蔡达标
- 性别
- 男
- 出生日期
- 1971年09月
- 籍贯
- 广东
- 民族
- 汉族
- 所属行业
- 食品消费行业
- 职务
- 前董事长兼总裁
目录
| 1991年-1993年 | 五金店 店长 描述:1993年,生意惨淡的五金店倒闭,蔡达标被迫投靠潘敏峰弟弟潘宇海在1990年创办的168甜品屋。 |
| 1993年-1997年 | 168蒸品餐厅 负责品牌总体策划 |
| 1997年-2004年 | 双种子饮食公司 创始人 描述:2004年,蔡达标出资400万元请叶茂中对双种子展开全方位的市场调研和品牌策划,进行企业升级。叶茂中给出的方案是:放弃“双种子”,启用“真功夫”新品牌,以体现“征服自我,超越极限”的中国传统文化内涵。 |
| 2004年-2011年 | 真功夫全球华人餐饮连锁 前董事长兼总裁 |
1997年底,蔡达标和潘宇海商量后注册成立了双种子饮食公司。在最初的股权分配上,潘宇海占50%,蔡达标和潘敏峰各占25%。
2004年,蔡达标出资400万元请叶茂中对双种子展开全方位的市场调研和品牌策划,进行企业升级。叶茂中给出的方案是:放弃“双种子”,启用“真功夫”新品牌,以体现“征服自我,超越极限”的中国传统文化内涵。
2006年6月,真功夫进入2005年度中国快餐企业20强,排名第六,位居本土快餐品牌第一;当年10月,真功夫入选中国快餐十佳品牌企业。
2007年初,蔡达标开始为引入风投做准备。他在真功夫开始推行内部管理的“精益工程”,使公司由“情理法”转向“法理情”的标准化管理。2007年10月,真功夫引入今日资本和中山联动两家风投约3亿元人民币注资。公司整体管理结构随后发生了巨大的变化:在股权方面,蔡达标与潘宇海两人各占47%股权,今日资本徐新占股3%,中山联动黄建伟占股3%;董事会上,原本的5位董事是蔡达标、潘宇海、潘敏峰、周明和万伟民,此后则变成了蔡达标、潘宇海、双种子董事一名以及今日资本和中山联动委派的董事两名;企业由原来的私人企业变成了中外合资公司。
2009年3月,因家庭私事,双方的矛盾公开化,潘宇海要求指定会计师事务所对真功夫账目进行审计。但潘宇海的要求被真功夫方面拒绝,称聘请会计师事务所对公司财务状况进行审计是公司董事会的职权,应由董事会表决并批准。随后,潘宇海将真功夫告上法庭,要求履行股东知情权。
2011年4月22日,真功夫原董事长蔡达标以涉嫌“挪用资金、职务侵占”等罪名被公安机关逮捕,代表着真功夫这一场“家族内讧”已进入到白热化阶段。
蔡达标个人荣誉:
2001年,蔡达标被东莞市人民政府、中共东莞市委评选为“优秀民营企业家”。
2003年-2004年,他个人连续2年被长安镇镇政府评为“优秀民营企业家”,公司被评为“优秀民营企业”。
2004年,蔡达标被中共长安镇委、长安镇人民政府评选为“感动长安”新闻人物”。
2005年被评为第八届“东莞市十八杰出青年”。
2006年1月,蔡达标获得“中国连锁协会2005年度人物”奖项。
2007年6月,蔡达标荣获《中国企业家》“未来之星”奖项。
2008年10月,蔡达标荣获由第一财经传媒有限公司携手CNBC商业财经频道亚太公司共同举办的第四届“中国最佳商业领袖奖”(简称CBLA)“中国最佳商业领袖创新人物”奖及“最佳中国经营者”奖项。 同时他也是中欧2006届EMBA学员的创业人物典型代表、2009杰出校友。
| “中式快餐位置会反超洋快餐” | 蔡达标表示,在未来3~5年,中式快餐的发展速度会越来越快,而不是越来越慢。未来5年,中式和西式会出现相持的情况。比如真功夫有可能在一些主要的城市超过西式快餐的一些对手,10年后在全国范围内更可能会反超。 |
| “真功夫让肯德基有了危机感” | 肯德基涉足中式餐饮,说明它认同中式快餐是有优势的,在战略上它是有危机感的。我们非常欢迎它加入中式快餐行列,只有更多的企业加入进来,才能将产业共同做大。这样一来,会让整个上游供应链的品质越来越高,成本越来越低,也会使原材料供应商、配套设备的合作伙伴越来越成熟。 |
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