华电国际电力股份有限公司

中国华电集团公司（以下简称“中国华电”）是2002年底国家电力体制改革组建的全国性五家国有独资发电企业集团之一，属于国务院国资委监管的特大型中央企业，主营业务为：电力生产、热力生产和供应；与电力相关的煤炭等一次能源开发以及相关专业技术服务。近年来，公司深入贯彻落实科学发展观，认真践行价值思维理念，全力保增长、调结构、推改革、提效益，由单一发电集团转型为综合性能源集团，综合实力不断增强，行业地位明显提升，在世界500强排名第368位，较上年提升21位。

集团公司总部大楼

截至2014年底，中国华电装机容量1.23亿千瓦，其中，火电8959万千瓦，水电2329万千瓦，风电等其他能源966万千瓦，清洁能源装机占比三分之一；资产总额7310亿元人民币；全口径年发电量5008亿千瓦时。控股华电国际、华电能源、黔源电力、国电南自、金山股份、华电福新、华电重工等七家

华电国际电力股份有限公司及其附属公司是中国最大型的上市发电公司之一。自上市以来，本公司通过新建和收购，装机容量不断扩大，年均增长率超过20%。截至2011年底，本公司控股装机容量为29,768.5兆瓦,权益装机容量为25,785.2兆瓦，其中控股燃煤和燃气发电机组27,934兆瓦，水电、风电、生物质以及

华电国际电力股份有限公司于1994年6月28日在山东省济南市注册成立，由山东电力集团公司、山东省国际信托投资公司、

建设、经营管理发电厂和其他与发电相关的产业，电力业务相关的技术服务、信息咨询。公司是山东省最大的发电公司，已在四川、宁夏、安徽等地区收购和新建电源项目，进入了全国性发电公司的行列。

李庆奎

华电国际电力股份有限公司董事

李庆奎先生，中国国籍，生于一九五六年三月，毕业于

提供可靠、清洁、经济之能源，输出发展、进步、文明之动力，实现报效祖国、回报股东、成就员工之宏愿

公司以产业报国为己任，不断发展壮大自己，用热情、汗水和智慧努力创造财富，尽心竭力，为振兴民族

激活资源，提升价值

华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂

资源

公司运营与发展所需要的人、财、物、技术、管理手段，以及文化、

领先一步，竞合共赢

华电国际电力股份有限公司召开2007年中工作会议

增强和发展核心竞争力，是公司竞争取胜、永续经营的重要基础。

低成本是公司在一个区域电网中核心竞争力的重要组成部分，不断降低成本是公司在竞争中立于不败之地的有力保证，技术领先和规模经营是降低成本的重要途径。

跨区域的大规模经营，是降低经营风险的重要保证，是公司在竞争中做大做强的必经之路，是与同类企业竞合共赢的物质基础。

深谋远虑、另辟蹊径、把握时机、超前行动、领先一步，使公司不断形成和壮大核心竞争力。

成功源于积累。重视每一环节、每一阶段、每一局部在总体竞争活动中的作用。

在竞争活动中，必须坚持脚踏实地、坚忍不拔、矢志不移的精神。

严格遵守市场竞争法则，勇于、善于竞争但反对恶性竞争，把外部竞争压力转化为内部工作动力，激发斗志，自强不息，脱颖而出，变被动为主动。

公司致力于实现双赢、多赢和共同发展，既有序竞争，又友好合作，与同业携手，共同推动能源产业的发展与进步。

致力于主业，快速可持续主业

公司致力于发电及其相关产业。坚持以发电为核心，以发展大容量、高效率、环保型火力

区域发展策略

华电国际电力股份有限公司正式在上海证券交易所挂牌

稳固山东，拓展全国，放眼国际；地域相对集中，近期远期结合。

领域发展策略

以发展大容量、高效率、环保型火电机组为主，适度开发

2015年8月21日至27日，国务院派驻集团公司监事会主席熊志军到华电金沙江上游公司、华电四川公司调研。

在金上公司，熊志军一行深入苏洼龙电站库区、巴塘电站坝址、巴拉路以及巴塘县城业主营地，详细了解项目前期、工程建设和环水保工作情况。在听取工作汇报后，他对金上公司川藏段梯级电站开发建设取得的明显成效给予肯定，对全体干部员工付出的辛勤努力表示慰问。

熊志军指出，当前我国经济发展进入新常态，电力行业发展呈现新趋势。金上公司要充分考虑宏观因素对水电产业的影响，增强紧迫感，审时度势，把握机遇，全面推动金上梯级电站建设。他强调，项目建设要充分考虑环境因素，树立对环境爱惜、对自然敬畏的理念，科学处理好环境保护和项目开发之间的关系；要有序开发，循序渐进，综合平衡有关因素，把握好项目推进节奏；要统筹考量，协调好项目建设安全、质量、进度、投资、环保等工作，按照高、严、细、实的标准严格管理，专业、敬业地抓好金上项目建设；要管控投资，建立健全激励机制，提升设计、施工单位的主动性，不断优化工程设计，强化投资控制，推进金上水电开发顺利进行。

在四川公司，熊志军听取了工作汇报，对该公司提出的工作思路、任务目标、经营理念和采取的工作措施给予充分肯定，尤其对有效遏制经营状况恶化势头、推进内部改革、实施结构调整、提升管控水平和促进国有资产保值增值等方面取得的成效给予高度评价。他强调，四川公司要进一步加深对电力市场的认识，根据市场需求，科学控制好建设规模和发展节奏；要积极应对电力体制改革，顺应趋势，深入研究，超前谋划，合理配置，着力解决存量资产经营难题，着力创新构建体制机制，全力推进区域“做实”、基层“强基”。他同时表示，将积极向相关部委及地方政府建言献策，充分反映企业诉求，帮助企业更好发展。

集团公司有关部门负责人，监事会有关人员参加调研。