薛贵
德才兼备，具有娴熟的专业技能，高超的管理艺术；身体力行，服务与管理融合，深化资金改革，有效地规避财务风险，为企业创造了良好的经济效益和社会效益；热心社会活动，为回报社会做出了积极贡献。
- 性别
- 男
- 所学专业
- 管理学
- 籍贯
- 安徽
- 民族
- 汉族
- 毕业院校
- 中国人民大学
- 学位
- 博士
- 所属行业
- 制造业
- 职务
- 总会计师
目录
| 2006年-至今 | 中国福马机械集团有限公司 总会计师 描述： 薛贵现任中国福马机械集团有限公司总会计师、党委委员，是一名知识渊博、专业技能娴熟、管理经验丰富的高级人才。1990年，从东北财经大学会计系毕业后，一直从事会计和财务管理工作。2006年7月，国务院国资委第四次面向全球公开招聘中央企业高级经营管理人员，年仅38岁的薛贵脱颖而出，2006年11月被国务院国资委任命为中国福马机械集团有限公司总会计师。2008年10月，他又成功入选了全国会计领军（后备）人才队伍。 薛贵的团队建设和管理经验包含三个层面的内容。 1．团队的凝聚力 财务团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。 2．团队的合作意识 团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。良好的合作氛围。定期组织集团公司财务专题培训，开展集团公司会计知识竞赛活动、组织财务人员参加国务院国资委培训中心举办的总会计师岗位培训，通过培训、比赛或采取多种激励的活动等提升财务人员的综合素质和业务能力。 3．团队士气 充分运用现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。薛贵在管理中，始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。营造了和谐的内部环境，人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、体谅。 |
| 2011年7月，中国福马机械制定了《集团公司内部资金调剂管理暂行办法》，以引导子企业间的资金有偿调剂使用，节约财务费用，优化资源配置。 作为总会计师，薛贵始终强调风险意识，注意财务风险的管控。中国福马机械生产制造的产品内销约占70%，出口约占30%，出口合同的汇率风险是资金管理的关键风险点之一。该公司以东南亚和非洲客户为主的人造板机械成套设备出口合同，合同金额上千万元，在近几年人民币不断升值的情况下，汇率对出口销售收入和利润影响很大。如果对汇率风险视而不见，很可能造成汇率波动产生的汇兑损失吃掉利润的结果。为此，中国福马机械在薛贵的倡导下，出口收汇采用远期结售汇的方式“锁定汇率”，并且加大进口业务规模（如增加机电类产品代理进口贸易），用出口取得的外汇（美元、欧元等外汇）支付进口货款，最大限度地规避了汇率风险。 此外，中国福马机械在薛贵的积极推动下，加大对营运资金的监管力度，加快存货的周转速度，狠抓提高存货周转率，加大对当期销售货款的回笼力度，加快回收资金，同时对合同的质量保证金加强管理，及时处理有关质量问题和售后服务问题，在提高服务水平的基础上力争收回大部分质保金，减少资金回笼的风险。中国福马机械还通过推行公开招标采购、比价采购、建立供应商AB角制度加强采购降本，节约采购资金，通过加强供应链的管理，防范采购环节的资金风险。还积极推进设计和工艺降本、管理降本工作，提高资金的使用效率，全面增强产品成本竞争优势，从源头上化解产品销售的资金风险。 |
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