胡厚崑

胡厚崑

作为副董事长，胡厚崑兼任华为人力资源委员会主任，负责公司领导力与组织发展。胡厚崑还担任公司网络安全委员会主席，监管华为全球网络安全战略的制定及端到端网络安全保障体系的建立。

胡厚崑于1990年加入华为，当时华为刚刚起步。自此，胡厚崑帮助华为建立了全球销售和服务网络，将华为创新的产品和解决方案介绍给全球领先运营商。同时，胡厚崑在推动华为全球化的公司管理变革中扮演了关键角色。担任当前职务之前，胡厚崑历任公司战略与Marketing总裁、销售与服务总裁、全球销售部总裁、拉美地区部总裁及中国市场部总裁等高管职务。

根据华为公司轮值CEO制度，2014年10月1日～2015年3月31日期间由胡厚崑先生当值轮值CEO。轮值CEO是公司经营管理以及危机管理的最高责任人，并根据授权，召集和主持公司董事会常务委员会和经营管理团队的相关会议。

2015年3月3日，华为轮值CEO胡厚崑首次接受了包括

2014年年度报告 轮值CEO致辞

信息通信技术(ICT)持续、快速发展，正在重构人类社会生产和生活的各种图景，华为致力于以创新的ICT产品、服务和解决方案，与客户和合作伙伴携手，共建一个更加美好的全联接世界，为世界进步创造价值。

胡厚崑

我们看到，ICT技术已经成为“撬动”人类社会发展和世界进步的关键杠杆。它不仅是人们突破时间和空间限制保持沟通与联接的关键工具，也是企业技术创新、管理变革和商业重构的驱动利器，更是各国发展经济、抢占未来产业革命制高点和提升国家综合国力的重要手段。

华为矢志于成为全球ICT行业的领导者，我们要做负责任的稳健经营者，要做创新的信息社会使能者，要做合作共赢的产业贡献者。我们会以更加开放的姿态同全球优势伙伴联合起来，基于构建全联接世界的思想、理论、架构，共同创造一个标准化、简单化、易用化的网络，并培养和储备ICT人才。我们期待，借助超宽带、云计算、物联网等最新的ICT技术，华为将与更多的“同路人”一道，让人类生活的各种图景变得更加美好，让人类生产的各个环节变得更加高效，为世界进步创造实实在在的价值。

回望2014年，ICT行业迎来蓬勃发展：4G建设方兴未艾，云计算、大数据、物联网等技术创新加速，智能终端全面普及。华为抓住机遇，坚持战略聚焦、简化管理、有效增长。2014年，公司销售收入达到人民币288,197百万元，实现超过20%的增长。

公司在2014年进行了广泛的组织变革。为适应ICT技术加速融合的趋势，成立了ICT融合的产品与解决方案组织，以保持ICT技术领先的创新优势。公司设立了面向三个客户群的BG组织，以适应不同客户群的商业规律和经营特点，为客户提供创新、差异化、领先的解决方案。我们优化了区域组织，加大、加快向一线组织授权。过去的一年来，我们持续夯实面向未来的电信网络架构SoftCOM， 深入融合云计算、SDN、NFV等理念，形成了业务、运营、网络功能、网络架构等四个方面重构电信网络的解决方案，努力帮助运营商实现全面网络演进和商业转型。与此同时，我们还发布了业务驱动的分布式云数据中心解决方案SD-DC2、业界首创的OceanStor融合存储、面向物联网的敏捷网关AR511、敏捷数据中心网络和敏捷分支等解决方案，帮助客户构筑云时代业务创新的技术基石。我们致力于在ICT融合的过程中建立一个开放、创新的产业生态体系，实现产业价值聚合。

在运营商业务领域，我们的4G设备被广泛部署，2014年承建全球186个400G核心路由器商用网络，我们与全球20家领先运营商开展NFV/SDN集成服务的联合创新，华为被越来越多的运营商视为其转型期可信赖的战略合作伙伴。

在企业业务领域，我们坚持“被集成”，坚持开放合作，与SAP、埃森哲等战略合作伙伴联手，在云计算、大数据等领域开拓创新。华为在全球已为客户建设了480多个数据中心，包括160多个云数据中心。我们的敏捷网络及敏捷交换机S12700自发布以来，在数百家高端行业客户中得到广泛应用。

在消费者业务领域，我们实行“华为+荣耀”双品牌运作，坚持精品策略，在多个国家成功进入智能手机第一阵营。华为品牌旗舰智能手机的市场份额大幅提升：P7全球发货400多万台，畅销100多个国家和地区；Mate7在高端旗舰领域人气攀升，供不应求；荣耀品牌手机以互联网为渠道，全球销量超过2,000万台，一年来增长近30倍。

