董文标
董文标，这位中国“最幽默的银行行长”，在带领民生银行取得的快速发展之后，提出加快业务调整与转型，加大零售业务，推行贷款利率高达7%-23%的中小企业信贷业务……大家刚刚接受了他的快，他又告诉你还可以更快。他的手法和他的语言一样活泼。有人说他“快而不稳”，是在冒险；有人说他“最按商业规则运行”，具有示范和探索意义。
- 性别
- 男
- 出生日期
- 1957年06月
- 所学专业
- 经济学
- 毕业院校
- 厦门大学财经系
- 学位
- 硕士
目录
| 1978年-1991年 | 河南省银行管理学院 副院长 |
| 1991年-1993年 | 交通银行 郑州分行行长 |
| 1993年-1996年 | 海通证券 董事长 |
| 1996年-2006年 | 民生银行 行长 描述：1996年，中国民生银行成立伊始，董文标出任副行长。2000年5月，升任行长、党委书记。 |
| 2006年03月-2014年 | 民生银行 董事长 描述：2008年3月任全国政协经济委员会副主任。 |
| 10年间，民生银行的资产规模超过5000亿元，不良贷款率保持在2%以下，资本回报率和资产质量位居股份制银行之首，被《华尔街日报》称为“在中国银行业中鹤立鸡群”。这个以13亿资产规模起家的“小老弟”，和它的行长董文标一样：个子不高，走路挺快，一般人还跟不上。 | |
| 2006年1月7日，在第八届北大光华新年论坛上，被张维迎称为“见过的最幽默的行长”的董文标就大倒苦水。他说，国有商业银行有三座大山，定价制度、分业管理、高赋税制；相对僵化的定价制度使得银行改革落后于其他行业，而单一的存贷款业务，把银行卖得越来越愚蠢，把企业整得死去活来，高赋税制则又使银行的激励能力非常之差。 | |
| 2007年3月7日，全国政协委员、中国民生银行董事长董文标在京丰宾馆举行记者招待会。他就民生银行未来五年发展计划、淡马锡股权及与大股东关系等三方面问题，表示，首先，以科学发展观为指导思想，逐步办出自己的特色。第二，多元化发展。中国的监管当局对中国本土银行推行多元化，基本上采取鼓励和支持的一种态度。 |
| 有些银行搞银行就像捡垃圾 | “给个公章，他们（各地分行）就招兵买马，建立革命根据地了……胡搞。搞银行和拣破烂差不多的，还不知道分类，结果把炸弹也拣了，不良资产搞了一大堆，然后再处理，处理能力又非常差。我经常在行里讲，你们拣垃圾都不分类，拣垃圾的老头还知道分类，这是瓶子，那是铁。” |
| 试水零售业务 | “可以不夸张地说，这几年民生银行的公司业务在中国的市场上，运用传统的方式、方法已经达到了巅峰。但其中的问题比较大。这种集中、单一的业务结构和业务发展模式显然落后于正在变化中的国内金融市场。我们这种管理方式、销售体制，包括我们团队的思想观念严重滞后，跟国外一些先进的银行存在着很大的差距，所体现的结果是风险极高、成本极大、效率低下，这就是2006年我们所面临的挑战。如果我们认识不到，等到四五年以后，像我们这种银行的日子将会很难过。因此，我们的业务要转型和调整。” |
| 信贷业务从“娃娃”（小企业）抓起 | “做小企业就是进入高风险区”，但经过两年的研究，现在在商业模式“基本上成熟了。民生银行推出的中小企业的贷款利率将在7％～23％之间波动。这将彻底改变目前商业银行在中小企业贷款服务上的同质化局面，从而提供更加多样化的中小企业贷款服务，进而获得比目前平均贷款利率更高的收益。 ” |
| 创新路上的四座大山 | “国有商业银行有三座大山，定价制度、分业管理、高赋税制，除此三座大山之外，股份制银行还多了一座——歧视政策。很多的政府红头文件，这个不能给股份制商业银行，那个不能给股份制商业银行，比方住房公积金，只能给国行，不能给我们，这是什么道理？信息也是一种资源，像郭行长（建行董事长郭树清）参加经济工作会议，就知道信息，信息就是资源。这就是歧视政策。别人是三座大山，但我们多一座，所以说银行业改革没有良好的金融生态环境，没法搞的。” |
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