福建省南纸股份有限公司

福建省南纸股份有限公司

 福建省南纸股份有限公司前身是南平造纸厂，是国家“一五”计划期间的重点工程，全国造纸大型骨干企业，于1958年建成投产，1998年5月经福建省人民政府批准, 由福建省轻纺工业总公司[已更名为福建省轻纺(控股)有限责任公司]独家发起，以其所属南平造纸厂主要生产经营性资产折价入股，以募集方式设立的股份有限公司，1998年6月在

张骏：福建省南纸股份有限公司董事长

林孝帮：福建省南纸股份有限公司副董事长兼总经理

张天敏：福建省南纸股份有限公司常务副总经理

林剑斌：福建省南纸股份有限公司党委副书记兼纪委书记、工会主席

林如：福建省南纸股份有限公司副总经理

黄木榕：福建省南纸股份有限公司副总经理

刘用熙：福建省南纸股份有限公司副总经理

郑飞：福建省南纸股份有限公司总工程师

雷志华：福建省南纸股份有限公司财务总监

李永和：福建省南纸股份有限公司董事会秘书

企业文化企业精神：满足用户的需求是南纸人永恒的追求。

对

2001年南纸公司通过了ISO9001质量体系和产品认证，将南纸以质量为主线的内部各项管理机制纳入了标准化、科学化、规范化的轨道，确定了“满足用户的需求是南纸人的永恒追求”的质量方针。产品部分荣誉如下：

1996年1月福建省人民政府授予星光牌胶印新闻纸福建省名牌产品称号。

1998年7月全国新闻纸质量评价委员会授予全国新闻纸质量评价用户评价活动1997年度“用户满意单位”。

2000年11月全国新闻纸质量评价委员会授予公司全国新闻纸质量评价用户满意单位。

2003年1月福建省人民政府授予公司45g/m2低定量彩色胶印新闻纸福建省优秀新产品二00一年度一等奖。

2003年7月福建省人民政府授予公司低定量新闻纸工艺研究为省科学技术进步三等奖。

2003年12月福建省造纸协会授予公司星光牌新闻纸2001-2003年度造纸协会优质产品奖。

2005年7月，福建省人民政府授予福建南纸股份有限公司星光牌新闻纸荣获2004年福建省名牌产品称号（复评）。

“十一五”期间，由于国内新闻纸行业产品供过于求的结构性矛盾突出，原辅材料价格上涨，安全生产、节约能源、环保治理将面临更大更强的监管力度，公司面临着新形势、新问题和新挑战。公司从实际出发，立足闽北竹、林优势的有利环境，发挥南纸人才和技术优势，以多元化经营的发展战略，实现南纸的持续发展，这是公司在“十一五”期间发展战略上的重大调整。

发展战略

为顺应市场的发展和变化，提高公司抗风险能力，提出“扬长避短，盘活资产，多元化经营”的发展战略，公司将对产品结构进行调整，在主营新闻纸的基础上，进行改造改产商品机械木浆、人纤浆粕等，力争在2008年的上半年中投入连续性生产，实施多元化经营。

年产18万吨的林纸一体化项目

林纸一体化项目是省重点工程项目，是公司“十一五”规划的重点项目。针对国内新闻纸市场供大于求越来越严重的现状，轻纺（控股）和南纸公司结合目前新闻纸市场形势和公司的实际，对建设#6纸机项目审时度势地作出战略性调整，以较少的投资和以生产高档文化用纸兼容胶印新闻纸为产品定位。其生产规模、车速、幅宽、纸机配置等进行重新定位。主体引进设备已于2008年2月18日与外商签订了供货合同，造纸车间土建工程于2008年3月26日顺利开工，项目进入全面实施阶段，该项目力争2009年9月试车投产。

节能减排

根据国家、省、市各级政府对节能减排、环保治理监管力度的加大，排放标准的提高，随着公司产品结构调整起步实施，控污减排有新变化，公司强化减排责任，落实减排任务，确保排放达标。对超标排放的责任单位坚决按相关规定予以处罚，并责令限时整改。加强推行清洁生产，减少“三废”排放量，杜绝环境污染事故，按照各级环保部门的要求，2008年必须完成动力烟气脱硫项目的建设并投入运行。 公司加强对能源消耗的管理，从指标统计、指标对比分析、现场设备测试等方面寻找节能潜力，落实节能技措项目。公司“十一五”节能目标为5.17万吨标准煤，为确保“十一五”节能目标顺利完成，公司将节能目标分解到各车间、部门，并进行考核。

造纸林基地 

全力做好林纸一体化项目不可或缺的造纸林基地建设工作，公司将积极探索林改后基地林新的合作模式，转换经营机制，加快原料林的建设步伐；积极争取采伐指标，力争更多的采伐回收，努力实现股份公司和营林公司基地投资的回收，完成75万亩速生丰产造纸林基地建设的目标。