陈湘宇

2009年他成立创梦天地前身深圳市梦域科技有限公司，主要从事移动互联网业务的研发与运营。2011年底正式成立创梦天地科技有限公司。经过三年的快速发展，公司成长为国内最大的独立手游发行平台，拥有4.73亿注册用户。2014年8月7日，创梦天地成功登录美国纳斯达克，陈湘宇拥有上市公司22%的股份。

陈湘宇与合伙人

陈湘宇1982年出生，毕业后进入华为做技术工作，不久后，互联网移动业务飞速发展，技术出身的他和大多数人一样，也走上了创业的道路。 

在2005年，他和几个朋友一起合开了“家校通”，这次经历为他进入游戏前的早期积累奠定了一些物质基础，在2007年他把公司卖出去。

于是，公司在2010年开始转型做游戏发行商，2011年2月，创梦天地科技有限公司成立，乐逗游戏是其旗下运营的游戏中心。

陈湘宇

时至今日，乐逗游戏已成为国内最大的手游发行平台，用户量及活跃用户量均雄踞市场第一。其月活跃用户数已经过亿，其营业收入去年增长了11倍。陈湘宇的目标是，"重新定义发行商"，即乐逗游戏的定位--"注重研发的发行公司"，公司不是单纯将国外游戏翻译上架或是做简单的添加中国元素，公司发行的每一款游戏都要拿到源代码，与开发商共同开发。 

目前，已经与乐逗展开合作的海外研发商有Disney, Gameloft，Smilegate，Halfbrick等。陈湘宇介绍，现在游戏要想交给乐逗发行，必须将源代码交给乐逗，尤其是海外游戏。

乐逗大事件 

2010年12月，乐逗游戏获得联想之星800万人民币天使投资，联想之星以乐基金入资 

2011年年底，乐逗游戏B轮融资获得君联资本和红点投资共计1000万美元投资 

2013年第三季度，乐逗游戏C轮融资引入腾讯2000万美金的投资 

2014年初，乐逗完成Pre-IPO轮次融资，投资方是由王思聪100%控股的普思资本 

2014年8月7日，乐逗母公司创梦天地在纳斯达克挂牌上市，筹集约1.15亿美元资金，成为中国手游企业第一支在美上市的概念股。

2、休闲游戏不只为赚钱 

3、通过对产品内容的深挖去更好地管理用户 

4、在游戏发行的战略布局 

5、上市后人才升级很重要 

6、人才很关键 

7、产品是公司的命 

8、在黑暗中长大的人更有生命力

在他看来，互联网企业想要生存，无外乎遵循三个原则：获取流量、流量变现、流量留存。乐逗游戏的四年发展史，正是基于发行平台的业务模式，伴随这三条准则不断重构自己商业模式的过程。 

对于陈湘宇而言，获取流量、流量变现、流量留存“三步走”的战略目标已完成了前两步，目前最大的挑战在用户留存，这也是整个公司未来最大的想象空间所在。陈湘宇认为，提供更多的用户服务将成为乐逗游戏未来一个很重要的投入点。比如半舆论化，签柳岩可以能够提高游戏的活跃度和留存率。而另一种手段就是建立会员体系，并构建自己的用户社区。 

而”一个重构“指的是发行模式的重构。“传统发行是产品放在货架上，催一催渠道，再找个明星吆喝一下就行了，大家都能做到。真正的发行模式是不断进行两端重构。”陈湘宇说。 

基于此，乐逗游戏首先建立了后台服务体系，谓之技术重构；商业模式重构则体现在与CP(内容供应商)沟通，更深入参与内容的制作；第三种重构则是根据渠道端不同的核心用户进行身份定制。 

“我们一直在重塑发行商的角色。我们这个公司比较简单，没有多少的特色，但是我们做的都是按照一步一个节奏去重构一个发行商，来提高我们发行商不可替代性的位置，这是我们这几年做的事情。”陈湘宇说。

2014年9月入选《财富》（中文版）2014年中国40位40岁以下的商界精英排行榜 

2014年8月7日晚间，乐逗游戏母公司创梦天地科技有限公司在纳斯达克挂牌上市，上市当天，创梦天地报收15.94美元，以此计算，市值达到6.54亿美元，32岁的创梦天地CEO陈湘宇占有22%的股份，其借此晋升为亿万富翁，身家已近两亿美元。