汪海兵

汪海兵

汪海兵，1980年出生，淘米网络科技有限公司创始人。他的第一份工作是在腾讯负责QQ宠物项目，被称为“QQ宠物之父”。在腾讯的三年汪海兵意识到，儿童接触互联网将是不可逆转的趋势，而儿童互联网市场还是个空白。于是他于2007年离职创业，于当年10月创办淘米公司，公司最初只有3个员工，但因为有“给中国儿童做一个网上乐园”的创业信念，三个人不懈努力，终于于2008年5月推出了“摩尔庄园”——一款儿童SNS游戏。他们用将近6个月的时间将摩尔庄园创造出来，推广给整个中国的儿童。 　　 

现在淘米网拥有《赛尔号》、《哈奇小镇》、《小花仙》、《摩尔庄园》、《大玩国》、《功夫派》、《摩尔勇士》7款儿童SNS游戏，有100多名员工。倡导的是“新童年，新快乐”的中国儿童互联网文化，以为中国儿童提供快乐、健康、成长的互联网服务为使命。汪海兵说，“我的梦想是让中国所有的孩子，都有一个快乐的童年。”

“他非常聪明，而且善于学习。眼睛滴溜溜一转就是一个主意。”谈到汪海兵，魏震一脸虔诚。2003年毕业于中国科技大学计算机专业的魏震，现在是淘米的CTO，原本北上淘金，在汪海兵召唤下，很快加盟淘米。 

汪海兵确实有过人之处，1997年他考入华中科技大学电力系，2004年从该校计算机系研究生毕业。1999年7月，在北京实习期间，汪海兵第一次提出了做校园网站的想法，并在次年5月做成了雏形。 

那个时候，无论在技术上，还是综合性网页制作经验上，我们都没有把握。我们有的只是冲动和由此产生的压力。”汪海兵回忆说。 

2002年，汪海兵与他的团队打造的华中大在线获得了“微软杯”全国高校网页设计大赛一等奖和“华为杯”网页设计大赛冠军。 “即使是现在，就全国高校校园网而言，华中大在线在技术和内容上都能排在前5名。”汪海兵话语中充满自豪。 

2004年9月，汪海兵进入了腾讯网策划部，在这之前他曾被网易技术部拒绝。 

2005年上半年，腾讯公司推出了全球首个基于IM平台的休闲游戏QQ宠物，这只能帮主人传递消息、给好友送信的小企鹅所关联的创意主脑就是汪海兵。 经此一役，汪海兵坐上了腾讯互动娱乐事业部项目总监的位子。 很短时间内，宠物用户做到了700多万，其中包括上百万的儿童用户。一次会议上，汪海兵偶然得知，一个7岁的小女孩，父母工作繁忙，没时间陪她玩，她的玩伴就是一只QQ宠物。“这只宠物在电脑桌面上偶尔和她说说话，走来走去抛个媚眼，小姑娘便觉得很快乐。” 或许从那一刻起，汪海兵就打起了互联网儿童市场的主意。 2007年8月，上海淘米网络有限公司悄然成立；9月，汪海兵、程云鹏（原腾讯广告部助理总经理）同时从腾讯离职。 

他们怀揣的不仅仅是定位儿童用户的互联网商业计划，还包括腾讯联合创始人曾李青和新浪资深副总裁王滨的近千万元天使投资。 “童话”之门由此开启，汪海兵和他的淘米网成为了第一个“吃螃蟹”的公司。目前近4000万的用户量，远远超过了全球任何一款网游的量级，而且这还是未做任何推广的结果。 

作为80后创业者，第一份工作是在腾讯负责QQ宠物项目，2007年离职创业，于当年10月创办淘米公司，公司最初只有3个员工，但因为有“给中国儿童做一个网上乐园”的创业信念，三个人不懈努力，终于于2008年5月推出了摩尔庄园——他们用将近6个月的时间将摩尔庄园创造出来，推广给整个中国的儿童。 

汪海兵2007年创建淘米公司时，研发目标为给4-8岁的儿童做的“果果乐园”，但当果果乐园即将推出时，和汪海兵一起创业的魏震跟汪海兵谈了一下，汪海兵顿时为“果果乐园”的前景担心起来，最后经过再三考虑，给7-14岁少年研发的“摩尔庄园”最终取代了“果果乐园”，并将7-14岁定位为淘米以后的目标。

摩尔庄园推出几个月后，玩家数量可观，汪海兵决定趁热打铁，“研发”赛尔号。 在多月的“研发”后，赛尔号在摩尔庄园1周年后的一个月推出，这时淘米注册用户达到了4000万人。

汪海兵

2011年6月9日，汪海兵和他的同事们敲响了纽交所的开市钟，目标直指“中国迪士尼”的淘米网来到了迪士尼的故乡，在美国纽交所成功上市。淘米网成为当时互联网企业融资中最年轻的上市公司，而汪海兵也变身互联网上市企业中最年轻的CEO。 

