蒋国兴
2000年,参与今日早报的创刊工作。2001年,参与调研有关报业集团资本经营的全新课题,在国有资产授权经营、媒体集团如何有效实行“两分离”以及投资经营等方面作了前瞻性研究。年底参与筹建浙江新干线传媒投资有限公司,这在省内同行中是第一家,全国前五家。2003年,负责调研、谈判和实施了杭州市化工研究所有限公司的整体改制项目,拆资1980多万元杭化所,成为第一大股东,进行跨行业拓展,开了省内媒体进军高新产业的先河。3年多来,负责投资公司的日常经营,累计为集团创造经济效益4000多万元。
- 性别
- 男
- 出生日期
- 1969年10月
- 民族
- 汉族
- 毕业院校
- 武汉大学
- 学位
- 本科
- 所属行业
- 出版行业
- 职务
- 总经理
目录
2011年09月-至今 | 浙报传媒控股集团有限公司 总经理 |
1997年负责创办浙江省内第一份公开发行的证券投资刊物《经济生活报证券周刊》,并迅速成为省内发行量最大的百姓投资刊物。1997年起先后组织、策划投资者走进上市公司、全省证券投资锦标赛等系列活动,在省内投资者中形成较大反响,成为当时国内主要财经媒体竞相报道和学习的策划项目之一。1999年,参与策划经济生活报的一周三刊的全新改版。2000年,参与今日早报的创刊工作。2001年,参与调研有关报业集团资本经营的全新课题,在国有资产授权经营、媒体集团如何有效实行“两分离”以及投资经营等方面作了前瞻性研究。年底参与筹建浙江新干线传媒投资有限公司,这在省内同行中是第一家,全国前五家。2003年,负责调研、谈判和实施了杭州市化工研究所有限公司的整体改制项目,拆资1980多万元杭化所,成为第一大股东,进行跨行业拓展,开了省内媒体进军高新产业的先河。2004年,负责实施浙江大立科技有限公司的股权投资项目,进一步拓展高新技术产业。3年多来,负责投资公司的日常经营,累计为集团创造经济效益4000多万元。蒋国兴先生为全国宣传文化系统“四个一批”人才,第一批浙江省宣传文化系统“五个一批”人才,全国新闻出版行业第二批领军人才。
加快实施全媒体全国化是上市后的核心目标 | 报业集团谋求上市是加快文化产业发展的一条路径,也是做强做大报业的一条通道,但目前还在探索期。浙报传媒的上市不是心血来潮,更不是突发奇想。利用资本市场发展传媒文化产业,早在10年前,浙报集团就开始谋划了。当时,集团党委就组织专题小组做了资本运营的课题研究报告,首次提出了“传媒控制资本,资本壮大传媒”的发展理念,并进行实践探索。但由于体制的束缚,当时报业要想跨媒体跨行业跨地域发展困难重重,但浙报集团并没有放弃投资业务的拓展。后来成立的浙江新干线传媒投资有限公司作为集团的资本管理平台,在高科技产业和文化产业领域作了一系列投资运作,培养锻炼了一支专业队伍,并取得了良好的投资回报,这也为浙报传媒的上市打下了扎实的基础。 |
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