上海梅林正广和股份有限公司
- 公司名称
- 上海梅林正广和股份有限公司
- 简称
- 上海梅林
- 曾用名
- G梅林-上海梅林
- 所在地
- 上海市-浦东新区
- 成立时间
- 1997-06-27
- 上市时间
- 1997-07-04
- 注册资本
- 93772.95
- 法人代表
- 马勇健
- 总经理
- 应国强
- 董事会秘书
- 汤爱娣
- 所属行业
- 制造业-食品制造业
目录
上海梅林正广和股份有限公司(以下简称公司)是于1997年 6月成立的上市公司,现注册资本822,735,141元人民币,公司股票简称“上海梅林”,股票代码“600073”。公司经营范围为:资产经营,电子商务,信息采集、信息加工、信息发布、经济信息服务,食品,马口铁,食品用原辅料,
公司于1997年5月21日经上海市人民政府以沪府(1997)31号文批准设立,由上海梅林正广和(集团)有限公司作为独家发起人改组而成。
2005年6月27日由上海市工商行政管理局换发企业法人营业执照,现法定代表人为周海鸣。现公司注册资本为32,400万元,业经大华会计师事务所有限公司验证并出具华业字(98)第323号验资报告。
公司于2005年11月实施了股权分置改革,公司非流通股股东上海梅林正广和(集团)有限公司为获得所持有的公司非流通股上市流通权,向方案实施股权登记日登记在册的流通股股东每10股支付3.3股股票对价,实际共计支付39,600,000股。
截止2006年6月30日,股本总额为324,000,000.00元,其中:有限售条件的国有法人持股为164,400,000.00元。
公司于2005年12月已完成股权分置改革。
自2005年12月15日起,公司在上海证券交易所的股票简称改为“G梅林”(600073)。
资产经营,电子商务,信息采集、信息加工、信息发布、经济信息服务,销售:预包装食品(含熟食卤味、含冷冻(藏)食品),马口铁,印铁,化工原料(除危险品),食品机械及零件,国内贸易(除专项规定),自营和代理各类商品和技术的进出口,但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外。
公司以肉业和罐头食品制造业为主。“梅林”牌午餐肉罐头曾三次获得国家质量银奖和国际博览会金奖;
2005年9月“梅林”牌肉类罐头产品荣获我国罐头行业首个“中国名牌”产品证书。 “梅林”牌番茄沙司、八宝饭、火腿罐头连续获得上海市名牌产品称号;
2006年“梅林”荣获上海市出口名牌称号。“梅林”牌罐头食品、调味品,畅销国内外,产品销往亚洲、欧美等几十个国家和地区,国内的销售点也遍及除台湾外的各个省、市、自治区及直辖市;
007年公司被认定为“上海市农业产业化重点龙头企业”。
企业精神——艰苦奋斗,自强不息,继往开来,创新发展。
企业价值观——以人为本、诚信经营、创新发展、文化兴企,创导优质健康生活。
企业宗旨——发展企业,贡献社会,服务客户,成就员工。
企业理念——民以食为天,食以安为先。
企业愿景——立足上海、领先长三角、服务全国、走向世界,把梅林股份打造成为国内外知名的具有核心竞争力的综合食品制造与服务提供商。
公司严格遵守食品安全重于泰山、品牌声誉重于泰山、企业责任重于泰山的承诺;按照坚持发展“梅林”食品主业不动摇,坚持走低成本、高成长的稳健扩张之路不动摇,坚持“以主带主、以副帮主”的经营策略不动摇,坚持以务实、扎实为指导的工作作风不动摇等经营理念;传承“艰苦创业、继往开来、维护盾牌、为国争光”的梅林精神;向着使以“梅林”品牌产品为主营业务的上海梅林正广和股份有限公司成为一家拥有行业领先的核心产品、高成长且有良好盈利能力的企业战略目标奋进。
管控战略
按照现代企业管理要求,进一步深化体制机制改革,优化内部组织机构,健全上市公司管控体系建设和制度建设。
财务战略
充分发挥上市公司融资平台的作用,加大直接融资的比例,优化梅林股份的资本结构,获得更多成本相对低廉、稳定的资金用于企业发展。
市场战略
划分区域重点市场,集中优势资源,打造好长三角和西南两大重点区域市场,并逐步向全国辐射。实现企业的规模效益,提升整体绩效。
品牌战略
以品牌为导向,走品牌引领产业发展的道路,依托我们拥有百年历史文化积淀的知名民族品牌,规划梅林股份品牌战略,把百年民族名牌真正打造成上海、全国乃至世界的优势品牌和强势品牌。
投资并购与联盟战略
梅林股份新三年战略规划的产业投资与战略并购将重点关注高毛利的种源繁育和肉制品深加工与研发、休闲食品业务的功能型新产品生产与研发、食品分销业务的营销终端和现代物流配送中心建设等主要方面。依靠光明集团综合食品制造的影响力,把握两端,中间合作,提升品牌食品制造核心竞争力。
人才战略
建立市场化用人机制,吸引优秀人才,尤其是产品研发、市场策划和营销领域的高端人才、行业领军人才和高级技能人才的培养和加盟。建立起“待遇吸引人、感情留住人、文化凝聚人、事业激励人”的氛围,引入良性竞争机制和合理淘汰机制。重点建设三支队伍“干部队伍、专业技术人员队伍、高技能员工队伍”,实施“人才强企”战略。
企业文化战略
推进“文化兴企”战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。贯彻落实“绩效文化”,倡导全员关注企业效益,重视规模增长与效益增长的同步性。梅林股份有信心在公司董事会的正确领导下,围绕“品牌、科技、通路、资源”四位一体及产业链一体化的商业模式转型,梅林股份将通过提供知名品牌食品和优质品牌服务,提升梅林股份作为具有核心竞争力的综合食品制造与服务提供商的市场地位,积极承担起“企业增效、员工增收、股东增利、回报社会”的社会责任,实现可持续发展。
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