盛发强
北京市光彩事业促进会理事，北京市昌平区创业者协会会长，2010年北京优秀创业企业家2010年度户外经理人奖、影响2009-2010北京商业风云人物。1999年创立并经营探路者公司，是公司的创始人及主要投资人之一，是探路者公司创立发展的灵魂人物，现任公司董事长。
- 性别
- 男
- 出生日期
- 1969年
- 所学专业
- 测绘
- 毕业院校
- 中南工业大学
- 学位
- 本科
- 所属行业
- 制造业
- 职务
- 董事长
目录
| 不详-1999年 | 北京探路者旅游用品有限公司 创始人 |
| 2008年06月-至今 | 探路者 董事长 |
| 从1998年在北京设公司办事处开始，公司业务逐渐过渡到北京。 | |
| 1999年1月11日,他注册了北京探路者旅游用品有限公司，把以前的“天乐”品牌放弃，启用“探路者”品牌。 | |
| 2002年开始，探路者开始做服装； | |
| 2003年3月6日，首家探路者户外用品专卖店在北京隆重开业，探路者由此拉开了在全国推广连锁专卖店的序幕； | |
| 2004年2月，探路者公司在北京昌平区宏福创业园建成占地16亩，建筑面积8000平方米的现代化办公、生产、仓储中心。探路者跨上了规模化快速发展的新里程。 | |
| 2006年，“探路者”占户外用品10%的市场份额，成为国内第一品牌。 |
| “一顶帐篷改变的命运轨迹” | 第一就是作为从股东层面讲，探路者几乎是从零开始发展，这种条件的家族化存在是非常必要的，对于民营企业来说，我觉得是一个很正常的发展过程。第二是从管理层看，我们从2004年就开始引入更多的职业经理人管理公司。上市后平台更广阔，我们还会引入更多的职业经理人。 |
| “机会改变命运” | 这两头是整个产业链附加值比较高的部分，中间的生产环节附加值则相对较低，公司已经实现了生产环节完全外包。因而公司形成了以产业链分工为横轴、以附加价值为纵轴，表现为“U”形微笑曲线的业务模式。 |
| “把探路者定义为服装企业有失公平” | 一个具有高技术含量的户外运动装备供应商。因为户外产品往往面对的环境甚至涉及生命攸关等一些极端环境。如果产品有所闪失，关系到生命危险，不是在推动户外运动发展，而是犯罪。因此户外运动对产品要求很严谨。 |
| “上市带来品牌宣传、职业化、公司决策三方优势” | 有人说未来国内几年可能有40%以上的增速，而盛发强表示，泛户外是一种做法，他提出深度营销思路，深入考察到户外运动这种区分和细分，针对不同种类运动形式去开发，让户外运动者有量身订作感。并且他认为，探路者的优势即本土品牌，灵活、快速地响应顾客需求。 |
| “探路者优势即是本土品牌 更能灵活快速响应顾客需求” | 泛户外我觉得是一种做法，在我们探路者内部我们讲叫深度开发和深度营销。怎么理解呢？就是说我们认为在户外运动有更多种不同形式的门类，比如说登山、摄影、野外徒步、自驾车、滑雪、钓鱼等等。运动形式不同，对户外产品需求方面就不一样，各个产品的特性也有很大的差异。 |
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