山东华泰纸业股份有限公司

山东华泰纸业股份有限公司

华泰集团现有员工15000余人，总资产300亿元，下辖山东华泰纸业股份有限公司、华泰

公司徽标

公司徽标：以“初升的太阳”和“人”为设计元素，英文“huatai”字头“h”与“人”字相形，构成“华泰人”屹立于太阳升起的东方。红色的太阳象征生命和力量，喻意“华泰集团”蒸蒸日上的发展和宏伟目标，也赋予企业开拓创新的光辉历程和光明的未来。

华泰标志（

潜龙在渊：从无到有的大王造纸厂

[1976—1990] 

华泰集团的前身——广饶县大王造纸厂自1976年一诞生就被历史无情地推到了风口浪尖上。刚刚经历“文革”洗劫的国民经济百废待兴，百业待举，造纸业更是萧条不堪，萎靡不振。处于计划经济时期的集体造纸厂像是没爹没娘的孩子，在摸爬滚打中自力更生，艰苦成长。正是在这样的逆境中，华泰这条巨龙卧薪尝胆整整蛰伏了15年。

在15年的蛰伏中，面临困境、濒临破产的大王造纸厂经历了无数次血与火的洗礼和生与死的考验；但幸因李建华一次次运筹帷幄，又最终把她从死亡线上拉了回来。到1990年底，在全国大部分造纸企业尚在整顿徘徊的时候，她却悄然跃起，一发而不可收了。一个年产不足千吨的小造纸厂，一跃成为年产能力达13000吨的中型造纸企业，各项经济指标在全省造纸行业中均已名列前茅，人均利税更是跃居全省同行业第一。

从零开始　艰难起步

1976年5月，大王公社开始筹建造纸厂，当时在王西村大队当会计的李建华被选进厂子，当了一名工人。尽管当时厂里的条件非常艰苦，但李建华身上仿佛有使不完的劲，他没白没黑地干，很快就成为造纸厂的“一把手”。

造纸厂在建厂初期，只有35名职工和东拼西凑起来的56万元家底。面对一片高洼不平的荒地，没有宿舍，他们住在简易的帐篷中；没有食堂，他们从家中背来干粮；没有办公桌椅，他们自己动手做；没有公路，他们从家拿来铁锹、洋镐自己铺……在刚刚建成的厂房工地上，李建华带领职工一边安装机器，一边整理厂区，白天在生产车间工作，晚上在院子里露天干活。就这样没日没夜，拼死拼活，他们却心甘情愿，义无返顾。

生活的艰辛没有难倒这群大王汉子，可是自己对造纸业务一窍不通啊！他们发愁了。他们担心，不懂造纸技术怎么能造出好纸来？造不出好纸，如何能卖出去？怎么向信任自己的父老乡亲们交待呀？不会就学！谁也不是天生就会做，况且咱又不比别人笨。厂房建好之后，1976年8月30日，李建华带领25名热血青年赶赴兄弟造纸厂学习。为了节约费用，他们起早贪黑，帮助菜农干活，吃住在菜园棚内；为了学到技术，他们脏活、累活、苦活抢着干，被感动的师傅们把技术毫无保留地传授给了他们。这片土地赋予了这些硬汉铁一样的性格，带着永远不服输的倔强，他们迈出了自己坚实的第一步。切草机坏了，他们一起用料包背着麦草往料包上送；运煤机不干了，李建华二话没说，带领职工用他们宽厚的双肩往十几米高的煤斗中背煤，几趟下来，一个个全都灰头土脸，疲惫不堪……种种磨难，历练了他们的意志，锻造了他们“越是艰难越向前”的不屈性格。硬是靠着对事业的执著追求，这些华泰的“先民们”开始了他们艰难的创业历程……

