在保健品行业，吴炳新是名副其实的“教父级”人物。 吴炳新曾经带领三株在很短的时间内演绎了中国保健品行业最辉煌的“神话”。1992年以30万元起家，1995年销售收入便达到23.5亿元。1996年，迅即走向峰巅，销售收入超过80亿元。随之，在1998年，因为那次著名的“常德事件”，三株的月销额从最高时的7亿元急速下滑至1000余万元，16万人的营销队伍当年就裁掉了15万人，从此进入了休眠期。
- 性别
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男
- 出生日期
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1938年
- 籍贯
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广东
- 所属行业
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医疗行业
- 职务
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创始人
目录
| 1989年-1994年 |
大陆拓销公司 创办者 |
| 1994年-至今 |
三株公司 创始人 |
| 改革开放30年人物之吴炳新 |
http://news.hexun.com/2008/wubingxin/index.html |
| 1989年，吴炳新来到安徽新建的淮南漯河开发区，与儿子吴思伟一起注册了“淮南大陆拓销有限公司”； |
| 到1992年，吴炳新已经在全国成立15家销售子公司，大本营也从淮南搬到南京，改名南京克立科工贸有限公司，以销售昂利一号为主，辅以周林频谱仪和其它医疗仪器等，年销售额超过1500万元，1993年更是达到1亿以上；1994年，在济南成立三株公司； |
| 三株在全国范围内开始了大规模的收购行动。1996年，北京三株公司在不到半年的时间里就收购了17家国有药材公司，整体收购了吉林柳和药厂，买下了另外16家企业51%的股权，耗资近3亿元人民币。收购阵地北达内蒙古、黑龙江，西达新疆，南到江西、河南； |
| 吴炳新带领三株在很短的时间内演绎了中国保健品行业最辉煌的“神话”。1992年以30万元起家，1995年销售收入便达到5亿元。1996年，迅即走向峰巅，销售收入超过80亿元； |
| 1996年9月，常德一位老汉喝三株后身亡，尽管这一案例后来改判，但常德事件之后，三株的销售一落千丈，从当年4月开始，月销售额从数亿元一下子跌到不足1000万元，三株口服液的多个工厂减产或停产，6000名员工放假回家，之后15万人又陆续回到下岗的命运。 |
| 吴炳新把三株集团下属的企业进行了大刀阔斧的整合，专门成立了三株医药集团，下属吉林柳河、济南福尔两个GMP达标制药企业和三株医药有限公司一个GSP达标企业； |
| 2000年11月,被美国《福布斯》杂志评为中国50富豪第13位。其个人财产为1亿美元。2007年，吴炳新、吴思伟父子位列胡润医药富豪榜:第27名。 |
| “我就是一头不停地耕田的老黄牛。” |
总结我这70年的人生历程，我觉得我做了两件最有意义的事情：一件是创造了“三株奇迹”，另一件就是写成了这部书。我觉得，我就像臧克家所说的“老牛亦解韶光贵，不待扬鞭自奋蹄”，我就是一头不停地耕田的老黄牛，在今后的人生中，我会继续勤奋地耕耘，不停地劳作。 |
| “我是有经验的,树大招风。” |
吴炳新说,“我是有经验的,树大招风。”他用于论证自己这一理论的是让他刻骨铭心的两个事件:1997年3月31日,中央电视台《东方时空》栏目对成都三株公司成华区办事处夸大宣传一事进行了报道,三株称之为“成都事件”。之前的1996年,吴炳新达到了他事业的顶峰,三株实现销售收入80.2亿,上缴国家税收8亿元,创造了一个“神话”。“成都事件”之后,三株实现销售收入70亿元,发展速度大大放慢。1998年,也是3月31日,三株在“常德事件”中一审败诉,判决认定“三株喝死了人”。发誓什么都不要也要打赢官司的吴炳新最终赢了,但也从此沉默了。 |
