山东民和牧业股份有限公司

山东民和牧业股份有限公司

山东民和牧业股份有限公司前身是农业部山东蓬莱良种肉鸡示范场,始建于1985年改制于1997年，先后被认定为农业产业化国家重点龙头企业、全国农业标准化示范区、国家出口鸡肉标准化示范区和全国畜牧优秀企业。2008年5月，公司股票在深圳证券交易所成功挂牌上市，民和股份也成为国内白羽肉鸡行业首家上市公司。

目前公司下设种鸡场、孵化厂、饲料厂、商品鸡基地、

山东民和牧业股份有限公司

1997年5月10日，山东民和牧业股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）由农业部

父母代肉种鸡的饲养、商品代肉鸡苗的生产与销售;商品代肉鸡的养殖与销售;饲料、鸡肉制品的生产与销售。

联栋纵向通风鸡舍

一、种鸡笼养技术

（1）肉用种鸡全程笼养技术 

该技术是由我公司于1991年研究试验成功，公司主要研究人员孙希民先生获得国家“星火计划科技成果奖”、“山东省科学技术进步奖”，在国内肉种鸡饲养技术领域处于领先地位。该技术主要针对传统饲养模式存在的肉种鸡成活率低、限饲困难、受精率低、单位面积饲养密度小、管理困难等弊端而研究开发的。 

① 根据肉种鸡不同的生产时期，设计不同的笼具，实行育雏期、育成期、产蛋期三阶段全程笼养； 

② 改变传统垫料平养模式，采用三层笼架饲养，使种鸡离开地面，不接触粪便和垫料，减少粪便污染的机会，种鸡不易发生肠道

山东民和牧业股份有限公司

一、企业宗旨

办好实业，成就自我，回报家人，回报社会。

二、企业使命

通过人才、员工素质的提高和技术进步，通过卓越的经营管理，为客户提供最一流的产品和服务，努力提高中国畜牧业的现代化水平。

三、企业目标

致力于民族畜牧业，把民和公司建成全国最强且反应机敏、快捷的现代化畜牧企业集团，为经济发展和社会进步作出贡献。

市场目标：全国化，主导地位，产品和服务享誉全国。

四、民和企业文化主旋律：信

有信誉的企业，有信誉的产品和服务，有信誉的企业人；充满信心、充满信任、充满活力的企业文化。

五、民和精神

承担、拼搏、创新、奉献。

六、民和人信念

我们坚信——

只有我们拥有最优秀的员工，我们才能成为同行业最优秀的企业。

公司的光明未来需要全体员工精诚参与、共同奋斗。

我们坚信——

维持和推动民和发展的不仅市我们的资产、技术、产品和服务，更需要全体员工的智力、凝聚力、感情和心力。

民和的员工都是民和事业大厦之下的亲密伙伴。

员工蕴藏着巨大的能量，只要开发出来，不但使员工找到了发挥和成功的舞台，更重要的是能凝聚成推动公司发展的巨大动力。

我们坚信——

对工作负责，也就是对公司负责；同时也是对自己的发展进步负责。

我们每一个人的每一项工作和任务，不只是对某一个人负责，而且对民和公司负责，对公司发展负责，对全体员工的饭碗和前途负责——我们同在一条船上。

七、董事长总经理宣言：

企业的运作和经营管理，不是仅靠某一个人在那里发号施令，而是要创造一支目光远大的精干团队，并以此推动公司快速稳健发展。

公司发展的最重要的资源和动力是人，员工是推动民和事业发展的真正力量。

说出你心中的话，提出你发现的问题，发表你的创见，使出你的全力。不但干得好，还要干得痛快。

提高员工积极性和责任心的真诚做法应是：满怀信任，充分授权，全力支持，——把员工推倒台前，并不挡前盯后。

慎防把必要的控制变成了限制和束缚，以致使员工放不开手脚。

不管是谁，只要有好点子，公司都会极力欢迎，并对你充满感激之情。

努力营造员工参与、融入、发挥和创造的机会、氛围和舞台。

我们不再使用谁给谁“打工”，谁给谁“干活”这样的称谓，并尽快改变与此有关的狭隘的消极的心态和观念。我们上上下下都是民和大业的同事和亲密伙伴。我衷心希望员工们心畅气顺，迅速成长，干有所为。

实际工作者懂得最多。在具体岗位上，每个人都应是总经理——积极主动地负起责任来。

总经理敬告每一位员工：民和事业需要你。民和地每一个员工都很重要。

总经理承诺：民和与忠于、融入、奉献公司的员工共同发展。

让我们一起改善、提高、成长。

八、我们必须正视和亟待克服的最基本问题

我们还存在不少旧体制时形成的、根深蒂固的，陈旧的观念和做法，如果不下大力改善和改变，公司难有光明未来。

小农经济、小农意识、家长观念，还不同程度地禁锢着我们的员工，尤其是管理人员。小富即安、封闭、保守、狭隘、自私甚至阴暗麻木的心理还在侵蚀着我们的组织。

长期“计划经济”“大锅饭”和“机关作风”的影响，使我们身上还存在着不少平均主义、官僚主义、“公家”意识和行为；员工的心态、观念还不够端正；危机感还相当欠缺；干劲还不够大；主动性、积极性，责任心还有待强化。