面对困境　大胆抉择

厂子开工以后，李建华每月只能回家两三次，而且都是晚上九十点钟以后。他心里只有一个念头，就是如何把厂子的生产搞上去。靠着比别人付出更多的汗水和心血，他赢得了上级领导的信赖和广大职工的支持，成为大家最信赖的掌舵人。面对厂子和当时市场的现状，李建华陷入了深深的思索：机器设备陈旧，品种单一，产能落后，厂子举步维艰，任何一个小小的风浪都有可能将这样一个小厂掀翻，吞没；市场上，造纸行业整体滑坡，产品价格下跌、卖不出去，效益很不景气。是像其他企业一样坐以待毙，还是奋发图强，自谋出路？李建华和大王纸厂人面临着一次艰难的抉择。

果不其然，由于前所未有的市场疲软，一家又一家造纸厂被逼入绝境：有的压产，有的停产，有的破产，市场一片惨淡景象。这时李建华了解到邻县有两个造纸厂被迫下马，有两台闲置的纸机想卖掉。在认真分析市场后，李建华力排众议，大胆决策买进这两台纸机。1984年11月，在拆装搬运纸机的时候，由于过度劳累，他得了面部麻痹症，但为了抢时间，赶进度，李建华戴着口罩，用笔写条子亲自指挥拆迁、安装，一天也没有休息。这两台纸机的投产，使企业的生产能力一下子扩大了5倍，实现了华泰发展史上的第一次飞跃。

图强自救　待势以发

1989年，国家治理整顿，紧缩银根，造纸行业市场疲软，许多企业都在等待观望。面对严峻的市场形势，华泰人决定不等不靠，革新自救。他们以超人的智慧、严谨的态度、过人的胆识做出决定：投资650万元，增上新的纸机、锅炉和变电站。这在当时确实是一个大胆而又冒险的举措——从企业自身来讲，一无资金、二无贷款；从外部环境来看，国家实行宏观调控，处境艰难。650万元，对于当时的大王纸厂和半工半农的工人来说，简直就是一个天文数字，谈何容易？但是只要华泰人认准了的事，没有他们干不成的。关键时刻，李建华带领班子大胆决策，动员全厂干部职工以风险抵押金的形式筹集资金。第二天，李建华就拿来母亲和岳父多年的积蓄带头交了款。紧接着，有的职工把准备盖房子的钱拿来了，有的推迟了婚期，把准备结婚的钱交到了财务部……“众人拾柴火焰高”，不到20天的时间，他们就筹集到了300多万元。筹到资金后，李建华顶着压力，在项目随时都有可能被勒令下马的情况下，带领职工克服重重困难，靠他们坚忍的意志和顽强的拼搏，苦干加巧干，不到一年的时间，整个项目就全部建成投产，创造了当时全省造纸行业安装史上的新纪录。规模扩大后，企业快速发展，到1990年底，人均利税跃居全省同行业之首，实现了华泰发展史上的第二次飞跃。至此，在绝大多数企业还在徘徊不前，等待国家政策调整的时候，华泰人凭借他们的胆识与合力，已是养精蓄锐，蓄势待发了。

山东华泰纸业股份有限公司

目前，华泰集团拥有全国造纸行业首批博士后科研工作站、国家级企业技术中心、国家级实验室、泰山学者岗、废纸综合利用实验室和废弃物综合利用重点实验室六大科研平台，是国内造纸行业唯一一家荣获四项国家科学技术进步奖的企业。

“十一五”期间，华泰集团按照林浆纸一体化的发展模式，积极实施“走出去”战略，分别在山东东营、安徽安庆、广东新会建设了浆纸生产基地，形成了黄河、长江、珠江三角洲 “三点一线”全国战略布局。同时，集团积极与世界500强公司和知名企业合资合作，先后与德国福伊特、芬兰斯道拉恩索、比利时苏威、美国杜邦等公司合资合作。其中与芬兰斯道拉恩索公司合资建设的SC纸项目、与世界化工巨头比利时苏威集团合资建设的高端电子级、食品级双氧水项目，均填补国内空白。

