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深圳南山热电股份有限公司

深圳南山热电股份有限公司是一家中外合资股份制企业.主要经营生产经营供电、供热,从事发电厂(站)的相关技术咨询和技术服务.公司在深圳、中山、东莞拥有三家全资或控股燃机发电厂,均为珠江三角洲电力负荷中心区主力电源。
公司名称
深圳南山热电股份有限公司
英文名称
Shenzhen Nanshan Power Co.,Ltd
曾 用 名
深南电A->G南电
所属行业
公用事业 — 电力
所属地域
广东省
办公地址
广东省深圳市南山区华侨城汉唐大厦16、17楼

目录

深圳南山热电股份有限公司经过十多年的发展,已由昔日投资仅780万美元、装机容量7.5万千瓦,单一经营供电、供热的燃气轮机发电厂,发展成为总资产超过45亿元人民币,净资产近17亿元人民币,拥有总装机容量达150万千瓦的全国最大型燃机发电企业,是深圳市能源电力行业的骨干企业之一。公司自创立以来累计向深圳市供电超过200亿千瓦时;为国家纳税超过10亿元人民币,是深圳市的守法纳税大户之一。

DLN改造前、后的燃烧火焰筒对比DLN改造前、后的燃烧火焰筒对比

上市以来,累计向股东派发现金红利超过12亿元人民币,为股东创造了满意的投资回报。在取得良好经济效益的同时,公司亦取得了较好的社会效益,得到了社会各界的广泛认同。公司先后获得“全国最大的燃气轮机发电企业”、“

深圳南山热电股份有限公司(以下简称“本公司”)系经深圳市人民政府办公厅深府办复[1993]897号文批准,于1993年11月25日由外商投资企业改组设立的股份有限公司。

2011年6月14日

为积极响应深圳市人居环境委员会的要求,南山热电厂#3燃机开展了低氮燃烧系统(DLN)改造,6月14日,DLN改造顺利完成并成功并网发电,是深圳市首台完成低氮燃烧改造的9E燃机。

2011年6月10日

公司召开内部控制体系建设项目启动会议,在公司系统内全面启动内部控制体系建设工作。

2011年5月25日

公司召开第六届监事会第一次会议,选举

产品类型:

能源、工程劳务、污泥干化

产品名称:

电力 、热力 、燃油 、工程劳务 、污泥干化

经营范围

1.供电、供热,常规能源电力和

(1)董事会成员

杨海贤先生,董事长,高级经济师,高级政工师,工商企业管理工程专业研究生。曾任深圳市能源总公司总经理助理、党委委员;深圳能源投资股份有限公司董事、董事长;

实事求是,团结高效

开拓进取,勇于创新

核心竞争力

公司在顺利完成所属燃机电厂发电燃料清洁能源转型的基础上,率先实施低氮燃烧改造等节能减排技改项目,将电力生产对环境的影响降到最低,与此同时,积极推广污泥干化等循环经济项目,实现由传统发电厂向区域供电、供冷、供热(热水和蒸汽)及污泥资源化处理的能源梯级综合利用企业转型。

燃气轮机发电属于技术密集型行业,公司作为该领域领军者,曾经获得“全国最大

2008年5月6日公司凭借在大力发展循环经济、降低污染排放等方面所付出的努力和取得的成绩,被深圳市环保局授予了“减废卓越企业”光荣称号,并获10万元专项奖金,全市共有4家企业获此殊荣。同时,我公司董事总经理傅博获得“减废先进个人”

1、公司所处行业发展趋势与竞争格局

在国家现行电价体制下,公司所面临的经营形势依然十分严峻,行业内的竞争日益激烈。

公司面临的形势依然错综复杂,尽管广东省全社会用电量将维持小幅上涨趋势,但由于西电东送电量增加,省内机组发电总量将出现同比负增长,区域电力市场的竞争必将日趋激烈,9E机组的发展空间更加有限。同时,由于天然气价格仍可能高位运行,深圳电网实施经济调度,发电补贴政策存在较大不确定性,增加了公司经营的决策难度。

但随着国家电价体制的改革,广东省燃机上网电价政策的落实,深圳市补贴政策的进一步优化,未来产业逐步升级,公司作为一家大型燃机发电企业,无论是电网调峰应急需要还是循环经济项目实施,仍具有一定的地位,仍具有较大的生存空间,仍将发挥应有的作用。

2、公司经营计划

中电投集团与深圳南山热电公司签署协议中电投集团与深圳南山热电公司签署协议

公司将以安全、环保为前提,以务实高效创新为手段,以调整产业结构、实现产业升级为主攻方向,以维护股东权益和可持续发展为目的,统筹兼顾,突出重点,务求实效,确保实现年度经营目标。重点开展以下工作:

(1)加强安全监管,落实“一岗双责”制度,推进安全生产管理创新机制,实施环保规范化和动态安全生产管理,实

现安全生产、环保生产,为公司生产经营和持续发展提供基础保障。

(2)加快援疆项目进程,推进中山南朗电厂二期2×9F热电联产扩建项目,研究南山热电厂未来的发展定位,把握非

深圳南山热电股份有限公司2013年度报告全文公开发行股票机遇,加快公司产业升级步伐。

(3)继续推进深中房地产公司和深中置业公司实施中山400亩土地项目开发进程。

(4)密切跟踪国家货币政策,开拓融资渠道,做好系统内资金的统筹管理,强化预算执行,确保公司日常经营活动及

新增投资项目的资金需求,防范财务风险。

(5)积极推进公司内部控制建设,继续完善内控管理体系,营造和谐稳定的资本市场环境,进一步提高公司的整体治理水平。

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