卫哲
卫哲作为中国零售行业一位具有领先管理理念的领导者，担任中国连锁经营协会副会长至今，并在诸多行业协会中发挥着领导作用。同时，也从事过多家中国企业的管理工作。从2002年起，到加入阿里巴巴集团之前，卫哲任百安居（中国区）总裁，并在2003年出任翠丰集团亚洲采购中心中国区首席代表。担任百安居（中国区）总裁期间，使百安居成为中国第三大外资零售企业。
- 性别
- 男
- 出生日期
- 1970年
- 籍贯
- 上海
- 毕业院校
- 上海外国语大学
- 学位
- 本科
- 所属行业
- 互联网业
- 职务
- 原副总裁
目录
| 1992.07-1993.12 | 原上海万国证券公司 首席执行官助理 |
| 1994.01-1994.12 | 上海国际证券(香港) 总裁助理 |
| 1995.01-1995.10 | 上海万国证券公司(现申银万国证券公司) 资产管理总部副总经理 |
| 1995.03-1996.03 | 上海水仙电器公司(上交所上市企业) 非执行董事 |
| 1995.11-1996.12 | 现普华永道上海公司 企业融资部经理 |
| 1997.01-1998.06 | 普华永道 收购及兼并部高级经理 |
| 1998.07-2000.07 | 东方证券 投资银行总部总经理 |
| 2000.07-2002.12 | 百安居 中国区财务总监兼执行副总裁 |
| 2003.06-2006. | 翠丰 亚洲采购中心中国区首席代表 |
| 2006.-2011.02 | 阿里巴巴集团 原副总裁 描述：阿里巴巴公司总裁及阿里巴巴集团执行副总裁 |
| 23岁的卫哲，成为了上海万国证券公司资产管理总部的副总经理。 | |
| 2002年出任百安居(中国区)总裁，成为最年轻的世界500强中国区总裁。担任百安居（中国区）总裁期间，将公司从原有的5家分店、1300名员工，发展为在中国23个城市拥有55家分店和超过1万名员工的大型建材零售超市，使百安居成为中国第三大外资零售企业。2005年4月27日，百安居亚洲区董事总经理纪司福宣布已收购欧倍德在华业务。 | |
| 2011年2月21日，阿里巴巴B2B公司宣布，为维护客户第一的价值观，捍卫诚信原则，2010年该公司有约8%、即1107名“中国供应商”因涉嫌欺诈被终止服务，该公司CEO卫哲COO李旭晖引咎辞职 |
| “我总是以发展的眼光去衡量职业、衡量得失。” | 我总是以发展的眼光去衡量职业、衡量得失。每到一个新的地方都是减薪减酬，但我很有自信，基本上进去6个月就比原来的要高。我选择的职业在当时都是冷门的，但我对它的发展充满了信心。事实同样证明，我所投身过的事业都已受到社会的高度重视。 |
| “CEO的最高境界有两种” | CEO的最高境界有两种，一是“停职留薪”，即CEO经过苦心经营后，设计好了战略和流程，他可以让自己处于“失业”状态而公司依然在高效的运转；二是“力挽狂澜”，即当公司出现正常机制解决不了的问题时，CEO可以力挽狂澜，然后当公司回归平静后，大家又开始感觉不到他的存在…… |
| “公司的总裁，是公司所有可支配资源的最终组织者和支配者” | 公司的总裁，是公司所有可支配资源的最终组织者和支配者，是公司多元政治经济的平衡中心。他要精通业务，能将公司各种最佳资源做出一个最佳的搭配，来实现利润上的最大产值。CEO的最高境界有两种，一是“停职留薪”，即CEO经过苦心经营后，设计好了战略和流程，他可以让自己处于“失业”状态而公司依然在高效的运转；二是“力挽狂澜”，即当公司出现正常机制解决不了的问题时，CEO可以力挽狂澜，然后当公司回归平静后，大家又开始感觉不到他的存在…… |
| “我的导师也无处不在” | 我的导师也无处不在。我尊敬每一位跟我共事过，或者我服务过的老板，并不断地向他们学习。我可以从家庭和妻子身上学习。学习真的无处不在，你从每一处学到1%，你就会进步非常多。 |
| “CEO的O为什么是武官的Officer，而不是文官的Official，因为它强调的是执行” | CEO的O为什么是武官的Officer，而不是文官的Official，因为它强调的是执行，军人军令如山倒的执行。当领导决定做一件事时，如果你不同意，事先可以提意见，要给他提供正确的信息，不过一旦领导决定了，哪怕错了，作为职业经理人还是要去做。“业主决定卖房子，你明明知道不能卖，不过还是要给他卖个最好的价钱。这是职业经理人的职业修养。当然，你的物业管理公司也可以管别的物业，那就是跳槽。” |
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