改变难，不改变更难。尽管彻底改变非一日之功，但我们必须开始改变。改变不仅是公司领导的事，不仅是管理层的事，更是全体员工的事。最好的办法是大家一起改变，上下左右，方方面面一起改变。一切改变每个人都必须真诚地从内心开始。

不改变者，改变慢者，迟早会被民和事业地大发展所淘汰。改变为了公司，更为了自己，因为所有的现代，都不会接纳不改变者。

九、股东理念

在保证公司扩张和稳健发展的基础上，给予股东最大的回报。

公司长远发展重于股东短期收益。

十、经营管理理念

建立开放的、包容的、充满活力的人才、技术和管理体系，强化内部培养、培育和外部引进，保证公司发展所需要的一切资源。

严格、规范、准确、精细。

公道、公平、合理、有效。

严格管理出正气、出人才、出安全、出效益。

压力管理，“折磨”成才。

注重培训提高，加强沟通协调。

强化信息情报，反应敏捷。

管人先管己，做人先做事。你成全了事，事也成全了你；你做好了事，也就做好了人——首先把事情做好。

有责任心的人找原因，推卸责任的人找接口——要勇于主动负责和承担。

发展中的企业有永远解决不完的问题，如果没有问题，必定是你有了问题了。

不怕有问题，就怕发现不了问题，就怕对问题视而不见，更怕没有解决问题的决心、毅力和办法。

爱心管理，善意批评，不整人治人。

给员工带来欢乐。

现存的一切都不是最好的，只有不断改善和突破，公司才能发展前进，才能有光明的未来。

十一、人才理念

任用热爱畜牧业，忠诚于公司，认同民和企业文化，年富力强，有事业心，有魄力，有创新精神，乐于奉献的人。

民和人才标准：德、才、能、拼。

知人善任，不嫉贤妒能。

如果公司不发展，员工不长进，企业等于慢性自杀。员工也在不知不觉中虚度了大好年华——也等于慢性自杀。

对员工的教育培训支出不是多余的费用，而是投资。员工观念意识和能力的提高迟早会回报公司。

我们不但要及时淘汰过时的设备、技术、产品和服务方式，还要及时调整甚至淘汰不合格、不适应的人。

人多没有用，人才多才有用。

人各有千秋，发挥长处就能成功。

人才可以有个性，但不能无德性。

该招的不招，该留的不留，该走的不走，该调整的不调整，企业就会滋生毒瘤。

一个公司如果不招聘和留住最有事业心，最有能力，最能干的人，那么其中留下的多是庸才，甚至废物。

公司养闲人，是在犯罪；公司重用庸人，是拿公司的前程、股东的利益、全体员工的饭碗和事业开玩笑。

公司发展不等人，不牵就任何人。

不要争当“官”，要争当专家能人。干的最好的人就是能人，只有你能干的人就是专家。

十二、民和人工作要求

尽心尽力，尽职尽责，追求卓越。

积极主动，勇于承担，敢于负责，力求实效。

做就做最好，做不好不如不做。

全身心投入，创造性发挥。

上下接纳，左右协调，合力推进。

正向发展，强项突破，和谐竞争，团体突进。

戒空谈，戒懒惰，戒拖拉，戒推诿。

十三、民和人修养修炼

自知、自尊、自信、自强、自省、自律。

正直、诚实、谦和、俭廉。

常怀感恩报德之心。

忌懒、忌贪、忌滑、忌虚、忌浮。

信守承诺，承担错误。经常检点和反省自己的心态、能力和斗志。

权利是责任，是压力，是众望，是公司员工血汗的凝聚；一切权力都应紧紧围绕工作和公司的发展行使，不应成为坐享其成，整人治人，嫉贤妒能，甚至谋取私利的工具。

莫以恶小而为之，莫以善小而不为。

做聪明的人但不要小聪明，做有心人，但不要小心眼。

不干脸面活，不做表面文章，人前人后一个样。

任何懒惰、推诿和投机行为，都是侵犯公司和员工利益的行为。

淘汰你的不是公司，而是你自己——操之在我。

多看别人的优点；多找自己的缺陷。

民和人三忌：对人不感恩；对己不克制；对事不尽心。

奋斗求充实，贡献求心安。

十四、民和人际关系基本准则

平等、尊重、信任、合作、互勉、共进。

十五、民和人节约精神

节约每一分钱，每一分钟，每一张纸，每一度电，每一滴水，每一滴油，每一块煤，每一克料。

十六、民和人仪表形象

顺乎适应环境：高雅、庄重、大方。

一招一式，一举一动，都可能影响公司的利益和形象——我就是公司。

十七、民和人学习精神

不会就学，不懂就问。

三人行，必有我师。见好就学。

