厦门国际航空港股份有限公司

2013年，

厦门国际航空港股份有限公司

我们的安全工作目标是：杜绝因机场原因造成的飞行事故；杜绝航空地面事故和空防安全事故；杜绝因机场原因造成的其他安全生产事故；机场责任原因事故征候万架次率不超过0.08，确保持续安全；

我们的服务质量工作目标是：立足人文、科技的差异化定位，优化服务流程，深化服务内涵，加大服务科技含量，创造客户欣喜体验，有效提升厦门空港的服务品牌价值，确保旅客体验评价目标值达到3.95以上、机场保障目标值达到93.5%以上；

贴近客户需求，立足人文、科技，持续提升客户体验；

全力推进工程建设，改善硬件设施，提升机场保障能力；

着力人才梯队培养，推进组织知识显性化，提升组织智商；

深化企业文化建设，彰显厦门空港品牌价值。

为国内外航空运输企业及旅客提供地面保障服务；

出租和管理候机楼内航空营业场所、商业场所和办公场所；

商务信息咨询；

旅客票务代理；

其他航空运输辅助活动；

装卸搬运；

国内货运代理；

其他未列明运输代理业务；

其他仓储业；

物业管理；

停车场管理。

厦门国际航空港股份有限公司

1996-5-21公司上市，公司上市以来，主营业务的变化情况：经于2008-4-24召开的公司第四届董事会第二十次会议和 2007 年年度股东大会审议通过，公司以51,623.41万元的价格收购控股股东

2013年，在董事会的领导下，厦门空港继续围绕公司战略目标，按照"再造与提升"的基本思路，全面落实年初工作计划，切实抓好安全、服务、经营、建设和优化机制等各方面工作，顺利完成

目前，

厦门国际航空港股份有限公司

2014年，欧美经济回稳，国际客货运输市场环境将有所改善；国内GDP增长预计将在7.5%左右，经济转型及消费结构升级，将推动旅游经济等服务产业继续保持快速增长；民航全行业旅客运输量、货邮运输量预计分别增长10.5%和5.3%；厦门及海西区域经济发展将为民航运输提供强大发展支撑。上述有利条件，为我们航线拓展、客货增长带来了市场机遇。

公司将立足"做精航空业务，打造最具经济性和较强竞争力的区域性航空枢纽，迈向国际最佳机场"的战略目标，2014年公司将围绕"新起点、新体验、新超越"这一工作主线，以资源的深度认识及优化配置为抓手，锻造价值创造能力，提升组织智商，积累和打造核心竞争力。

面对公司资源紧缺的局面，围绕"新起点、新体验、新超越"这一工作主线，以资源的深度认识及优化配置为抓手，锻造价值创造能力，提升公司在资源配置、精细管理、品牌打造等方面的能力，提升组织智商，积累和打造核心竞争力。