施凯文

    施凯文从4 岁开始学习古典钢琴，16岁考入中央音乐学院。2005年，和一同学以及一个朋友凑钱组了一个唱片公司.他于2008 年底创办了Koocu音乐网，2010 年开发Saylikes 音乐网。2011年，施凯文开始了他的第三次创业征程——Jing.fm。 

2014年5月离开了上一个创业的团队开始做Blink，Blink 于2014年 5 月底获得创新工场接近 1000 万人民币的天使轮投资，团队目前 7 人，3 人来自 Jing.fm 团队。Blink出生50天后红杉领投了 1600 万美金 进行A 轮融资，1.1 亿美金的估值;9 万用户，每天 10 万张照片的上传量，平均每秒钟有一张照片被发送。

    施凯文的第一次创业可以追溯到大一的时候，当时他在中央音乐学院学习电子音乐制作专业。2005年，怀揣着音乐理想的施凯文和一同学以及一个朋友凑钱组了一个唱片公司，初衷是想要找一些艺人做唱片，然后慢慢发展成为一个独立厂牌。 　　

公司从组建到运营一年多，总共投入了大约100万的资金，除了自己编曲、教课攒下来的钱，施凯文还向家里要了10万。然而这笔“巨资”对于一个设备和人员成本都相当高的唱片公司来说无异于杯水车薪，房租、设备和人员的支出每个月都在几万块钱，为了维系运营，团队开始做外包编曲。随着外包收入越来越多，外包也逐渐成为了公司的主要业务，慢慢地施凯文和另外一名合伙人产生了分歧，合伙人认为，应该继续做外包赚更多的钱，而施凯文则仍然坚持自己的理想，希望做唱片。最后公司由于缺乏发唱片的资金，又不想变成外包工厂，大约一年半以后，团队解散。 　　

事实上当时唱片行业已经开始滑坡，唱片的销量、“其实当时唱片行业已经比较低迷，只是那时候比较理想化，大家拿了钱奔着理想去，不考虑这些。”施凯文回忆：“虽然失败了，但是受到了很多历练，比如如何选择合作伙伴，选择朋友的话要非常慎重，因为商业是从利益出发，但是朋友之间有很多感情上的纠葛。” 

在唱片公司快结束时，为了给理想找到一个新的出口，执着的施凯文开始着手做一个音乐网站，展示独立音乐人的作品，同时具备一些社交功能，类似于MySpace。网站上线后涉及到更多技术工作，于是他租了一个小开间，雇了两名编辑和两名技术，开始了互联网创业生涯，当时施凯文靠编曲每月收入在1万元左右，花在房租、人力和服务器带宽上的成本大约在9000元。其中编辑的工资是每月1000元，技术的工资是每月2000元。网站运营不久后，施凯文就将网站的域名由“M-zone”改为了酷Q(koocu.com)，这是施凯文进入互联网圈之后第一次做的比较正规的产品，也是他第二次创业的正式开端。 　　

酷Q最多的时候是9个人，3个编辑，3个技术，加上施凯文和运营，“灯泡坏了都是我自己去买，因为没有HR，为了节省成本，我觉得还是自己干了。”施凯文笑称。当时除了日常管理事务，施凯文还负责设计、前端、产品以及服务器维护等工作，其中所有的技术都是他自学完成。 　　

酷Q注册用户最多时到达过七万，日活跃用户为六七千，这对一个网站来说是一个不大的数字，而施凯文最初的想法也并没有得到实现，用户们对独立音乐人的热情并没有那么高，同时正版音乐的版权费也是当时的创业公司难以承受之重，无奈之下，他开始尝试曲线救国。“当时有一个非常灰色的想法，就是先做盗版，把用户吸引过来，有流量了再转型。”施凯文说。这也为施凯文的第二次创业失败埋下了伏笔。 　　

在业内小有名气后，酷Q差一点被盛大收购，最后没有成功，另一方面自身的收入已经不足以维系网站和团队的运营，这促使已经心力交瘁的施凯文试图做一些改变。 

尚未融入互联网圈的施凯文在自己熟悉的音乐圈找到了一笔投资，金额为150万。金额到账后，施凯文搬出了原先的30平米小开间，租了一套100多平米的房子，开始做他的第二个互联网产品——Sayilikes，另一个音乐网站。 2010年初，Sayilikes上线，事实上这是酷Q的一个转型，施凯文将酷Q的数据导入到了Sayilikes，并且招募了新的团队。8个月后，Sayilikes的注册用户达到了70多万，日活跃用户在5万左右，这是酷Q的10倍，施凯文开始将更多的精力放在产品上，一切开始走上正轨。然而这个美好的开端并没有带来美好的结局。 　　

