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安徽鑫科新材料股份有限公司

安徽鑫科新材料股份有限公司为国家重点高新技术企业。公司成立于1998年9月28日,2000年11月22日,公司股票在上海证券交易所挂牌上市,简称“鑫科材料”,公司建立与实施了ISO9001质量管理体系,贯彻“产品质量是第一指标,精益求精是第一理念,顾客满意是第一追求”的质量方针,切实保证公司产品质量和管理水平的稳步提升。
中文名
安徽鑫科新材料股份有限公司
成立时间
1998年9月28日
简称
鑫科材料
上市时间
2000年11月22日
公司控股
芜湖鑫瑞贸易有限公司
技术中心
省级

目录

2安徽鑫科新材料股份有限公司
    安徽鑫科新材料股份有限公司于1998年9月28日正式成立。2000年11月22日,公司股票在上海证券交易所挂牌上市,简称“鑫科材料”,代码:600255。

公司是国家火炬计划重点高新技术企业,是安徽省铜合金材料加工工程研究中心的主要发起人和产业依托单位,拥有一个省级企业技术中心和多家分公司、控股公司、参股公司。

公司主要从事铜及

使命: 专注于金属材料领域的创新与进步,不断满足社会持续发展的需要。 

愿景:成为有突出社会价值的一流企业。

核心价值观:

2008年,公司主要产品产量为:铜带21719吨,同比下降10%;高精带12169 吨,同比下降21 %;异型材14787吨,同比下降10%;铜杆35228吨,同比增长10%;线缆产品销售收入16962万元,同比下降9%。

公司资产

司资产总额190990.89万元;净资产总额105321.30万元,比上年同期增加41596.85万元,增长了65.28%。

财务状况

2安徽鑫科新材料股份有限公司
    公司现金及现金等价物净增加额为54175.23万元,其中经营活动产生的现金流量为-3328.32万元,较上年减少33426.88万元,主要是本年度兑付银行承兑汇票所致;

芜湖鑫瑞贸易有限公司

本公司持有芜湖鑫瑞贸易有限公司97.5%股权,该公司注册

1)行业发展趋势

进入2008年以来,百年难遇的金融海啸对实体经济形成很大的冲击,慢慢演变成全球性的经济危机,危机中受到的损害超乎想象,而经济也由全球繁荣期进入经济低迷萧条期。实体经济在危机中需要进行结构调整和优化,公司所处行业需求下降严重,下游订单急剧萎缩,精炼铜表观消费大举下滑,国内主要用铜行业和下游铜制品产量下降。

2)公司面临的市场竞争格局

从发展趋势看,我国铜加工业向规模化、专业化方向的发展,生产集中度大幅提高,生产要素不断向一批规模大、专业化、水平高、经济实力强的铜加工企业集中。形成了一些大规模企业集团,对增强企业的国际竞争能力和抗风险能力,提高中国铜加工业的整体实力和水平,都具有十分重要的意义,同时也加剧了国内同行业企业的竞争。

从投资主体看,2008年中国铜加工业资本多元化趋势更加明显,国有企业、外资企业和民间资本纷至沓来。多元化资本的进入,使高精铜板带、高精电解铜箔、专业化特种产品生产等项目形成投资的热点,但这些投资项目的完成,将大幅度增加国内市场供需矛盾,加大行业竞争力度,2009年铜加工行业的竞争将更加激烈。

3)公司发展机遇和挑战

2009年我们虽然面临整个行业需求降低、竞争加剧的不利局面。但同时根据中央政府的经济发展要求,中央及各地方政府不断加大投资,采取多种方式刺激经济,体现了我国国民经济将继续保持发展的决心。目前,中国逐渐成为世界的生产加工基地,为我国铜加工工业提供了广阔的市场空间,创造了我国铜加工工业迅速发展的外部条件。由于以前中国铜加工业保持持续快速发展局面,陆续建成了一批资源重复配置的企业,因此将不可避免地引发整个行业的重组,使资本和品牌进一步集中优化。2008年3月公司通过定向增发募集资金4.17亿元,由于目前经济危机的影响,原定募集资金项目是否继续实施将成为未来公司董事会重新评估的重大议题。行业内的并购重组,将有可能成为公司未来发展的最大机遇。

公司未来发展面临的挑战主要是:1、整个行业需求降低,将不可避免的造成销量的下降,导致公司效益下滑;2、经济危机的延续导致企业的无序竞争,市场恶性竞争加剧,行业整体毛利率呈现下降趋势;3、部分产品档次较低,附加值不高,在高档产品市场目前还不具备竞争实力。

4)对公司未来发展战略的影响、分析

公司的总体发展战略是:以需求为导向,以经济效益为中心,以技术创新为动力,走整合产业链、专业化发展之路,加快高、精、尖产品发展,改善产品结构,扩张铜板带材生产规模,培育和利用好人才、原料、资金三种资源,打造企业核心竞争力,实现公司持续、健康、稳定地发展。

2009年全球经济越发艰难,实体经济受到的影响将逐渐显现,实体经济的复苏需要一定的时间。危机中有机遇,机遇就在于创新。如果我们能够不断创新,就不仅能够应对当前的危机,还能使企业的生产经营迈上一个新的台阶。公司在2009年的恰当时机将选择可以实现产品互补的目标企业实施并购重组,在经济复苏到来的时候,完整的产业链、完善的管理体系、稳固的客户群体将使公司再次实现新的跨越。


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