“十二五”期间，华泰集团认真贯彻中央转方式调结构精神，在做强做大造纸主业的同时，以项目建设作为转型升级的总抓手，依托传统产业优势，规划实施了一大批前景项目。

以在

李长春

2011年3月8日，中共中央政治局常委李长春与董事长李建华在全国人代会上

王岐山

2008年3月19日，中共中央政治局委员，国务院副总理王岐山与董事长李建华在全国人代会上

2014/10　　国家级　　2014年度全球百强造纸企业

2014/06　　国家级　　荣登中国轻工百强榜第12位

2014/06　　国家级　　中国轻工业造纸行业十强企业

2014/06　　国家级　　工信部首批两化融合管理体系贯标试点企业

2014/06　　国家级　　2013年工业品牌培育示范企业

2014/04　　国家级　　全国“检验检疫信用AA级企业”

2014/12　　省　级　　2014年山东企业100强

2014/04　　省　级　　连续19年蝉联“山东造纸十强”

2014/04　　省　级　　山东纳税百强发布 华泰位居纸业榜首

2013/12　　国家级　　首批国家级知识产权优势企业

2013/11　　国家级　　2013年国家技术创新示范企业

2013/11　　国家级　　国家级重点高新技术企业

2013/10　　国家级　　全国两化融合标杆企业

2013/04　　

华泰纸业

拥有高档新闻纸年产能150万吨，

企业文化

华泰理念

华泰使命：产业报国，造福

发展战略

多元化战略

在做强做大造纸主业的同时，依托东营地下资源优势，大力发展盐化工和精细化工，拉长生态产业链；依托集团资源优势，大力发展现代餐饮服务业、现代物流业、房地产开发等第三产业。力争到“十二五”末，集团销售收入突破800亿元，争取达到1000亿，努力把华泰建成国际化综合型千亿元大企业集团。

强强联合战略

继续加强与世界500强的合资合作，联合发展海藻生物炼油项目和太阳能多晶硅及相关产业，形成以化工原料为基础，合成材料、新材料和精细化工产品为主导的循环经济产业链条，建设世界级“双百万吨”化工园区，努力打造现代化化工新材料基地。

“三点一线”战略

“十五”期间是华泰集团从快速发展迈向跨越发展的关键时期，面对复杂多变的国内外市场竞争形势，公司的发展空间在哪里,发展步伐又如何推进，成为公司未来发展的决定性因素。通过从产业规划、原料结构和市场布局等多方面认真研究分析，集团决策层适时提出并实施“走出去”战略，并且在战术上采取“三步走”策略，到2008年迅速在全国范围内建立“黄三角”、“长三角”、“珠三角”——“三点一线”战略布局，分别以山东东营、安徽安庆、广东新会为中心，以 “点、线、面”的格局完成了公司在黄三角、珠三角和长三角的排兵布阵，在巩固集团的竞争优势、参与全球市场竞争、走向世界级企业上迈出了重要一步。

林浆纸一体化战略

按照集团在黄三角、珠三角、长三角的“三点一线”战略布局，重点建设东营60万亩速生林、30万吨浆、70万吨高档铜版纸“林浆纸一体化”国家重点技改项目，安庆500万亩针叶林、70万吨浆“林浆纸一体化”国家重点项目，按照“生态育林、环保制浆、绿色造纸”的发展模式，全力打造绿色高效生态纸业。

信息化战略

加快工业转型升级，推进两化深度融合。一是开发PDNA造纸生产分析与应用自动化控制系统，实现DCS、QCS、MCS、WIS等生产自动控制、传动控制系统与ERP系统的无缝集成和协同应用；二是依托华泰国际集装箱直通场站和兴广地方铁路，搭建黄河三角洲物流信息公共服务平台；三是深入推进客商管理系统应用，重点建设B2B、B2C电子商务平台。最终打造面向企业内外、服务整个黄河三角洲，集管理、设计、制造、物流和电子商务等在内的多信息化单元系统，全力打造高效的数字华泰，提高综合竞争力。