大公司小老板

制片主管

Dustin Bernard/Virginia Landis Albertson 

摄影

Remi Adefarasin 

剪辑

Myron I. Kerstein 

艺术指导

Sue Chan 

服装设计

Molly Maginnis 

布景师

David Smith 

副导演/助理导演

Richard Graves/Michelle L. Keiser/Jodi Lowry/Marcy Patterson/Dominick Scarola/Eric Sherman/Matthew Sirianni 

原创音乐

戴米恩·莱斯/Stephen Trask 

协调剧组人员

Joseph Middleton 

造型设计

William Arnold 

柏林国际电影节（2005年第55届）

提名：1

金熊奖 保罗·韦茨 

制作公司

1.

怎么翻译这部电影才对？我想，着重电影情节的话就后者，看中电影内涵的话才是前者。由于有人说商业上就应该看的这部电影，看懂了，才明白如何做好公司的收购。但在整部电影里面，泰德·K只出现过一次，还是被下面公司一个经理问到哑巴了。在看电影的时候，你在乎的是情节，是角色如何发展。在看的时候还完全觉得这是一部温情、奋斗、娱乐的电影，而看完之后，再去回想，思考每个角色的奋斗历程，电影中的脉络会逐渐清晰。这时候再次说这是一部描绘商业的电影，那就对了，因为只有当你把故事弄清楚之后，你才会再去思考公司上一级的事情，那就是收购。 但是标题《优势合作》却不怎么体现出来，里面的合作在我看来是糟透了，一个空降的总经理和一个能当自己老爸的下属，要怎么合作？公司与公司之间的合作也不怎么体现出来，否则裁这么多人才能维持下去。很明显，这样一个案例里面，最大的问题就是总经理的问题。并不是每一个空降兵都能够做好，都能有良好的职业素质，都能够马上把业务熟悉好，更别说搞掂客户了。 要是你作为26岁的Carter Duryea，给一个这么大的公司你去管理，你会怎么做？还真是太缺乏经验了，还是好好跟着老员工的屁股后面好好干一段时间吧。大学毕业没几年，能力能去到哪里去？空杯思维，有多少人能够做到，做不到的又有多少人能成功？万丈高楼平地起，地基要打多少级。最好的做法是做好基层，凭着自己的管理优势向上爬。这个社会都是你看我好，我看你好。别人成功的背后用了多少时间？演员拍一部成功的电影，背后是付出了多少。你看明星一次演出赚多少钱，但是别人却又不得不一掷千金地维持自己的生活，风光的背后是多大的压力。 怎样才算成功，我们要重新衡量；怎样才能成功，我们需要重新思考。