学习是通向个人理想和公司目标的桥梁。不学习、不思考、不长进的人，定会被公司淘汰。

十八、民和人永恒的奋斗主题

学习、学习、再学习。

发展、发展、再发展。

董事长致辞

人类百万年的发展长河中，畜牧  业是重要的衣食之本，生命之源，维系着人类家园最重要的生态链。在千年传说中的人间仙境——

蓬莱民和食品有限公司

蓬莱民和食品有限公司成立于2000年5月，注册资本20500万元，是国内肉种鸡养殖行业首家上市公司—山东民和牧业股份有限公司的全资子公司。公司集肉鸡养殖、屠宰、加工和销售为一体，年可生产鸡肉产品6万吨，实现销售收入5亿元，先后被认定为国家出口鸡肉标准化示范区、全国食品工业优秀龙头企业、山东省肉类食品企业50强。

公司占地面积40000平方米，其中生产车间建筑面积12000平方米，附属设施建筑面积8000平方米。公司引进荷兰施托克公司的最新成套屠宰加工生产线，每小时可屠宰肉鸡达12000只，率先从荷兰梅恩公司引进自动化分割设备，实现了从挂鸡到出成品全过程自动化，避免了交叉污染。同时公司引进日本、法国等其他配套设备，加工车间采用环氧树脂铺设地面，墙面臭氧灭菌处理生产空间，墙壁和顶棚全部采用不锈钢聚氨酯板组装，保证了车间的卫生环境和产品的完美品质。先进的设备设施使公司在硬件条件上达到了国内同行业一流水平。

公司在生产过程中严格实行HACCP体系管理，完善卫生安全保障体系。质量控制部门建有国际上先进的理化实验室、微生物检测室和病毒检测室，并配备先进的高效气相色谱仪和液相色谱仪，可进行多种理化检测、微生物检测及病毒检测，为产品的质量检验和卫生控制提供了可靠保障。 

公司通过了ISO9001国际质量体系认证、ISO14001国际环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证、GB/T22000食品安全管理体系认证、中国绿色食品认证，获得了“中国国际农业博览会名牌产品”、“中国放心食品品牌”、“山东省著名商标”、“山东名牌”等荣誉称号。在2009年11月“第五届国际清真理事会”大会上，“民和”系列鸡肉产品再次荣获“山东省清真行业十大品牌”荣誉称号。民和食品以“高质量、零缺陷”获得广大客户的一致认可，产品畅销国内十几个省市区及港澳、中东等地区。

未来发展中，民和食品将以食品安全为己任，生产绿色食品，打造民和百年品牌。

山东民和生物科技公司是农业产业化国家重点龙头、上市公司—山东民和牧业股份公司的全资子公司，国家高新技术企业，注册资本达一个亿，是亚洲最大的植物生长促进液生产基地。

公司以母公司丰富的上游产业链资源为依托，建成了沼气发电项目、沼气提纯生物天然气项目、功能型水溶肥项目、有机肥项目等高新技术项目，主要从事沼气发电、生物天然气、有机肥料、功能型水溶肥料的生产、销售等业务。公司年可发电2000多万lKW/h；生产固体有机肥料5万余吨、“新壮态”系列产品16万吨(其中：“新壮态”植物生长促进液6万吨、“新壮态”冲施肥10万吨)、生物天然气1500万m3。民和沼气发电项目是目前全世界最大的禽畜粪便沼气发电工程，也是目前我国农业领域唯一在联合国注册成功的CDM(清洁发展机制)项目，年温室气体减排8万多吨C02当量，年可取得CDM项目收益100万美元，环境效益、社会效益和经济效益显著。

坚持自主创新、走产学研相结合的发展道路是民和生物成立以来最大的特色和优势，凭借“生物发酵--沼气发电--沼气提纯生物天然气--功能型水溶肥生产--有机肥生产--有机种植农业”等领域过硬的技术和产品、丰富的运营经验和产销能力，公司荣获国家科学技术二等奖、中华科技一等奖、国家级能源科技进步三等奖、广东省科技进步一等奖等众多知名奖项，并已获批国家专利11项，还有3项正在审批，先后得到农业部设施农业重点工程实验室、中国农业科学院农业资源与农业区化研究所、中棉所、茶科所、中国农业大学等众多权威机构共同推荐，并且已被农业部、科技部、环保部等国家多部委作为全国大农业的一面旗帜进行示范和推广，走在行业的前沿，树立起行业的标杆。

今后，公司将继续坚持“改革为动力、市场为中心、科技为先导”，努力建设“创新驱动型、资源节约型、环境友好型”现代化企业，为打造绿色生态农业，建设国际化企业不断奋斗！