但汪海兵说，这是一个新的台阶，一个新的开始。致力于为中国儿童创造快乐与梦想，成为受中国家庭喜爱儿童娱乐品牌的汪海兵和淘米又迎来了另一个造梦时刻的开始。 

2011年，中国概念股遭遇危机，淘米网逆市而上并最终成功。汪海兵说，上市就像是创业，不论早或晚。创业有时就是一时的冲动，一味的准备可能错失良机。 在汪海兵看来，公司的股价或市值并不是最重要的，上市只是淘米网发展过程中的一个重要的事情，这还只是一个开始，“对淘米而言只是打开了一扇窗户，以为我们还要打开大门，要跑出去，伸开双手，拥抱更多的东西，欣赏更美好的景色。” 汪海兵还有更大的野心，他希望能成为迪士尼一样的伟大公司。

汪海兵对淘米网的定位是利用互联网的平台，以经典卡通形象和品牌为纽带，展开能给小朋友带来快乐的各种业务，包括图书、电影、动画片、服装、玩具等，淘米要做“最受中国家庭欢迎的儿童娱乐公司”。 　

中国拥有1.8亿名儿童的广大市场，这座金矿是支撑汪海兵愿景和新开始的基础。

对他这几年一直埋头做的事——原创动漫IP（Intellectual Property，即知识产权），汪海兵笑言，淘米网是全中国在原创动漫IP品牌上做得最傻最坚决的一家公司，为了一个品牌，愿意踏踏实实做几百集的动画片，每年做一部电影，还做原创图书、游戏，每年赚来的钱再投进去，而且规模越来越大。过去6年，这是淘米网一直坚持的发展路径，“我们希望有10个亿，用10年时间，做价值100亿的国民级动漫品牌。”     

为什么说自己傻，汪海兵解释，那是因为之前国内都没有几个人在踏实做原创品牌，投入大，产出却无法预计，吃力不讨好。但今年开始，汪海兵又成了被“羡慕嫉妒恨”的对象，因为随着国家对知识产权、版权的保护力度越来越大，互联网从业者突然发现，动漫IP在整个行业中变得重要起来，没有IP做基础的网络游戏、手机游戏在市场上寸步难行。     

傻傻的“倔劲”，数年的积累，铸就了品牌价值。对汪海兵来说，成功并不是因为一夜之间的幸运，而是淘米网一贯的坚持，“对于一家互联网公司来说，能成为根源的资产很少，品牌、团队、知识产权，就这些东西。”汪海兵说，他在做儿童虚拟网络游戏时，就已经想着要把游戏中的人物拍成电视剧、拍成电影，做全产业链布局。 

在很多外人来看，淘米网是一家互联网公司。加在汪海兵身上的“光环”，是“80后”罕见的上市公司CEO，还有那个“3年，3个人，3个亿”的传说——3个人用3年时间，做出3亿元营业额。但事实上，淘米网早已有了更大的目标——打通儿童游戏领域的全产业链，从线上走到线下。如今，淘米网产品分为动漫和游戏两大块，动漫的品牌价值直线上升，影响力已与原有的游戏平起平坐了。 

采访汪海兵时，一个很明显的感受是他的“跨界创意”，从儿童游戏跳到动画片，从动画电影又跳到主题公园，跳跃性思维在他身上表现得特别明显，明明做的是互联网企业，却老把一只脚踩在外围，试图寻找融合，看看能不能闯出不同的天地来。     

这倒符合现在的“互联网思维”，不再紧紧捆绑在互联网的框架内，而是从互联网出发，做线上和线下的结合，做更大的事业。汪海兵认为，未来互联网就像电一样，是基础要素，传统领域所有的产业，加上互联网这个要素后，都会焕发新的活力，都会有新的发展机遇。这是时代赋予的机遇，也是“80后”、“90后”从互联网创业起步之后的一个发展方向。     

如果站在上海文化大发展的时代背景上来看，汪海兵的“跨界创意”更有一些超前嗅觉。一方面，上海的文化产业正在转型升级，另一方面，随着老百姓生活水平的提高，文化消费的占比越来越高。目前，上海乃至全中国的儿童文化创意产业还处于起步阶段，而互联网恰恰能给文化产品带来快速的传播和更大范围的品牌影响度，引导产业更快发展。从互联网里走出来的文化品牌，经过线上线下融合发展，会出现怎样的效果，着实令人期待。 

如果不创新，没有出路，这个行业如果不创新，没有出路。创新是企业持续发展的引擎，也是行业未来发展的立身之本。 

互联网是当前所有行业中最不“拼爹”的行业特无论有没有官爸爸、富爸爸，都可以通过自己的努力来开辟新的天地。 

“多认识一两人、多坚持一两秒、多挖三五米”，汪海兵表示，创业过程中光累还不够，还更要多坚持一下，在每个专业领域精通需要10年的时间，而如果每次都逼着自己多坚持一点，只要坚持10年，任何创业都一定能够成功。