东华工程科技股份有限公司

化工工程、石油化工工程、建筑工程、市政工程设计、监理及工程总承包,技术开发、技术转让、产品研制、生产、销售;承包境外化工、市政及环境治理工程和境内国际招标工程,以及上述境外工程的勘测、咨询、设计和监理项目;上述境外工程所需的设备、材料出口;对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员;自营和代理各类商品及技术的进出口业务(以上经营范围中未取得专项审批的项目以及国家限定公司经营或禁止进口的商品和技术除外);期刊、资料出版发行、期刊广告(凭许可证经营)。

荣誉证书

一、专有和专利技术

东华科技一直注重技术创新、技术积累和技术总结，形成了大量与主营业务相关的专利和专有技术。50多年来，拥有有效专利44项，其中发明专利14项；拥有有效专有技术50多项；获得各类科技进步奖270项。东华科技的知识产权成果，全部是应用型成果。东华科技充分发挥设计院在工程化能力方面的优势，以工程设计为载体，直接将完善、成熟的科技成果应用于生产实践，既发展了自己的产业，也带动了我国相关产业——材料、设备生产企业、工程施工企业的发展，为我国的经济腾飞做出了一个公众公司应有的贡献。

发明专利《用低级烯烃连续生产低级仲醇的工艺方法》使公司垄断了国内的甲乙酮设计市场；发明专利《一种节能型的酯加氢工艺》已为公司创造了230多亿的合同额；发明专利《采用蒸汽加热强制循环浓缩湿法磷酸的方法和设备》、《用93%-98%

文化活动

战略规划引领公司持续发展

一、腾飞123：再赢一次

2005年，为了适应新一轮的经济增长，公司在总结十多年来完全市场化经营的成功经验后，开展了非常正式的企业战略规划活动，系统地提出了未来五年的发展规划——“腾飞123：再赢一次”，成为当时石油化工勘察设计行业中首批导入企业战略管理的企业。

该战略，坚持了“科技兴企、工程立业、勤奋报国”的企业使命；明确了公司的愿景，即成为国际著名的工程承包商和投资商；提出了极具挑战性的战略目标；同时，还规划了实现战略目标的六项保障措施，即坚持化工工程核心业务竞争性扩张，构建数字化管理和强有力的资本运作两个平台，坚持化工工程、环保投资和工程投资三个层面发展。

二、腾飞123：心有大未来

2010年，在前期战略目标顺利实现以及企业内外环境发生巨大变化的情况下，公司更新了战略规划，正式发布了“十二五”时期发展纲要——“腾飞123：心有大未来”，实现了公司战略规划与国家宏观经济发展规划的有效同步，体现了升级转型的紧迫性，突显了可持续发展的重要性，成为了石油化工勘察设计行业中为数不多的能够实施专业化战略管理的企业。

该战略重塑了与公众公司相适应的核心价值观，即“高尚的企业、高尚的人”；坚定了公司的愿景，即成为国际工程公司；提出了更高的经济目标；指出了实现可持续发展在技术创新、客户管理、项目运营管理、人力资本管理、信息资本管理、组织资本管理、资本运作等各方面的具体目标和措施。

三、建立公司战略管理长效机制

经过多年的再探索、再优化和再实践，公司目前已经基本形成了战略管理的长效机制，即以公司使命为中心，以公司愿景为目标，以组织结构流程化、年度计划项目化、组织沟通有序化、绩效评估数字化、员工回报组合化为方法，通过五年发展规划、三年滚动计划、年度执行评估的战略管理日常作业，逐步实现企业可持续发展的战略实施新机制。

通过战略引领，公司的可持续发展和综合实力显著提升。

薪酬考核职业规划一体化不断完善

一、建立富有竞争力的薪酬激励体系

2003年，公司开展了岗位评价，从岗位责任、能力素质、岗位性质及工作环境等四大类因素，对所有岗位进行了评价。2005年，在岗位评价的基础上，我们重新设计了以岗位价值为基础的薪酬组合。此薪酬科目更加简单明了、指标清晰，突出了付薪的理由和变动的依据，起到了积极的导向作用。在薪酬科目金额分配的比例上，强调薪酬固定部分与变动部分"四六开"，这不仅起到了稳定和激励的作用，而且还为绩效考核奠定了奖惩的基础，实现人才价值化管理。

二、设立独具特色的"人才结构框架"体系

通过岗位价值评估，公司系统引进岗位管理理念，对相关管理要素予以全面优化整合，形成了完整的人力资源管理制度，初步构建了公司统一的人才结构框架。公司根据每年绩效考核数据，按照近三年绩效考核5：3：2的权重计算综合考核得分，把不同岗位、不同序列的员工，在同一平台上进行动态排序，促进员工不断改善自我绩效水平，提升业绩。"人才结构框架"的结果已被应用于很多重要方面，如人才奖励基金分配、年度薪酬调整等，"人才框架结构"在公司已起到了强烈的价值导向作用。

