夏立
夏立，联想集团副总裁，中国区总裁，负责联想集团在中国大陆地区整体业务。1992年毕业于北京联合大学自动化工程学院，获工学学士学位。并于2008年获得中欧商学院EMBA学位。
- 性别
- 男
- 所学专业
- 自动化工程
- 毕业院校
- 北京联合大学
- 学位
- 本科
- 所属行业
- IT行业
- 职务
- 副总裁 中国区总裁
目录
| 1994年-至今 | 联想集团 副总裁 中国区总裁 |
| 1.夏立于1994年加入联想集团，在IT业的区域管理、产品营销、渠道销售和客户服务方面拥有丰富的行业经验并屡创佳绩。之前，夏立曾先后出任联想集团华北区副总经理、西南区总经理、客户服务部总经理、集团助理总裁、华东区总经理等职务。期间，他以优异的区域工作实绩获得集团领导的重视和信任，担当各项要职。 | |
| 2.2001年4月-2003年1月，夏立担任客户服务部总经理职务期间，以其卓越的创新能力和管理能力，提出“阳光服务”的概念并加强联想服务体系构建，使联想的服务团队在效率和专业性上获得极大提升，并在IT业界及消费者中创下极佳的口碑。2004年5月-2005年10月，担任联想集团华东区总经理期间，他通过增强区域内客户服务能力、合理布局渠道体系、完善内部队伍建设等一系列举措使联想在华东地区的市场份额与赢利水平获得持续提高。2005年4月，夏立升任联想集团副总裁。 | |
| 3.2005年10月－2008年4月，夏立主管联想集团大中华区产品营销业务。期间，他成功组建了一支运营健康、高效的产品营销团队，巩固并持续推进联想品牌在中国市场的领军地位，在改进产品设计、营销手段等方面大胆尝试，先后提出海量营销、价值营销等业界领先理念。 | |
| 4.2008年4月－2008年12月，夏立分管联想集团大中华区销售业务，并继续进行卓越中心和战略联盟管理，不断加深与产业链战略伙伴及大联想合作伙伴的合作关系，有力促进集团业务的发展。 |
| 销售狂和补短板 | 当时他从联想集团大中华区产品营销副总裁一跃成为大中华区总裁，要面临的压力不同寻常。一方面，这家在国际化道路上雄心勃勃的中国公司，正处于连续三个季度亏损的窘境，其在海外市场表现并不如意，主要还是依靠中国市场在支撑大局。这意味在很大程度上，夏立将要领导的“家乡市场”，依然是决定联想这个拥有百亿多美金销售额的公司国际化成败的关键。 |
| 继续强化商用市场老大地位 | 联想的商用业务在中国，特别是在金融危机发生以后是受到影响最小的一块，因为我们国家的经济结构所具备的特有状态，使得联想在商用业务上一直保持稳定、健康的发展态势，因此没有巨大的变化。 |
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