李焜耀
宏碁创立三个月，大学刚毕业的李焜耀成为它雇用的第一位工程师，编号007，常被人开玩笑是最帅气的台湾“特工”。1991年，李焜耀从宏碁“出走”到子公司明碁。十年后，“明碁”改成了“明基”，他也正式成为明基友达集团董事长，“独立”之旅终于完成。
- 性别
- 男
- 出生日期
- 1952年09月10日
- 所学专业
- 电机工程
- 籍贯
- 台湾
- 民族
- 汉族
- 毕业院校
- 台湾大学
- 学位
- 本科
- 所属行业
- IT行业
- 职务
- 董事长
目录
| 1976年-1991年 | 宏基电脑 副总经理 描述：经历产品研发、生产制造、行销策略规划等工作，并晋升为宏基计算机副总经理 |
| 1991年-至今 | 明基友达集团 董事长 描述：2001年9月达碁并购塬属于联电集团旗下的联友光电，并更名为友达光电(AUO)。 |
| 1976年，李焜耀加入宏基计算机，经历产品研发、生产制造、行销策略规划等工作，并晋升为宏基计算机副总经理。 | |
| 1991年，李焜耀转任明基电通总经理。年营业额由1990年的新台币25亿元，迅速成长至2000年的486亿元。 | |
| 1998年，明基率先推出 GSM1800及GSM900两大通讯标准系统的五款新手机，可以说是台湾发展手机事业成熟最早的集团，拥有台湾最强的手机团队，并获得了美国摩托罗拉公司这样的忠实客户。 | |
| 2001年，明基正式创立了自己的品牌BenQ。2005年，明基品牌5岁，将158年历史的西门子手机部门收入囊中，成为继诺基亚，摩托罗拉，三星之后的全球第四大手机供应商。隔年9月份宣告此项收购失败。 | |
| 2006年4月，李焜耀又推动友达与广辉(塬属广达电脑集团旗下企业)的合并案。 |
| 李焜耀对并购失败的教训总结 | 公司资源的规模是否准备充足┅┅第二，评估过程中体现的风险及我们对风险的承受度是否足够┅┅第三，在并购后一定要用自己运作的系统，需要足够的时间和很强的沟通能力。” |
| 要创造价值而不仅仅是品牌 | “最辛苦的时候已经过去了。”李焜耀称，如果现在他再写一篇文章，它“应该是关于价值创造的，而不仅仅是品牌”。 |
| 三星是无法模仿的 | “三星是无法模仿的。”在打品牌三年多后，李焜耀感到了三星模式的不可复制性：韩国政府和社会就给予三星的支持，使它可以在资金和技术密集型以及附加值高的品牌建设上毫无顾忌地投资。 |
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