2010年底，由于国内版权环境的持续恶化，国务院部署开展了打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品专项行动，国家版权局、公安部、工业和信息化部联合开展打击网络侵权盗版专项治理，音频和视频版权问题被摆上台面，这次清理革了多家音视频网站的命，其中包括Sayilikes。版权——这个词在施凯文心里留下了难以磨灭的印记。 　　

在Sayilikes遭遇震荡以后，失落的施凯文进入一家音乐网站担任产品总监，最终因理念不合出走。当时的施凯文依然没有放弃继续做音乐网站的想法，而且在经过两次失败后，他的想法也在悄悄发生着改变。 2011年，施凯文召集了Sayilikes的旧部，吸收了一些新鲜血液，开始了他的第三次创业征程——Jing.fm。 

    “我很偏执，有点强迫症和完美主义。”施凯文这样形容自己，从M-zone到酷Q，再到Sayilikes，有任何一个环节或者功能没有达到他的要求，或者被反馈无法实现，他都会自己去完成，以至于他每天睡觉的时间只有不到4个小时。“乔布斯对我影响非常大，他给那些偏执的人找到了一个继续偏执下去的理由，证明这样的人未必不能被主流大众所接受。”施凯文说。 　　

做第一个音乐网站时，不懂网站技术的施凯文找到了一个外包公司，然而廉价的服务并不能让他满意，忍无可忍的施凯文利用薄弱的Phontoshop基础将自己想要的感觉描绘出来，然后提交给外包公司，最后外包公司按照这一版的设计进行完善，才达到他想要的效果。这是施凯文“自力更生”的开始。 　　

其后的创业中，由于团队的技术能力有限，施凯文的很多想法并不能很顺利的实现，一怒之下施凯文开始自力更生，自己学习HTML、javascript、asp甚至php。“当时觉得如果能学会最好，学不会就太笨了，于是开始学习HTML+CSS，每天花5个小时左右学习，五天之后已经可以写出一个完整的页面。”施凯文说，第二版的酷Q页面从设计到代码全部由他一个人完成。当时除了日常管理事务，施凯文还负责设计、前端、产品以及服务器维护等工作，其中所有的技术都是他自学完成。 

这种极端的偏执也让施凯文的思维比较自主，同时思考问题更加全面。“你要做一次陈述，一次展示，你的准备是否无懈可击，一方面你要把自己说服，对某个功能某个体验都要想明白为什么要这样，另一方面要考虑别人会问你什么，如果你考虑的够全面，把别人会问到的都提前考虑到并解决，你就可以把人说服。

    已经取得不菲成绩的施凯文并没有安于现状，而是进行第四次创业。 　　

着手做JING之前，施凯文成功开发了音乐试听网站SAYLIKES，甚至登上亚洲《时代周刊》。但好景不长，到了2010年底，国家发文要求107家音乐网站如果不交版权费就必须关闭，SAYLIKES就在名单之列。“虽然被关了，我还是挺开心的。2008年我进音乐互联网的时候没有任何一家付音乐版权，包括百度。但是，2010年关了107家，2011年关了50家，今年还要再关。这对JING以后的发展比较好。” 　　

毕业于中央音乐学院，所有的创业项目都围绕音乐。大一时就“下海”的施凯文对音乐市场有很深的理解。 　　

第一次创业，施凯文联合了两个朋友打算开一个传统的唱片公司，“做了不到半年的时间，我发现自己开始讨厌编曲了。”加上三个人对未来的发展方向产生了分歧，唱片公司就这样被默默地关了。 　　

施凯文花了近一年的时间来思考自己到底想要做什么。第二次是2007年底，他把之前赚的十几万都砸在KOOCU的开发制作上，想通过这种音乐试听的方式把用户吸引过来。但是技术外包昂贵费用和低效质量让他非常不满意，施凯文试探性地研究了一周的代码，发现自己写出来的已经很好。 　　

正是出于这样的动机，施凯文硬生生变成了一个IT“极客”。为了能做得更正式，紧接着他开发了SAYLIKES。 “我觉得自己一直是个技术狂。”施凯文坦言。

    “喜欢读哲学，哲学就像西医，会从源头引导你做决定。” 除了工作之外，施凯文喜欢在家里放着自己喜欢的音乐，阅读。他喜欢收集古董绝版书。对于感情，他说：“一个人读的东西越多，思想越有自己的体系。这个时候你就是越难被人进来的一个人。

    张岩说，在他眼里，施凯文是一个文艺青年转型技术屌丝男的天才。而施凯文心里，有一个词分量很重，叫“勿忘初心”，“我还是希望能继续做音乐人，只不过是换了一种方式而已。”正如JING所代表的一系列美好含义一样“精致、意境、经典”，施凯文是一个理想主义者，但他更知道，纯粹的空想家和把理想变成现实的实践家是有区别的。 “我做的是一个理想化的事情，但是我必须通过种种可量化的手段把它实现。只要能让JING变得更好，我不排斥资本，但前提是我必须控制它，我不想因为商业的东西让它变质。”