5年。 |
| 1980年-不详 | 长江纺织厂 副厂 描述：崇明农场要在上海设办事处，这是钟政用唯一能回城的机会。而一直表现勤奋积极的他，获得了回城的机会，投身服装行业。 |
| 1996年-至今 | 博士蛙集团 董事长、总裁 |
2005年，博士蛙获得了华纳兄弟旗下哈利波特品牌的授权，博士蛙趁着哈利波特电影及小说的风靡，不断推出适合其文化内涵的产品，使这一品牌迅速跃升为公司的重要支柱。
2010年7月22日，中国领先并快速增长的儿童消费品开发商及零售商博士蛙集团，面向中国移动《12580生活播报》 3100万用户，连续三天征集博士蛙一句广告语，要求参与者根据博士蛙的品牌定位拟定文字，不超过15字（需包含“博士蛙”三字）。最终被采纳者，将获10万元现金大奖。同时设50名入围奖，每人将获500元博士蛙消费卡。此活动在极短时间里吸引了37万人的参与，并引起了众多媒体关注。博士蛙近年来获得了诸多荣誉1996-2006年连续十一年被评为上海市名牌产品，1999-2008年连续十年被认定为上海市著名商标。
2007年3月，博士蛙被评为“中国十大童装品牌”，2007年4月，公司蝉联2005－2006年度上海市文明单位。
2010年9月30日，博士蛙在香港联交所上市，成为香港联交所首个上市的儿童消费品类企业，创造140亿市值。
| “物联网物物相连、互联网移动互联网数数相通、门店渠道网络店店为营和会员网络人人成网” | 热爱新玩艺的钟政用在办企业上也大胆尝试，提出“四网”融合概念，“物联网物物相连、互联网移动互联网数数相通、门店渠道网络店店为营和会员网络人人成网。”他以五角场旗舰店为例解释，“我们的客户一进店，他的手机会收到欢迎短信，然后VIP客户会收到有针对性的商品介绍。”而倍受争议的“物联网”也得到了很好的应用。“我们的童装都有芯片，货品管理只需扫描一下，而不用盘点数货……”钟政用介绍，目前有好几家软件公司为博士蛙服务，他得意的不是自己在服装行业的领先，而是自己企业带动了物联网的应用。 |
| “当想法成为信仰，一切皆有可能” | 打造全球最大的儿童消费品公司是钟政用的梦想，他认为，“当想法成为信仰，一切皆有可能”。加班加点成为他们挑战“不可能”的武器之一。无论是在授权谈判时，还是在产品开发、门店扩张，或者销售业绩完成上，钟政用说，过去15年，在博士蛙的字典里，找不到“不可能”三个字。 |
| “没有熬不过的黑暗，没有等不到的黎明” | 钟政用一直给团队灌输的思想是，“没有熬不过的黑暗，没有等不到的黎明”。不过，作为“老板”，虽然已年过半百，钟政用却能做到与团队一起加班、一起吃泡面。 |
附件列表
故事内容仅供参考，如果您需要解决具体问题
（尤其在法律、医学等领域），建议您咨询相关领域专业人士。