站在2015年的门槛上，未来已来。以宽带、云计算、大数据、物联网为代表的ICT技术，正成为各个行业加速转型的引擎。工业4.0、智能交通、远程医疗、在线教育、智慧城市等领域的发展意味着传统产业将利用ICT技术进行新一轮的“进化”, ICT基础设施已经由过去的支撑系统向驱动价值创造的生产系统转变，成为继土地、劳动力、资本之后新的生产要素。

华为预测，到2025年，全球将有超过1,000亿的联接，这将是一个规模空前的市场，如何存储和处理、传送与分发、获取与呈现这些庞大的数据流量，既是一个巨大的挑战，也是我们面临的战略机遇，我们要顺势而进，迎接挑战。

组织运行从“受命”向“授权”转变

以“班长的战争”的作战理念为指导，把责任和权力授予一线组织，以便更灵活、更快速、更富前瞻性地响应客户需求。

业务管理从“以功能为中心”向“以项目为中心”转变

客户项目和产品项目是公司未来业务运作的主要形态。提高项目经营方式和项目管理水平，是华为未来几年提高效率和效益的主要手段。2015年我们将持续推进以项目为中心运作，试点售前－ 售后拉通项目制，牵引公司组织结构逐步从“以功能为主、项目为辅”的弱矩阵结构向“以项目为主、功能为辅”的强矩阵结构转变，加强重装旅、重大项目部、项目管理资源池等建设，实现组织、人才、技术、管理方法及经验的循环流动，让听得见炮声的人来呼唤炮火，让前方组织有责、有权，后方组织赋能、监管。

持续推进流程变革，提升运营效率

要成为ICT行业的领导者，我们不仅需要在技术上抢占战略制高点，还必须借鉴和学习其他企业的先进经验，融合我们已有的优势，构建强有力的组织能力和管理体系。为此，我们要聚焦于“基于市场创新的业务流”和“面向客户的业务流”，跨功能、跨流程、跨部门地实现LTC、ISD、国家计统调、存货账实相符等变革项目在一线代表处的集成落地，扩大综合变革的试点范围。在ICT基础设施泛网络领域实现“2年集成打通”的变革目标，并为3年实现账实相符、5年实现“五个1”奠定基础。

保护网络安全和用户隐私高于华为商业利益

今日网络覆盖的程度前所未有，客户不仅需要网络安全可靠地运行，而且要求各种数据安全地存储于网络的各个节点。因此，保护客户信息资产和客户隐私，变得空前急迫和重要。无论遇到什么挑战，我们都要竭尽所能为客户网络的安全稳定运行提供保障支持。华为在网络安全和用户隐私保护方面要对公众、政府、客户作出重要承诺，承担企业责任。我们将采取各项措施，合法、合规地推动用户隐私保护工作。

推进“全球本土化Glocalization”运营

非洲有句谚语，“如果你想走得快，那么你就一个人走；如果你想走得远，那么就一起走。”全球化和本土化是一个硬币的两面，成功的商业实践应该是将二者很好地结合。全球化不仅仅意味着运营的全球化、投资的全球化，还需要建立一种新的商业理念：作为一家业务遍布170多个国家和地区的全球化公司，华为将充分整合全球优质资源打造全球化的价值链，使这个价值链上每一节点所产生的价值都能够被全球客户所分享。通过基于各个区域和国家的本地化运营，促进就业和增加税收，对当地社会发展做出贡献。通过与当地优秀企业进行产业分工合作，将华为全球价值链的优势与本地创新能力充分结合，帮助本地创造发挥出全球价值。同时，我们也要遵守当地法律法规，坚持合规运营，加强与政府、媒体等外部利益相关人的沟通和交流，做负责任的企业公民和持续创新的信息社会使能者以及合作共赢的产业贡献者。

华为要成为吸引全球优秀人才共同奋斗，分享价值的事业平台

2014年，我们优先给一线作战部队和绩优员工提升了工资和激励水平，以导向冲锋；充分落实了“获取分享”的奖金机制；在长期激励方面，在全球范围推行了TUP，让全体优秀员工尤其是中基层骨干员工更多地分享公司长期有效发展的收益。2015年我们还将继续发挥激励的牵引作用，加大各层各类员工激励的差异性，通过提高激励方式的针对性来保证激励的有效性。在加大物质激励的同时，我们会继续通过表彰“蓝血十杰”、“明日之星”等多种方式，进一步丰富非物质激励的手段。我们要为各级绩优员工提供快速的职务、职级晋升通道，从而真正使优秀员工获得更多的发展机会和回报。