周俊卿

  曾供职于国家对外经济贸易部，1986年加入华润集团，先后任华润机械五矿集团有限公司助理总经理、副总经理等职务；2003年6月，担任华润水泥控股有限公司副总经理；2006年9月，担任总经理；2008年2月－2011年10月，获委任为华润水泥控股有限公司董事长；2010年2月－至今，获委任为华润集团副总经理；2011年10月－至今，获委任华润电力董事会主席；2014年8月，华润电力执行董事兼总裁王玉军遭到江苏省有关检察机关立案调查，由董事会主席周俊卿兼任总裁。

  1975年—1979年  清华大学  电子工程系无线电专业  本科

  当选为2011中国经济女性年度人物。     

周俊卿向华润集团反复争取项目，项目获批后，华润机械五矿于2001年底收购了当时广西第二大水泥厂——红水河水泥厂，收购后实现了扭亏为盈，2002年赢利1200万元，2003年赢利3300万。也是在2003年，华润水泥以介绍形式上市。     

2009年10月6日，蛰伏了三年的华润水泥强势回归资本市场，集资67亿港元。看到华润水泥成功重返资本市场，周俊卿多年的郁结也终于解开，但是她并不满足于此，2009年年底华润入主国投海南，随后又成功收购广东春湾水泥。     

2010年四处出击，不仅收购了龙岩三德和泉州三德的水泥熟料生产线及粉磨站、台湾环球水泥在内地的全部水泥和商混业务(广东惠州和浙江宁波)；同时挥军北上收购山西福龙水泥之后，又签约山西多个项目。

  周俊卿毕业于清华大学电子工程系无线电专业，1979年获中国清华大学无线电技术学士学位，拥有23年国际贸易及企业管理经验。周俊卿曾供职于国家对外经济贸易部，于1986年加入华润集团，从2003年10月、2004年1月、2004年9月以及2001年12月以来亦分别一直担任平南水泥、贵港水泥、南宁水泥及红水河水泥的董事，现任华润水泥控股有限公司董事长、华润集团副总经理。而在当初进入华润集团之前，她是根本难以想象得到自己会与水泥“结缘”的。 

1994年，华润机械五矿(集团)有限公司和日资企业合作建设东莞水泥厂，该项目总投资6.8亿元，华润是大股东，负责筹资但基本不参与管理，且原材料和管理由日方提供。1998年生产线正式投产，但由于恰巧亚洲金融危机爆发，年产能120万吨的水泥生产线实际只销售了20万吨水泥，加上管理不善，生产出来的水泥大量积压，前后两年总共亏损掉1个亿。 

如果放任自流，亏损缺口无疑将继续扩大，在这个时候，华润集团看到了问题的严峻性，决定派自己的干部去管理，当时负责机械进出口贸易的周俊卿女士成为集团领导的不二人选，但周俊卿以自己不懂水泥为由多次婉拒。后来领导发话让她先去管理3个月，然后再找合适的人选顶替她，话已至此，周俊卿只得答应前去东莞，从这一刻开始，周俊卿开始与水泥“结缘”。 

从走马上任的第一天开始，周俊卿走出办公室，在一片水泥的烟尘中打造华润水泥的母体。有一次，水泥熟料没有按原计划从日本运来，周俊卿决定另外进口一船熟料，日方盛怒之下找她理论，正要出门的周俊卿说：原料部和生产部反映熟料不够，来请示我，我批准了。说完就拿上包出门办事去了。正是由于这种雷厉风行的办事风格，周俊卿同她的管理团队在资金、成本、市场同时制约的困难时刻顶住压力，通过开展一系列的调整改造，第一年就减亏2000多万，第二年就盈利1600多万，东莞水泥厂终于扭亏为盈，重焕新生。

  从“情”定水泥那一刻开始，周俊卿就与水泥开始了一段难解之“缘”。自东莞水泥厂扭亏为盈后，周俊卿看到了做大水泥业的可能性，但当时熟料要依靠日本进口，水泥生产一环成了东莞水泥厂的一大软肋。要降低成本、扩大规模，就必须拥有一家可生产熟料线且有相当规模的水泥生产厂。此时，周俊卿把目光投向了广西，广西有着优质的石灰石资源和低廉的电力资源，并且与广东有西江水道连接，以广西为扩张点做大水泥业务当属最佳策略。周俊卿向华润集团反复争取项目，项目获批后，华润机械五矿于2001年底收购了当时广西第二大水泥厂——红水河水泥厂，收购后实现了扭亏为盈，2002年赢利1200万元，2003年赢利3300万。也是在2003年，华润水泥以介绍形式上市。 

上市后的华润水泥先后在广西的贵港、南宁两地成立公司，大刀阔斧地推进发展。此时，华润水泥所特有的“两点一线”战略渐渐显现，以广东作为目标市场，以广西作为生产基地，通过西江连接两地，资源优势互补，扩大了华润水泥在两广地区的市场占有率。 

2005年，国家相继出台宏观调控政策，时逢建材市场环境恶化，成本压力巨大，而华润水泥也已失去融资能力，得不到资本市场的支持；另外，由于香港联交所规定公众股份不能低于25%，华润集团难以大举对华润水泥追加投资，无奈之下，2006年7月，集团以4.28亿港元买入其全部股票，将华润水泥私有化。此时，周俊卿陷入了山穷水尽的地步，看到华润水泥的发展陷入低谷，一时间心如刀割、难以自已。

  正当周俊卿处在剪不断理还乱的心情当中，痛定思痛的华润集团仍然决定将水泥列为重点发展的板块，这意味着集团将对水泥业务追加投入。周俊卿欣喜之余，对水泥更是有了一份更浓厚的深情，也更加坚定了做大做强华润水泥的决心。 

经过重新梳理，总结失败经验，华润水泥探索出一条适合自身的“3+2”发展战略，即资源掌控、资源转化、资源分销的生意模式和系统成本最低、区域市场领先的运营模式，终于在市场复苏时抢得先机，成为华南地区最大的水泥及商品混凝土生产商。 

2009年10月6日，蛰伏了三年的华润水泥强势回归资本市场，集资67亿港元。看到华润水泥成功重返资本市场，周俊卿多年的郁结也终于解开，但是她并不满足于此，2009年年底华润入主国投海南，随后又成功收购广东春湾水泥。2010年更是四处出击，不仅收购了龙岩三德和泉州三德的水泥熟料生产线及粉磨站、台湾环球水泥在内地的全部水泥和商混业务(广东惠州和浙江宁波)；同时挥军北上收购山西福龙水泥之后，又签约山西多个项目。华润水泥的声势空前高涨，在向跨区域发展战略迈出了坚实的一步。 

从扭亏为盈到上市，再从上市到退市然后又重新融资上市，周俊卿把自己心血全部灌注给了华润水泥，在她的带领下，华润水泥迅猛崛起，成为中国水泥行业的一个奇迹。“情”到深处自然浓，至此，周俊卿对水泥的“情结”也已经变得再也解不开了。

  2014福布斯中国商界女性排行榜中排名17位 

2015年福布斯中文版网站发布的中国商界女性排行榜中排名升至第7位