三、创新建立量化绩效评价体系

公司使用管理工作信息化平台，设专人专岗管理，每月进行完成情况检测评价，部分指标已实现网上自动评价，实时反映绩效评价结果。绩效评价中工作量和工作质量数据占到60%，比较客观地反映了员工的年度工作绩效。

四、实施基于职业生涯的薪酬考核一体化方案

要做好人才支撑，必须解决好人才成长的问题。公司建立了《职业生涯规划管理制度》，着力解决了公司技术、产品、项目管理和行政管理的专业分工和人才合理流动问题。通过建立四职系九职级的职业发展通道，一方面，拓宽员工发展的职系，另一方面，拉长员工成长的职级。职业生涯通过与考核挂钩，实现岗位升迁；与薪酬挂钩，实现岗变薪变。实施职业生涯规划，使人才布局更加合理，激发了他们的工作热情和效率。

企业文化增强凝聚力

一、领先开展企业文化建设

九十年代末，在公司经营极度困难和国家企业改革持续变化的时期，为凝聚员工涣散的心，公司开展了一些列的企业文化建设活动：1997年，公司设计出司徽、司旗、司歌，展示了公司奋发图强的精神；同年，公司提炼出“科技兴企、工程立业、勤奋报国”的企业使命，净化了公司发展的方向；1998年，公司加大整顿企业面貌和员工行为，陆续定期开展“东华杯”乒乓球、羽毛球、足球、蓝球等十多项体育活动，以及国庆节“文艺演出”或春节职工“团拜会”；1998年，公司获得合肥市“文明单位”称号。这些活动，不仅焕发了公司员工的青春，而且为公司之后的厚积薄发奠定了必需的思想基础，一度成为了石油化工设计行业的领先和榜样。

二、专业开展企业文化建设

新世纪之处，公司经营形势逐渐好转，公司没有在物质条件极大改善的情况下失去本色，反而继续加大了企业文化的专业化建设：2000年，公司获得安徽省“文明单位”称号；2002年，公司开展企业文化专业建设，全面提炼企业形象识别系统，分别制定了企业的视觉识别系统、行为识别系统和理念识别系统，提出了“工作一流、满意十分”的企业精神，以及“和谐、人本、创新、合作、快乐”五元因素为核心的经营管理理念；2002年之后连续五年，公司获得安徽省“省级文明单位标兵称号”；2003年，推出员工带薪旅游计划；2005年，公司获得“全国文明单位”称号，成为了全国勘察设计行业唯一获此殊荣的单位。自此，公司企业文化的建设步入专业化管理的新道路。

三、创新开展企业文化建设

2005年，国务院国资委下发了中央企业企业文化建设指导意见，为公司掀起新一轮的企业文化创新实践注入了新的活力：2005年之后，公司不仅注重大力建设股东大会、董事会和监事会的“新三会”，也更加注重发挥党委、职代会和工会不可或缺的作用，抓领导班子和干部队伍建设、抓建章立制和按章办事、抓理论学习和思想建设、抓勤政廉政和作风建设；2007年在公司上市以后，公司的企业文化注入了公众公司的特性，提出了“高尚的企业、高尚的人”的新价值观。

2010年，公司首次发布《可持续发展报告》，全面描述了公司的可持续发展、社会责任和企业风险管理等方面建设的基本情况和成就，为公司的企业文化建设注入是新时代的气息。

东华工程科技股份有限公司

企业理念：工作一流 满意十分

东华人的定义：企业主人行业精英

发展目标：人企合一百年长青

经营思想：合作多赢

管理哲学：以人为本 创新求精

人才观：岗岗出人才 绩效论经营

文化特征：情理和谐 乐业安居

社会使命：科技兴企 工程立业 勤奋报国

人生观：服务社会大众 精彩自我人生

思想道德观：重诚信 尚奉献

家庭美德观：关爱创造美满

企业价值观：勤奋工作 快乐生活

上海分公司

董事长 吴光美先生

东华科技隶属于中国化学，源于化工部第三设计院，拥有国家工程设计综合甲级资质，专业提供工程建设全过程服务。

五十多年来，东华人励精图治、发奋图强，用非凡的智慧和辛勤的汗水，创造了一项项骄人业绩，谱写了一曲曲壮丽乐章；东华人敢为人先、追求卓越，依靠“战略领引、人才支撑、管理提升、文化凝聚”，提升了公司可持续发展与核心竞争力，实现了公司快速滚动发展。

东方风来满眼春，潮起正是扬帆时。东华科技将秉承“工作一流、满意十分”的公司理念和“勤奋工作、快乐生活”的公司价值观，以“科技兴企、工程立业、勤奋报国”为使命，以“成为国际知名工程公司”为愿景，努力为客户、股东、员工等利益相关方创造最大价值。

感谢国内外各界朋友对东华科技的关心和支持！

东华科技愿与您携手共进，共创美好未来!