薛虎
薛虎认为,由于以往通行的大规模造城已失去存在的可能,单纯依靠规模开发已不再是房企长久生存之道。薛虎带领合生创展在从“量”到“精”的思路下继续开拓高品质地产的研发与创新,在高品质地产开发实践中,公司已形成一套流程、模式和品质管理机制,业绩明显。
- 性别
- 男
- 出生日期
- 1965年
- 所学专业
- 工商管理
- 毕业院校
- 中山大学
- 学位
- 硕士
- 所属行业
- 房地产业
- 职务
- 执行总裁
目录
| 1994年-至今 | 合生创展 执行总裁 描述:1998年合生创展在香港联交所主板上市 |
| 1992年-1994年 起飞时期 合生创展在香港成立 | |
| 1995年-1998年 精品时代 合生创展在广州打造众多地产精品项目 | |
| 1998年 合生创展在香港联交所主板上市 | |
| 2003年合生创展进军全国,在北京、上海、天津进行大规模地产开发,成为中国房地产上市公司10强之一 | |
| 2010年3月24日薛虎任合生创展集团执行总裁 |
| 价值投资 不拿地王 | “在土地储备方面,合生创展采取非常理性的拿地策略,既考虑公司承受能力,量入为出,也综合考虑市场状态和现实状况,量力而行,合生从不拿地王。”” |
| 稳健是持续盈利的保证 | “转型一定会付出一些代价,但主动转型总比被动转型要好,适应未来市场的成本也会小得多。在转型中难免要放弃一些速度和利益,但只要我们坚持下来,成功的可能性就会比较大。” |
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