施崇棠
施崇棠，宏碁创业七人之一，研究技术出身，为人低调，甚少在公众和媒体面前曝光。华硕集团董事长，华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑、主板、显卡、服务器等全线3C产品。分支机构遍布全球20多个国家和地区，员工十万余名，是年营业额超过165亿美金的信息产业巨擘。
- 性别
- 男
- 出生日期
- 1952年08月12日
- 所学专业
- 电机系
- 籍贯
- 台湾
- 毕业院校
- 台湾大学
- 学位
- 硕士
- 所属行业
- IT行业
- 职务
- 董事长
目录
| 1979年-1994年 | 宏碁 个人计算机事业处总经理 |
| 1994年-至今 | 华硕集团 董事长 |
| 1952年，施崇棠出生于一个公务员家庭。毕业于台湾大学电机系的他在部属眼中是温柔敦厚的“教授型”领导者，“谆谆教诲、对每个人都很客气、情绪从不大起大落”。但是像他这样儒雅、柔和的人，身上却埋藏了一股呛人的狠劲。 | |
| 1979年，施崇棠与施振荣等七人一起开始创业宏碁，任职宏碁个人计算机事业处总经理。 | |
| 1994年，华硕创立4年后，42岁的他离开奋斗了15年的宏碁，正式加盟华硕担任董事长兼总经理，重新从此开始了他的创业生涯。他一来到华硕就开始和英特尔叫板，想要争做世界主机板领域里的老大。3年后华硕甩开了英特尔，还把当时世界第一大主板厂商Micronics打得落花流水，一跃升为行业老大。此间施崇棠令华硕的销售业绩成长了12倍，利润高达20％以上。 | |
| 1996年，他带领华硕把国际市场上的主机板地位建立起来后，开始向别的领域里扩张。不到三年，华硕分别涉足到笔记本、多媒体、服务器领域。 | |
| 1998年华硕的笔记本电脑拿了18个奖，还有两台机器在俄罗斯上了太空。 | |
| 1999年初，美国《商业周刊》在评选出来的全球100家表现最佳的IT企业中，将华硕排在第18位。 | |
| 2008年1月1日起，华硕品牌与代工分家，退居二线，不再担任华硕集团总经理和CEO，仍担任华硕集团董事长。 | |
| 2007——2009年华硕连续3年跻身《财富》500强，1998——2009年连续十二年被美国商业周刊（BUSINESS WEEK）评为“全球IT100强。施先生推出业界关注的“巨狮”、“银豹”策略与“常山蛇”等企业管理模式。 |
| “追求科技和美学的融合” | 施崇棠：“科技源于人性，一个好的创新科技产品，要蕴含人性的魅力，要追求科技与美学的完美融合，要置身于用户的立场，感其所感、求其所求、为其创造独特的生活体验。” |
| “华硕要做云计算终端最具创新力的领导者” | 施崇棠：“华硕当然希望能够在云计算应用中扮演更全面，更重要的角色，但专注也非常重要。所以华硕目前比较看重的还是终端产品，我们的目标要做成云计算终端领域最具有创新力的领导者。” |
| “人的素质决定企业素质” | 施崇棠：“我一直觉得对于一个公司来说，第一条就是“人”，培育、珍惜、关怀员工，让华硕人尽情地发挥最高的潜力。我相信人的素质决定公司最后的素质，如果一个人的素质很高的时候，公司就会往一个新的里程碑去走，大家都在讲人才很重要，到真正急需要人的时候去找，可能找的也不是正确的人，因为你太急了。” |
| “崇本和务实是华硕的企业文化” | 施崇棠：“其实有很多的精髓都占在我们中国的古语里面，比如说“吃亏是福”。华硕一直很重视崇本和务实，一开始也是从工程师的文化中来，对整个电脑的理论要了解得很彻底，而且实际上也是要真的能够做得出来，最后的精髓就是在那个“本”，我们最后把这句话变成了公司文化，我们每一个华硕人都要比别的公司的销售人员更崇本务实一些。” |
附件列表
故事内容仅供参考，如果您需要解决具体问题
（尤其在法律、医学等领域），建议您咨询相关领域专业人士。