赵想章

作为先空降后培养的赵想章从国企走出，到历任三一重工副总经理、财务总监、董秘、董事，赵想章还是三一重工股权分置改革的亲历者，负责三一集团的财务及资本运作。

1985.07-2000.09	中国汽车工业总公司董事副总经理兼总会计师描述：在中国汽车工业总公司长沙汽车电器总厂工作，历任财务处长、总会计师、副厂长、董事副总经理兼总会计师。在此期间，先后设计并组织实施了总厂“利润递增包干”、“利税挂钩”、“债转股”等重大工作，并取得了圆满成功。
2000.10-2004.03	三一重工副总经理描述：在三一重工股份有限公司任副总经理、财务总监、董事会秘书。
2004.03-至今	三一集团有限公司董事、副总裁

荣誉成绩

2000年-2004年担任三一重工股份有限公司财务总监期间，系统地搭建了三一会计核算体系及财务预算管理平台，实现了财务工作的网络化、资金计划的在线控制，系统推出了企业内部多元绩效考核体系，实现了企业基于贡献、基于业绩的考核体系。
2000年-2003年成功策划、组织、推动了三一重工A股挂牌上市，打通了公司在资本市场上的持续融资渠道，为三一实现跨越式发展提供了良好的平台。
2005年成功组织、推动了三一重工股权分置改革，三一重工股改对价方案最终以流通股93.44%的赞成票高票通过，使三一重工成为载入史册的中国资本市场第一家股权分置改革企业，启动了中国股权分置改革破冰之旅，受到媒体和社会各界的高度认同，大幅提升了三一重工品牌价值。
2006年-2007年成功组织、推动了三一重工定向增发、国家发改委长期债券、人民银行短期债券等工作，为公司一次性募集资金30余亿元.
2003年-2007年建立完善了上市公司信息披露制度和投资者关系管理制度，协助公司建立健全了“三会”、“五独”规范运作体系。2006年，建立健全了三一集团科学的绩效考核体系。

“三一重工的竞争力完全来自市场”

回顾三一重工的创业历程，一开始我们在资源上没有优势，在渠道上没有优势，更是没有任何背景的民营企业。三一重工的竞争力完全来自市场：来自一个充分竞争的市场和一个一直在质疑中挣扎着成长起来的行业。没有国资背景和外资背景的三一重工，具有纯市场的血统，也确保了三一重工则更能适应市场的挑战。

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